《雄獅少年》背後：從張苗到美的，從國漫到宇宙_風聞

從美的的廣告到少年宇宙的野心，國漫想要撐起的遠遠不只是爆款那麼簡單。

文/龐宏波

背後的故事依舊精彩。

在《雄獅少年》裏，美的廣告的“植入”還是比較明顯的。即便是現在，廣告在國產電影當中的植入不罕見但也談不上成功，不過在《雄獅少年》里美的植入並不違和。

對於一部純原創的國漫電影來説，能夠吸引國民級家電品牌顯然並不是電影本體的原因。其實這部電影如果深挖，甚至可以追溯到“美的基因”。

原本《雄獅少年》是北京文化的項目，但隨着職業經理人張苗出走創業，包含《雄獅少年》在內的“少年三部曲”也一同成為了北京精彩時間的“排頭兵”。而華錄百納則是北京精彩的股東，目前持有51%的股份。與此同時，華錄百納則是“盈峯系”的重要佈局公司，而盈峯集團的實控人何劍峯又是美的集團創始人何享健的兒子。

層層關係下，《雄獅少年》裏出現“美的”並不奇怪。而這部“預定”爆款，顯然也因為背後的故事需要用更長遠的視角來看待。

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—從國漫爆款到少年宇宙—

核心問題在於“少年”能否成宇宙。

據悉，《雄獅少年》此前是北京文化的項目之一。此後隨着北京文化各種變動以及張苗創業，連同《雄獅少年》在內的“少年三部曲”也一同出走。

在今年6月份舉辦的項目片單發佈會上，算是首次公開亮相的北京精彩發佈了包含《雄獅少年》在內的多個項目，其中原本隸屬於北京文化的“少年三部曲”搖身一變成組裝成了“中國少年宇宙”。

即將在週五公映的《雄獅少年》，將會是“中國少年宇宙”的首次市場考驗。從率先的開分來看，《雄獅少年》的表現非常突出，顯然具備了很強的爆款潛質。這也讓“中國少年宇宙”擁有了一個非常出彩的起手勢。

在此前的國產電影裏，所謂的“宇宙概念”且不説成功，能夠成型的都極其少數。原因在於，想要從單片爆款發展成系列再延伸出“宇宙”，除了考驗單片的成績外，實際上對於項目整體的運維都挑戰極大。

但在此之前的中國電影產業，一直都是“爆款為王”的單片時代，即便有做系列片的意識，但往往缺乏合格的系列片思維。所以，能夠成功的系列國產片寥寥無幾，而這兩年隨着國漫的崛起，動畫天然的優勢和核心受眾羣成長的週期性讓動畫宇宙擁有了彎道超車的機會。

**《雄獅少年》同其他國漫所不同之處，就在於它的主人公定位是“少年”。**國產動畫發展至今的瓶頸，在於主人公的“定位”。一是要迅速擺脱低幼傾向，二是此前從神話傳説中的找到的“標的”也只有孫悟空和哪吒兩個，但多個視角的開發就造就了市場層面的混亂。

《雄獅少年》既不低幼也不“神話”，而是汲取了傳統的文化為元素，又塑造出了一個現代的‘留守少年”為核心。從目前的口碑來看，《雄獅少年》必然會因為優異的口碑取得不錯的票房。

但關鍵在於，是否能夠撐得起一個“宇宙”。《雄獅少年》的口碑，很大程度上是留守少年的逆襲能夠與市場受眾所共振，但“中國少年宇宙”中其他兩部國漫則可能不同，《鑄劍少年》、《逐日少年》是否能達到相同的效果其實是一個很難預估的事情。

雖然在所謂的宇宙觀上可以保持一致性，但畢竟背景設定的不同和人物定位的差異，都需要保持一個謹慎的態度。

2

—精彩時間到華錄百納—

電影業務的“新旗手”。

在去年年底，華錄百納斥資3億獲得北京精彩46%的股份。而在今年的10月下旬，又發佈公告以3260.87萬增持北京精彩5%的股份。至此，華錄百納成為了北京精彩的大股東。

對於華錄百納來説，作為一家老牌的劇集製作公司，在業內擁有着很高的知名度。2012年，華錄百納成為首個成功登陸A股具有央企背景的影視傳媒集團。但真正讓華錄百納迎來轉折點的在於“盈峯系”的入局。

從去年開始，華錄百納對於電影版塊就表現出了極大的興趣，國慶檔上映的《我和我的家鄉》，出品方排在首位的是北京文化，而在聯合發行公司名單裏東方美之影業則是去年新成立，隸屬於華錄百納的新公司。

隨後。北京文化的重要職業經理人張苗出走創業，而華錄百納則在年底增持入股了張苗的新公司。在疫情之後，人才在產業中的重要性迅速上升，圍繞優質人才建體系成為了最快切入賽道的方法。

從去年國慶檔可以通過關聯公司參與《我和我的家鄉》的聯合發行，到成為《雄獅少年》的出品方，以及北京精彩今年在上海交出的項目片單，都能看到張苗帶給華錄百納的價值。

而有了在電影版塊佈局的“旗手”之後，華錄百納想要切入電影賽道就會加速。

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—從盈峯控股到美的集團—

從廣告到基因。

華錄百納的大股東是盈峯集團，實控人何劍峯則是美的集團創始人何享健的兒子。盈峯集團和美的集團沒有直接的股權關係，但二者實際上有着千絲萬縷的聯繫。

1993年，美的電器在深交所上市，成為了中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，市值18億元。2019年美的全年營業收入2782億元，居中國家電行業第一位。

2021年11月，《2021福布斯中國內地富豪榜》顯示，何享健家族以2067億財富排名第7位。何享健的主要財富來源於持有29.83%的美的集團股份。

1994年，何劍鋒在順德成立公司，為美的貼牌生產電飯煲、電磁爐等起家。而在2002年，成立了盈峯控股，業務涵蓋面極廣，華錄百納則是盈峯系進入文化領域的重要抓手。

在《雄獅少年》裏。美的的廣告並不難找。雖然這次的植入並不是有意為之，但既然有可以植入的機會，這對於雙方來説都可能意味着是一次共贏。

現如今，家電行業早已成為一個充分競爭的行業，這意味着投入產出的邊際效應大打折扣。而文化行業的價值，顯然可以成為傳統行業新的增長點。華錄百納本身在劇集內容製作上的優勢，以及影視劇和家電本身可以達成極好的共振，這是現如今影視劇的重心早就從客廳的電視機轉移到了移動端。

**電影作為大眾聚焦點，顯然具有很強的“廣告價值”。只是如果從電影的“延伸效應”來説，《雄獅少年》的定位並不是以家庭為單位的“閤家歡”。**這部電影的核心受眾其實要更偏向於成人，比起《大聖歸來》和《哪吒之魔童降世》來説主人公相對來説缺乏足夠的記憶點，它所能打動的也是以24-30歲為主題的青年人羣。

未來，“美的基因”和電影之間是否會有更精準的互動，其實也是關於北京精彩未來的一大看點。總之，對於國漫來説，如今的爆款早就不再是簡單的逆襲單片，一部又一部國漫證明了動畫這條賽道的想象力。但關於更大的“價值追溯”顯然也不能因為一部單片就徹底扭轉局面，產業化在國內電影產業仍然是一條遠路。