伊利，你咋還不躺平？_風聞

有人説他買了伊利股票，準備5年後給娃當嫁妝。

讓老百姓愛上喝牛奶這件事，全世界都很拼。

上世紀90年代，美國人整了一件很酷的事，讓當紅明星喝完牛奶後，在上唇留下一抹牛奶拍成廣告。

這廣告叫《牛奶鬍子》。

勞倫·白考爾、英格麗·褒曼的女兒Isabella Rossellini等好萊塢黃金年代的巨星都拍過這個廣告，連超級英雄組都沒放過。

當時有説法，沒拍過這個廣告的超級英雄，等於沒有拯救過世界。

而看過超級英雄的牛奶鬍子之後，很多美國小朋友覺得自己喝了牛奶，就擁有了同款超能力。

這個明星陣容，別説在全球牛奶界，就是放眼全球廣告界，那也是豪華。

所以，什麼東西扯上牛奶，發生一些強烈的化學反應也不奇怪。

伊利最近搞了120個億的定增，一場連對手都看不見的競價發行，最後整出了現場拍賣的緊張氛圍。

6月份的時候，伊利發佈定增計劃，説好的發行對象不超過35名。

最後在53家重量級機構及個人中，竟然只有22家發行對象勝出。

這説明啥？

説明22家就把整個計劃給包圓了，剩下的只有出局的命了。

斯基看了參與伊利定增的陣容，那真是資本界的全明星陣容。

高盛、高瓴、高毅，這些“三高”人士可不是來捧個場就走的，那可是掏了真槍實彈來火拼的。

股民看了這個陣容，説不心動是不可能的，所以有不服氣的也不奇怪。

定增一落地，很多股民有意見了，你這麼有種為啥不搞配股？

有一説一。

伊利自己對這次定增有沒有底氣，是顯而易見的。既然有底氣，覺得自己搞批發就能賣個好價錢，為啥要苦哈哈搞零售？

要知道配股融資，要是股東認購數量沒到配售數量的70%，上市公司不是僅僅還上本金就可以的，還要賠上利息錢。

零售萬一銷量不行，那還不得把中國的牛奶大業給耽誤了。

畢竟人家伊利這次定增就是衝着“全球乳業第一”交椅去的。

很多股民氣伊利是覺得定增發行，價格肯定低啊。為啥這種好處都拿出來討好資本大佬了？

這次吧，伊利還真沒對這些大佬手軟，定增發行價格是37.89元/股。

斯基拉了一下伊利股價走勢圖，比這價格高的，歷史上也沒幾個月。

所以，有些股民生氣歸生氣，心裏還是會暗戳戳地跟大佬入手的價格比一比。

一比優越感就上來了，貌似自己的建倉成本比大佬還低一點。

當然，可能跟潛伏已久的那些資本沒法比，但跟那些新股東還是可以扳個手腕，較量一下。

還有一個比較關鍵的點，是人家的定增發行費用還真低。

伊利這次募資總金額為120.47億元，最後淨額為120.40億元，發行費用差不多是600多萬元。

斯基看，8月份搞定增的一家公司，當時募資總額是203.3億元，淨額為198.7億元。

這兩個數字一減，好傢伙，發行費用差不多是4.6億元。

估計當時這家公司對這個發行費用也有點良心不安，所以公告裏只説“扣除相關發行費用”，沒好意思説具體數字。

這麼一對比，伊利的操作倒是挺良心的，説明人家這帶貨能力也真挺強。

不過，伊利上一次定增是2013年，定增那一年營收還沒到500億元，現在的營收已經快破千億了。

當年扣掉非經常性損益，淨利潤才22億出頭，去年這個數字已經是66億了。而今年前三季度，這個數字已經超過去年全年了。

相當於，這個數字翻了三番還多。如果説營收翻番不可怕的話，那麼扣非淨利潤翻三番，就可以讓同行抖三抖了。

説點最實在的，2013年新年第一天開盤，伊利股份的股價是2.52元；而伊利這次定增落地之前，股價已經到40塊了。

8年，股價整整翻了20倍。

錯過了上一次機會的大佬們，你説會輕易放棄這次機會嗎？

不過要説大佬們搶得這麼嗨，是單純看中伊利這家公司，那可能還是膚淺了點。

人家看中的是中國人“喝奶”這個大市場。

中國的牛奶大業，是一個很神奇的存在。

因為市場足夠大，所以中國人“喝奶”這件事，全球資本都在盯着。

1949年，新中國成立時全國奶類年產量為21.7萬噸，人均每年僅為0.4公斤。

0.4公斤什麼概念？差不多也就是現在240ml盒裝牛奶的三四盒左右。當時喝得起奶的，主要還是北上廣條件好一點的家庭。

中國一直是人口大國，卻是“牛奶小國”。

2002年，又有統計説：

全世界牛奶人均佔有量100公斤，日本200公斤，美國400公斤，中國僅7公斤。

美國一個人喝奶的量，可以供57箇中國人。

2002年之前，已經有國外資本盯上了中國的乳業市場，但有趣的是，最早想盡辦法讓中國人愛上喝牛奶的，不是一家乳業企業。

當牛奶鬍子的廣告，開始在美國風靡的時候，做食品無菌包裝的瑞典公司利樂派了業務代表來到中國大陸。

當時總部給代表們下達的命令，不是打廣告、拓展客户，而是——想辦法讓中國人喝牛奶。

從那時候開始，到北京奧運會前夕，中國乳業經歷了十年黃金期。

到現在為止，中國人喝奶雖然沒有那麼稀罕了，但“每天一斤奶”的夢想提出10多年了，中國人喝奶的習慣還沒完全培養起來。

按照最新發布的中國奶商指數看，我國“牛奶人口”，也就是每天攝入乳製品的人口只有3.6億人，還有超過10億人沒有形成喝奶習慣。

還有一個數字顯示：

2018年世界奶類總產量為8.64億噸，人均佔有量約為130千克；而同期我國奶類總產量3177萬噸，人均佔有量約為23.6千克。

也就是説，中國人的人均佔有量，還不及世界人均佔有量的零頭。

不過潛力大歸大，資本要想分一口奶喝卻不太容易。

這幾十年裏，外資就經常搞點事，整得中國乳業企業好幾次都很被動。

所以中國乳業要在羣狼逐鹿中衝出亞洲，走向全球，那也是公認的難。

如果發現一家中國乳業有進軍全球的勇氣、魄力和實力，那資本的眼神就放光了。

從2004年開始，潘剛帶領下的管理團隊就開始定“小目標”了。

第一個小目標是：

伊利要在2010年實現全球乳業20強的戰略目標。

這個小目標提出的第二年，伊利的主營業務收入突破100億元大關，成為率先突破百億元的中國乳品企業。

2005年到2013年，伊利在全國開展“織網計劃”。

説白了就是擴大產能，每個區域都有一個現代化生產基地，保證本地及周邊供應。

最後伊利提前了一年，進入全球乳業20強。

第一個小目標實現4年後，這支管理團隊有了新的野心，這次是進入全球乳業5強。

這個小目標在2020年又雙叒叕實現了。

所以，人家又大膽地提出了第三個小目標。這次，人家直接衝着全球乳業的“老大”位子去的。

別説，就衝伊利愛定“小目標”的那股勁，真有點常青樹企業的氣質。

一般常青樹企業，就喜歡在一個膽大包天的目標實現之後，再設定一個新的膽大包天的目標，不讓自己有躺平的機會。

伊利打算哪一年坐上老大的交椅呢，時間非常明確——2030年。

人家還説了，2025年就要到全球乳業前三的位置。這話説出口，就能想象得到其他品牌的內心OS了。

這麼大的flag立下了，人家還不得趕緊行動起來。

可能很多人還不知道，伊利有個指標前幾年就已經坐上了“全球乳業第一”的位子，而且這個指標的含金量還很高，連巴菲特都很看重。

他老人家曾經説，

如果只能選擇一個指標來衡量公司經營業績，那就選淨資產收益率。

伊利股份的加權平均淨資產收益率，很多年前就已經維持在23%以上了。

現在人家已經是磨刀擦槍開幹了，10月份還戰略入股了全球羊奶第一品牌澳優，成為澳優的單一最大股東。

這次募的錢花在哪，也被安排得明明白白，主要用於高品質液態奶、嬰幼兒配方奶粉等高增長、高附加值品類的產能建設。

最後，斯基帶大家看了看全球乳業巨頭的身價，市值已經到了萬億級別！

當然跨國巨頭們不光是做乳業，但再怎麼樣，要當全球乳業老大的伊利，怎麼的也得上市值5000億人民幣才配得上這Title吧。

那位準備了嫁妝的朋友，挑女婿的時候，考慮下斯基唄。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基