恒大們還在泥潭掙扎，互聯網大廠紛紛進軍房地產領域_風聞

2021年，邁入寒冬的除了股價集體腰斬的互聯網行業和教培行業之外，還有以高薪酬、高福利著稱的地產行業。

踏入年底，地產人也同樣面臨着降薪、裁員、以及無限制的內卷。地產行業的難，始於“三條紅線”政策；但地產行業的大暴雷時代，則免不了要從恒大開始説起。

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地產人集體過冬

12月3日，恒大發佈公告稱，將有一筆2.6億美元的原擔保義務可能無法履行，沒過多久，就傳來許家印在12月6-9日持續被 賣出中國恒大將近3億股的消息，按12月10日恒大收市價來計算，許家印累計套現約5.3億元，但跟恒大目前所面臨的債務相比，只是杯水車薪。

嚴格來説，恒大也不過是國內房地產市場的一個縮影，從積極拍地擴張，到陷入資金鍊斷裂的境地，受困的不止恒大一個。

今年10月，深圳佳兆業集團旗下一筆美元債券的利息到期，但佳兆業卻沒有兑付，其後，佳兆業股東之一華人置業在虧損近8億港元的前提下，依然拋售佳兆業的美元債券來止損，佳兆業已經面臨資金鍊斷裂。

需要變賣資產“自救”的房企也在增多。融創中國在9月傳出紹興分部向當地政府求助的消息，近期，為了解決現金流壓力，融創中國還多次出售貝殼股票，來補充短期流動性。

同樣在9月，富力以100億元的價格向碧桂園出售富良環球，富力在今年將面臨519億元的短期借款，而賬上資金則只有100多億元。

有資產可出售的房企，至少還有底氣，然而還有一大波企業，則已經是“賣無可賣”，只能違約。

今年10月，新力集團發佈公告稱，目前沒有資源可以用於償還到期應付的2.5億美元債本金及利息，面臨債務的實質性違約。而華夏幸福，泰禾等民企也早在今年初被爆出現違約，部分項目已經停工。

從這份網傳的房企戰鬥力表格來看，大部分房企都已經面臨“資金”耗盡，能量枯竭的危機。房企不好過，地產人自然也陷入“內卷”。

裁員、降薪、停薪留職、減少崗位編制等對大部分房企來説，也是“自救”的一種方式，對地產人來説，裁員或許會帶來焦慮，但留下來的，也未必是好事。

在公眾號“地產狗哥”《某房企內部已經亂成一鍋粥！》的文章裏，則爆料了更多令人無奈的行業現狀：某房企一半的集團線員工被強制要求到項目去賣房；留在集團的員工，沒業務也要裝作很忙，天天、溝通和彙報；沒完成要求的員工更是直接扣工資。

02

行業為何突然遇冷

如果將時間往前撥一下，在2019年年底，地產行業在年終獎排名中，仍穩佔第四，甚至力壓互聯網行業，是不少打工人羨慕的行業。

然而，僅一年的時間，從去年8月央行規劃了房地產公司的“三條紅線”政策後，地產行業就開始走下坡路了。

“三條紅線”政策簡單來説，是要求各房企的“負債率”不能過高，其中一點是“剔除預收款後的資產負債率大於 70%”。對比 “萬科、恒大，綠地，富力、華夏幸福”幾家頭部房企，在政策公佈時，幾家企業的資產負債率都高於70%，有的甚至超過100%。

車在路上高速行駛，一旦緊急剎車，便有可能如恒大一樣，翻車倒地。在前幾天的中國企業家發展年會中，福耀玻璃集團董事長曹德旺便狠批恒大用超高槓杆來貸款。

曹德旺表示，許家印總共39億的註冊資本，貸款居然可以做到2萬億，槓桿高達512倍，差點改變了經濟模式。

雖然，曹德旺揭的是恒大的短，但實際上也暴露了國內房企一直以來“矇眼狂奔”的發展模式。高企的房價以及粗暴簡單的售房方式，讓房企淪為“鋼筋水泥”的代工方，只要拿地狠，週轉快，就能多賺錢。

但任何經濟模式都有週期性，房地產行業也是，有的房企能夠在行業高速運行時保持冷靜，做好二手準備；有的房企則忽視一切，矇眼加速。早在2018年，萬科就提出“活下來”的口號，這個在當時略顯魔幻的口號，放在當下，卻顯得特別真實。

顯然，房地產行業已經加速進入2.0時代，矇眼擴張的策略已經不管用，不少房企還要先解決歷史遺留下來的債務問題，但在傳統房企焦頭爛額之時，不少其它行業的企業，已經準備跨界逆向進入地產圈了。

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逆勢入場的圈外人

從曹德旺痛批恒大一事來看，圈外人談地產圈，至少説在了痛點上。他們懂不懂房地產行業不好説，但有的圈外人，則應開始在地產上賺到錢了。

男裝品牌“雅戈爾”今年三季度財報的數據顯示，其房地產業務營收52.33億元，佔比52.12%，已經超過了服裝帶來的營收。從去年的年報數據來看，其36億元的淨利潤，主要均是由房地產板塊來貢獻的。

另一男裝品牌七匹狼，也跨界了房地產。雅戈爾早在2011年就進軍地產市場，雖然近幾年受地產市場低迷所影響，其地產板塊營收有所下降，但在17-20年裏，其地產業務仍佔總營收的半壁江山。

除了傳統行業之外，正在面臨行業天花板的互聯網企業，也開始進軍地產板塊了。互聯網巨頭字節、快手、阿里等，都紛紛以房地產經紀業務為切入點，開始跨界進軍房地產。

今年11月，媒體報道稱字節跳動將拆分旗下的房產業務“幸福裏”，引入外部戰略股東，擬IPO並採取獨立發展的模式。

在去年成立的天貓好房，則打着線上VR看房，深度購房折扣等旗號，將百億補貼、好房秒殺等線上營銷的噱頭引入到購房中。

這些互聯網巨頭攜流量優勢殺入房產中介賽道，能否改變購房的傳統模式？至少從行業現狀來看，面臨的競爭壓力並不小。

作為房產交易鏈條中的一環，互聯網企業成立的購房中介，將不可避免地與中原地產等傳統線下中介和貝殼等獨立房產交易平台，以及由開發商自建的房屋經紀品牌進行短兵相接。

無論傳統玩家，還是新興玩家都選擇入局房產中介市場，究其原因，還是因為房產行業已經從增量市場向存量市場改變，從“賣方市場”向“買方市場”轉變，房地產銷售的邏輯，開始要求“服務”為先。

但線上平台雖然握有流量，房地產交易則始終需要在線下進行，平台難以掌控房產交易的全過程，對線下房源進行全面核實等問題，這可能也是字節、阿里等平台面臨的難點之一。

傳統行業“流量化”，現在已經是不可逆轉的趨勢，在流量導向的今日，無論是賣房子還是賣白菜，都開始與直播帶貨、私域運營等新鮮方式聯繫起來，而相比較房企，互聯網公司顯然更善於經營此道。

而對於房企的員工們來説，不妨也可趁着此風向擁抱一下互聯網，萬一真遇上裁員下崗，在開網約車和送外賣之外，當主播或許也是個不錯的轉型選擇。