大疆的野心與焦慮背後：棒殺、捧殺、自殺，哪一個最適合汪滔？_風聞

半個月內連辦三場新品發佈會，這樣的事，華為、小米沒幹過，蘋果、三星也沒有幹過，近日，大疆把許多人雷倒了。

半個月連開三場新品發佈會

10月20日，大疆發佈了該公司首款電影攝影機DJI Ronin 4D。一週後，大疆又舉行第二場發佈會，推出了全場景運動相機DJI Action2。11月5日，大疆的當家花旦、消費級旗艦無人機Mavic 3又粉墨登場。

大疆一口氣舉辦三場新品發佈會，意圖很明顯，旨在顛覆你對該公司的認知。

從2011年嶄露頭角到後來名聲大噪的很長一段時間裏，在許多人心中，大疆就是無人機的代名詞，反過來説也毫不違和：大疆就是無人機。但是，最近三場新品發佈會中，兩場均與大疆的主業沒有直接關係，通過這樣的安排，設計者就是為了傳遞一個信息：大疆不只是無人機。

事實也是如此，除了無人機，今天的大疆已經延伸到了雲台、運動相機、口袋相機、穩定器、教育機器人、電影機甚至麥克風，覆蓋消費級、專業級、行業級等多個市場，戰線如此之廣，跨界如此之大，紫財經根本無法找到一個準確的詞來描述大疆的業務範圍。在官方網站上，大疆是這樣介紹自己的：

“DJI大疆創新致力於持續推動人類進步，自2006年成立以來，在無人機、手持影像、機器人教育及更多前沿創新領域不斷革新技術產品與解決方案，重塑人們的生產和生活方式。DJI大疆創新與全球合作伙伴攜手開拓空間智能時代，讓科技之美超越想象。”

這樣的説法讓人不知所謂，因為宏大到你想象不出大疆的邊界到底在哪兒，反映了汪滔的勃勃野心，也折射出無比的焦慮。作為大疆的創始人，這位在華東師大讀到大三退學跑到香港科技大學從頭讀起的杭州人曾經表示：“大疆的成功，源自始終專注於產品的態度。”現在的汪滔似乎迷失了。

資本裹挾下的大疆

讀研時，汪滔師從香港科大自動化技術研究中心主任李澤湘，後者不僅是新工學教育的代表人物，還是中國最大的運動控制器供應商固高科技創始人。

在李澤湘的鼓勵下，2006年初，汪滔帶着家裏資助的20萬元與兩個同學在深圳一個20平米的庫房裏成立了大疆，踏上無人機之路。2010年，大疆推出了重量只有100克而價格僅1000塊的直升機飛控Ace one後，迅速在國內無人機行業崛起。

在隨後的幾年間，無人機市場越來越火爆，國內外湧現出了大量競爭對手，大疆憑藉良好的性能與瘋狂的售價幾乎團滅所有玩家，壟斷了七成消費無人機市場份額，2011-2015年，大疆銷售額增長了近100倍。

天眼查APP顯示，從2013年1月到2015年5月，大疆一共完成了五次融資，總金額超過兩億美元，投資機構包括紅杉中國、中恆星光、Accel Partners等。真正將其推到業界神壇的是2018年的一場融資。

許多創業者都有過被投資人拒絕的經歷，在這次融資中，大疆卻因金主認購過於火爆，不得不選擇拍賣方式，即使如此，首輪競價結束時，仍有近100家機構遞交了保證金與競價申請，認購金額相當於計劃融資額的30倍。

最終，大疆拿了10億美元，投後估值逾200億美元。同年10月，汪滔個人以450億元的財富躋身胡潤百富榜第46位。汪滔在享受身價飆升的同時，壓力隨之而至。

根據Drone Industry Insights發佈的《2020-2025年無人機市場報告》，到2025年，全球無人機市場規模有望達到428億美元。這看起來不錯，但大疆的挑戰並不小。近年來，四川、重慶、福建、雲南、北京等12個省市區都出台了無人機相關的禁飛、限飛命令，深圳、石家莊、黃山等也在相關區域內禁限飛，或者在機場周邊劃出大面積的淨空保護區。

汪滔清楚，單純依靠無人機很難滿足資本的胃口，大疆變身八爪魚，四處出擊，除了業務上的自然延伸，更多是因為不得不如此。不過，所有的公司都有自己的邊界，一家企業意識不到邊界在哪裏是危險的。

棒殺 捧殺 自殺，哪一個最適合汪滔？

近年來，大疆所處環境的複雜性空前提高。

早在2017年，美國海陸空三軍就聯手封殺大疆無人機。到了2019年，美國對華為宣佈“出口禁令”沒幾天又對大疆發佈禁用警告，並通過提高大疆的關税，企圖迫使大疆撤離北美市場。

棒殺尚未發生效力，捧殺又來了。美方的制裁激起了國人對大疆的強烈支持，來自傳媒和民間的讚美之詞層出不窮，從十大年度新鋭品牌、硬件設備領域TOP5榜單、亞洲品牌500強到國貨之光不一而足，甚至有人編造謠言説，美國軍隊封殺大疆時，該國空軍特種部隊悄悄採購了35架大疆無人機：“原因簡單到讓人匪夷所思，大疆功能強大、價格優秀、美國本土沒有替代品。”有好事者還將汪滔與喬布斯相提並論。

少年成名讓汪滔有點無所適從。

據大疆內部員工透露，從產品設計到內部管理甚至一些大型活動的舉辦，汪滔都要堅持自己拍板決定。這在早期差一點導致大疆解散，大多數團隊成員曾因股權分配機制不合理而選擇出走。

在接受《福布斯》雜誌採訪時，汪滔也坦承自己“曾經是個完美主義者，有點固執，並且與人交流時不懂得表達”，容易傷害到員工的感情。這個問題現在解決了嗎？答案是否定的。最近兩年，大疆同樣發生了高管大規模離職事件。

有人説，獨斷的個性對初創公司是好事，能為大疆留下一批真正做事的人，也能讓大疆快速決策，快速發展。不過，這裏面有一重要的前提：創始人的決策必須正確無誤。

無人機業務增長放緩後，汪滔最大的動作是調集資金和人力投入自動駕駛賽道。過去幾年，大疆還投資過超級跑車，合資成立過自動駕駛公司，也賣過雷達，但至今沒有一個佈局獲得重大突破。這裏面有多少項目是汪滔個人拍腦袋決定的？紫財經不得而知，不過，你我都清楚，沒有人永遠正確。（部分圖片來自網絡）