對於一個單位來講，誰能做事誰喜歡偷奸耍滑，當領導基本上都清楚_風聞

【本文來自《不論體制內外，領導都喜歡能幫助解決問題的人，而不是隻會溜鬚拍馬的》評論區，標題為小編添加】

• zx7270
• 那你對多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯，然後提拔不犯錯的如何理解？

那就要看你的錯有多大了。對於一個單位來講，誰能做事，誰喜歡偷奸耍滑，當領導基本上都清楚。多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯是事實，但這只是同事之間的現象，在領導的眼裏未必如此。多做事意味着給他多分憂，他一般是不會討厭他的，少幹或者不幹事的人，領導基本上都厭惡，想要領導提拔很難。但是多做事未必就一定會得到提拔，不會做事的人，做的越多，錯的越大，還不如不做，這也是領導厭惡的類型。

因此，我説，你乾的多，錯是會多，關鍵在於你的錯有多大，如果都是一些雞毛蒜皮的錯，領導一般是會包容你的，如果有提拔的機會，也是會考慮你的。如果你的錯，引起了上級的憤怒，影響了領導的仕途，那就對不起了，你只能靠邊站了。

其實，人的關係太複雜，遠不是我説的這些可以説清楚的。提拔不犯錯的人是原則，這個錯是指受到紀律處分以上的錯誤，如果你連什麼事犯不得都不清楚，那你也沒必要待在哪裏了。同時，幹事的人未必就是能幹的人，出了錯，還死不認錯，總認為自己是多做才出的錯，這樣的人，領導會用你，但未必會信任提拔你。還有，比如一件事領導知道A能做好，但A與他總是不合，沒法要求A來做，你做通了A的工作，把事情解決了，雖然不是你自己做的，但領導會把功勞記在你的身上，這不是幹事的能力，是協調的能力，但大家都會認為你是會幹事的人。

總之，人性複雜，社會更復雜，很多事情我自己都搞不清楚，沒有能力來指點你，只能説一些簡單的體會，就這樣吧。