對於一個單位來講,誰能做事誰喜歡偷奸耍滑,當領導基本上都清楚_風聞
蔡锷故乡-2021-12-16 07:18
【本文來自《不論體制內外,領導都喜歡能幫助解決問題的人,而不是隻會溜鬚拍馬的》評論區,標題為小編添加】
- zx7270
- 那你對多幹多錯,少幹少錯,不幹不錯,然後提拔不犯錯的如何理解?
那就要看你的錯有多大了。對於一個單位來講,誰能做事,誰喜歡偷奸耍滑,當領導基本上都清楚。多幹多錯,少幹少錯,不幹不錯是事實,但這只是同事之間的現象,在領導的眼裏未必如此。多做事意味着給他多分憂,他一般是不會討厭他的,少幹或者不幹事的人,領導基本上都厭惡,想要領導提拔很難。但是多做事未必就一定會得到提拔,不會做事的人,做的越多,錯的越大,還不如不做,這也是領導厭惡的類型。
因此,我説,你乾的多,錯是會多,關鍵在於你的錯有多大,如果都是一些雞毛蒜皮的錯,領導一般是會包容你的,如果有提拔的機會,也是會考慮你的。如果你的錯,引起了上級的憤怒,影響了領導的仕途,那就對不起了,你只能靠邊站了。
其實,人的關係太複雜,遠不是我説的這些可以説清楚的。提拔不犯錯的人是原則,這個錯是指受到紀律處分以上的錯誤,如果你連什麼事犯不得都不清楚,那你也沒必要待在哪裏了。同時,幹事的人未必就是能幹的人,出了錯,還死不認錯,總認為自己是多做才出的錯,這樣的人,領導會用你,但未必會信任提拔你。還有,比如一件事領導知道A能做好,但A與他總是不合,沒法要求A來做,你做通了A的工作,把事情解決了,雖然不是你自己做的,但領導會把功勞記在你的身上,這不是幹事的能力,是協調的能力,但大家都會認為你是會幹事的人。
總之,人性複雜,社會更復雜,很多事情我自己都搞不清楚,沒有能力來指點你,只能説一些簡單的體會,就這樣吧。