硬核時代，絕地求生_風聞

©️深響原創 · 作者｜亞瀾

就像他們預言的那樣，日子不那麼好過了。

美團王興曾感慨，2019年可能會是過去十年最差的一年，卻是未來十年裏最好的一年。“週期天王”周金濤也早斷言人生即康波，萬劫之年，低點遠比大家想象要低。

悲觀者往往正確，但樂觀者卻往往成功。很多偉大的企業都“生於憂患”，比如惠普誕生於1939年經濟衰退末期，微軟、蘋果誕生於美國70年代經濟滯漲時期。

越來越“硬核”的時代洪流下，生存之術是什麼？機會又藏在哪裏？無論是企業還是個人，更需要冷靜覆盤當前商業變局，尋找未來突圍之法。

硬核時代

在WISE2021新經濟之王峯會上，清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長李稻葵對當前企業面臨的各種環境進行了詳細的解讀。他把國際形勢歸納為一個黑天鵝帶着三個灰犀牛，國內形勢則是兩個歷史包袱和三個硬核突破。

黑天鵝是指疫情的不確定性，Omicron的出現再次提醒人們病毒突變的可能性。而三個灰犀牛分別是債務、產業鏈重塑、低碳。

全球債務水平在應對疫情期間已經明顯上升，它打擊最直接的是收入分配的中低層。而債務危機來了以後，假如疫情結束，發達國家收縮貨幣政策，美元升值。這將對包括南非、印度在內的新興市場產生很大影響。同時疫情也給發達國家以契機重新調整產業鏈。李稻葵説：“疫情前發達國家就在講不能讓那麼多的產業鏈在中國進行，要防止經濟空心化。疫情來了之後他們的感觸更深——呼吸機、口罩、維生素、抗生素都是中國生產的。所以疫情過後，這些國家一定會想方設法去重新佈局他們的產業鏈。”

產業鏈的全球重塑勢必違背“成本最低”的經濟原理，生產成本會進一步提高。在這樣的可能性下，碳達峯、碳中和的壓力會更大。

而在國內，李稻葵表示主要問題在地方債和房地產兩個方面，結合多方面形勢，就更要從傳統的增長方式轉到新的增長方式上，想方設法釋放購買力、產業升級。

“我們比任何一個時代都呼喚硬核的突破。”李稻葵説。而他判斷硬核時代的突破主要是在三大維度——科技的前沿、核心的零部件、綜合利用新科技去解決痛點的新場景應用。

這樣的突破方向其實在過去一年的行業發展中已有“春江水暖鴨先知”的洞察者明確了機會方向。

比如芯片半導體，英特爾全球高級副總裁、中國區董事長王鋭就篤定是數字世界的基石，世界對半導體的需求出現了前所未有的增長，而這個勢頭還在延續。新思科技全球資深副總裁兼中國董事長葛羣也提到了，進入數字時代，芯片的應用場景將變得更加廣泛，開發者可從應用場景，軟件，算法、系統等不同的維度來綜合考慮。

再比如新場景應用，元宇宙之所以能快速收穫巨大的傳播聲量與討論熱度，核心就在於其結合了VR／AR、人工智能等最前沿的技術，並創造出了技術效能最大化的應用場景。雖然聽上去有點“虛”，但元宇宙的未來絕對是需要硬核技術進步作為支撐的。

“硬核時代”已成既定趨勢，那麼在這樣的大背景下，作為經濟大血管裏最有活力的企業應該如何生存，又需要哪些硬核能力呢？

技術創新與硬實力

面對時代的發問，36氪CEO馮大剛的答案是兩個關鍵詞——技術創新，社會責任。

“回顧過去十年新經濟的發展，大多數企業的創新主要集中在商業模式上的創新。然而，近年國際環境漸趨複雜、各國爭相調整供應鏈，這些都要求中國企業要更加關注技術創新——對已有技術應用上的創新、最好是原創性的技術發明。”馮大剛説：“另一方面，宏觀政策調控也為我們指明瞭高質量發展的方向，今天的企業家不僅僅要有硬核實力，還要有躬身入局的硬核責任與擔當。這裏的社會責任包括更公平的收入分配、更多的社區貢獻、更積極的節能減排。”

36氪CEO馮大剛

事實上，已經有不少的中國企業在“技術創新”的硬實力方面厚積薄發。

小米集團副總裁王翔在WISE2021新經濟之王峯會分享了小米在過去11年多積累了移動通信5G/4G、射頻、智能硬件的設計製造、AI、大數據、雲計算等技術，並在全球建立了超過200間實驗室。

聚焦在機器人行業的優必選亦是如此。人口紅利慢慢地減少，人機協作走上歷史的舞台。據優必選CMO譚旻透露，在服務機器人的領域，中國佔到全球增長市場的超過三分之一，產業基礎相當厚實。

這種厚實的產業基礎具體體現在中國機器人產業上游部分有全世界最好的供應鏈體系；中游部分有強有力的技術支撐，包括機器視覺、機器學習、數據中台、物聯網、人機互動交互設計等等；下游部分我們也不缺應用場景。工業機器人、家用機器人、商用機器人、醫療機器人都擁有很完整的產業，這使得中國處在了機器人產業的全球前沿。

或許你會問，技術創新是不是隻屬於大公司、高科技企業的紅利？答案當然是否定的。技術創新是路徑，產業升級才是背後的價值。“無論未來處於哪個行業，跟數字經濟、產業經濟的結合一定是穿越週期的重要硬核。”京東科技集團京東雲事業羣副總裁許小劍表示，技術一定會賦能產生更大的潛力。

“硬實力”不光是“硬科技”企業的，各類型企業都有自己產品業務特點所對應的“硬實力”。

比如抖音，和過去一年相比，抖音上泛知識內容播放量同比增長74%。抖音副總裁支穎表示：“做好內容建設，是希望能創造更大的社會價值。歸根到底，是用户覺得有收穫，作者覺得有收益，有價值的內容能得到傳播、發展。”

比如知乎，知乎上的圖文通讀率達到78%。其創始人周源認為「專業」是知乎內容的根基，「獲得感」是衡量內容價值的標尺。具體到產品的實力迭代上，知乎8.0會讓用户在社區互動、獲取時效內容，這兩個高頻場景上獲得更好的體驗。

再比如36氪，從一開始大眾眼中的“媒體”逐步拓展、轉型，把內容上的張力運用到更深層次的新經濟服務領域，去給企業、客户帶增量，積聚影響力。這也是一種更加精細化、更加貼近用户需求、更往深水區邁步的硬核探索。

李稻葵提到了在科技的前沿、核心的零部件之外，綜合利用新科技去解決痛點的新場景應用也是突破的一大方向，抖音、知乎不斷解決用户的內容痛點，36氪在解決用户內容痛點的同時進一步拓展外沿、解決企業全生命週期的各類問題，而今年格外火熱的新消費、元宇宙亦是如此。無一例外，它們都在過去的基礎上“向前一步”迎來“硬核時代”。

消費行業，看似商業邏輯簡單直接，實則走向深水區。和往年一樣，分眾傳媒創始人兼董事長江南春在WISE大會上也有相關的洞察——中國消費品的生產供給能力持續攀升，行業同質化競爭讓大家進入了存量博弈的時代，量價齊殺。“生意不好大家都搞促銷，促銷開始有效，後來不促不銷，促了也不銷。於是又開始搞流量。流量開始也有效但馬上進入瓶頸，因為便宜的流量就這些。你一旦要增長，馬上就處於虧損的邊緣。”

江南春認為，在這樣的情況之下，只有全渠道的滲透率和品牌的指明購買才能使一個新消費品牌真正成為一個可持續的、能夠長期發展的消費主導品牌。

而元宇宙作為AR、VR、MR、動作捕捉、全息投影、雲、腦機接口、計算機視覺等多項新技術結合的應用載體，其囊括的技術創新正在引發超級數字場景的變革。

分眾傳媒創始人兼董事長江南春

碳中和與可持續

硬實力的能量能夠為企業突破天花板，社會責任則是這個硬核時代裏必須堅守的底線，同時也是全新的機遇所在。在WISE2021新經濟之王峯會上，“碳中和”“ESG”是不斷被嘉賓們提到的高頻詞。

遠景科技集團零碳戰略總經理張元先擺出了殘酷的現實——人類工業革命之前，大氣層的二氧化碳含量約是100PPM，現在這個數值已經達到了410PPM。“未來30年是人類命運共同體向碳中和衝刺的30年。這是全人類目前為止面對的最大挑戰，其中也藴含了巨大的機遇。”

除了能源方面的機遇，全新的“能源輸送統籌模式也是可期的。“當風電、光伏、儲能替代煤炭成為新的煤炭，動力電池和氫能成為新的石油，就需要一個智能的物聯網成為新的電網。Decarbonization和Digitization這兩個D的結合，將是未來人類向碳中和衝刺的賽道里最大的機遇點。”張元説。

光源資本創始人鄭烜樂進一步闡釋了“碳中和”“ESG”大背景下的價值轉移邏輯——在能源供給端，清潔能源替代化石能源；在能源消費鏈條上，實現電驅化，如果不能實現電驅化，則用低碳的終端替代高碳的終端；碳排放用碳捕捉等封存技術進行處理。而這個領域之所以充滿機遇，核心原因在於在過去能源作為資源性行業的時代，能源公司佔據主導地位，而目前以先進製造主導的新能源時代，很多技術環節都需要高投入，需要創業與資本的參與。

“「碳中和」從單一的能源生產環節，發展成泛產業集羣，從風電光伏能源的發展應用，到現在的能源生產、能源消費、運營等技術，一個非常龐大的產業集羣，覆蓋了經濟生產生活的方方面面。這是一個遠大於過去20年提到的新能源行業的概念。

碳中和的大賽道里，機遇遍地，水大魚大。節能降耗對於企業來説本來就是既調節成本又實現社會責任的雙贏路線，“雙碳”是挑戰，也是跳出當下經濟與社會發展瓶頸的氣口。

鄭烜樂表示其核心投資邏輯在於“具備產業化價值的關鍵技術”和“技術驅動且效益領先性的產業應用”。前者包括髮電、儲能技術、動力電池、氫能源、碳捕捉、封存等方方面面，後者則是分佈式光伏等技術驅動產生大規模應用的產業端。

值得注意的是，碳中和也好，ESG也罷，這不是新創造出來的行業，而是一個改造舊世界、環環相扣的系統性事業。比如建築領域，如果今天要打造一個零碳建築，那它需要在智能控制系統、節能材料、整個綠電使用過程中都有所突破。也正因為與實業的結合太過緊密，所以它每一個技術都需要實業場景落地，需要長時間的試錯和試驗——“這會比互聯網的產品要慢很多。”深石控股CEO/管理合夥人張天説。

與時代同行

快慢在變，邏輯在變，做生意的方式在變，當一切都處在變化中，唯有“適應變化”是不變的能力。此時此刻，另一種機遇浮出水面——作為同路人、伴隨着，去幫助企業們把握時代的脈搏、降本增效、提升硬實力。

今年年初SaaS行業走出一波上揚行情，其背後是硬核時代下，企業們對於數字化經營的熱情與降本增效的剛需。

飛書走進了新松的生產車間，把所有關注的信息點和關注的工序改造點都變成線上的模式。這是一種以工具塑造企業行為、促成企業整體迭代、推動組織形態發生變化的提效方法。

SparkX，專注在幫助中國的電商和品牌化企業更好地出海，通過大數據驅動的營銷方式，幫大家在歐美市場突破營銷端瓶頸。

36氪則是從媒體發展為“新經濟服務平台”，提供有效信息、建立關鍵鏈接、給新經濟領域參與者提供包括融資、品宣、諮詢、獲客、政企對接、產業園落地、出海、IPO、二級市場等全週期服務。就像這次大會，彙集了商業領域的頭部“頭腦”，只為了能輸出更多有價值的洞察，幫助企業們在這個迷霧繚繞的週期裏，把握“信息差”、去偽存真、贏得先機。

在過去的兩年裏，企業增值服務在36氪三大業務板塊中佔比越來越高，在智慧城市中鏈接企業、政府服務；利用80萬+家企業資源孵化企業服務點評平台，在萬億規模的企業軟件市場尋求發展空間。這些都是“同行者”對行業的加持，同時也將得到行業發展最直接的回饋。

每個時代都有每個時代的機會與挑戰，當低垂的果實被摘完，硬核時代的挑戰在於對技術創新的更高要求，對商業模式的深層挖掘，對企業運營的精細化、效率化的更大考驗。

但也正是因為這些時代的“饋贈”，真正硬核的企業將鍛造出實力與張力。逢山開路，遇水架橋，在硬核時代中脱穎而出。