大變局之下，房企如何破題鄉村振興？_風聞

2021年，是中國共產黨成立第100週年，也是“十四五”規劃的開局之年。

與之相伴隨的是，新生活、新奮鬥將從脱貧攻堅邁向鄉村振興。脱貧摘帽不是終點，共同富裕才是最終理想。

在這場攻堅戰中，民營企業作為中國經濟的一支重要有生力量，同樣扮演着重要角色，其中也包括房地產企業。

大變局之下，房企的新思路

從脱貧攻堅到鄉村振興，再到共同富裕，這是同一個邏輯的自然延續。

今年“第三次分配”的提出，也意味着在共同富裕的大旗下，分配製度改革勢在必行：合理調節過高收入，鼓勵高收入人羣和企業更多回報社會。

所以我們看到，監管反壟斷重拳出擊，一夜暴富不再，迴歸實業興邦。而具體到房地產領域，房地產税正在加速推行，整個行業也進入巨大的調整週期。

在大變局之下，房企如何進行自我調整，踐行共同富裕？“鄉村振興“正在成為一個突破口。

一方面，在十四五規劃中，房地產市場將迎來鉅變，除了人口不斷集聚的大都市圈市場，鄉村振興無疑也將成為下一個重點。

過去，對於振興鄉村我們更多的理解是“給錢”，做公益。但在鄉村振興的新戰略下，把產業做起來，才是真正的建設和振興鄉村。而產業建設，恰恰是房地產企業擅長的領域。

另一方面，從房地產這個行業本身來看，隨着近兩年房地產融資貸款持續收緊，國企央企、民企之間出現了分化，行業內很多曾經依賴高槓杆的房企被迫開始“變形記”，未來的發展急需新思路。

綜合來看，房企有足夠的能力助力鄉村振興，踐行共同富裕，同時也能為自己謀得新的發展路徑，這都符合於大於小的發展規劃。可以説，房企佈局鄉村的探索具有很大的現實意義。

誰是行業先行者？

回顧過往房企的發展路徑，其實包括碧桂園、綠城等在內的多家龍頭房企，都是脱貧攻堅與鄉村振興的參與者。若要舉一個樣本，碧桂園能算一個。

從2010年駐村幫扶英德樹山村開始，碧桂園就開啓了結對幫扶之路。

直到2018年，碧桂園派出專職幫扶隊伍，將其上升至主業高度。這個時間，多數房企還在不斷擴大規模，加槓桿擴張。碧桂園雖然已做到行業龍頭，也難免被誤解為“不務正業”。事實上，碧桂園多年以來堅持不懈的慈善舉措也讓大家意識到碧桂園並不是做做樣子。

到目前，碧桂園累計社會慈善捐款已超90億元，參與了全國16省57縣精準幫扶鄉村振興工作，幫助超49萬人脱貧。在脱貧攻堅戰取得勝利後，碧桂園總結了幫扶經驗，決定繼續做下去。

一直以來，“造血式”產業幫扶，是碧桂園踐行精準扶貧的主要特色。從根本上發掘鄉村的產業潛能，形成可持續的發展，才是碧桂園最想做的事情。

在組織隊伍上，碧桂園首要做的，就是加強基層黨組織建設，打造一支有熱情，能奮戰的隊伍。幫扶推進到哪裏，支部就建到哪裏，通過黨建，助力脱貧工作。比如舉辦村支書研學班，開展線上“雲黨課”，碧桂園通過一系列的培訓教育方式，提升並帶動着駐紮一線的村工作人員，從而更好地帶動村民覺悟和積極性。

目前，碧桂園已聯動黨員幹部、優秀農村青年、婦女、致富帶頭人等，打造黨建共建平台，與240個村進行結對共建，建立村民理事會等鄉村治理機制。開展“三清三拆三整治”“廁所革命”等美麗鄉村建設。

其次，如何因地制宜，根據當地的產業優勢來“授人以漁”，碧桂園也有着自己的想法。

在供給端，碧桂園通過“公司+農户”模式大力發展特色種養。

如在英德連樟村，碧桂園投資約4000萬元建設連樟村現代農業科技示範園，培養當地新型農民參與管理，發展現代農業。在東鄉縣，碧桂園發力培育“東鄉三寶”：東鄉羊、東鄉土豆和東鄉刺繡。

引進來產業，還要幫助產品走出去。對此，碧桂園大力開展消費扶貧，打通產業閉環。

碧桂園藉助集團社區新零售品牌“碧優選”和扶貧品牌“臻碧鄉”，將優質農產品從鄉村快速運到城市社區，共轉化扶貧產品超690款，銷售額約3.4億元，惠及超11.81萬人。

同時，碧桂園還緊跟互聯網浪潮，藉助抖音、新浪微博等新媒體，探索開展消費助農直播、短視頻帶貨，讓更多人“以購代捐”，帶動鄉村產業興旺。

碧桂園常年的努力背後，是一個個貧困縣的蜕變，鄉村面貌得到了質的提升。

企業與初心

碧桂園在脱貧攻堅與鄉村振興這一路上先行一步，與創始人楊國強一路以來的成長及發展背景息息相關。

據媒體報道，楊國強由於家貧，直到十七八歲都沒穿過鞋子，沒吃過糖果，衣褲都是兄長穿舊的和親戚穿舊寄來的。唸書後為了節省７分錢飯錢，中午放學要走一個小時回家吃。高中由於交不起每學期７塊錢的學費，不得不提出退學。後來，國家免了7元學費並給了2元助學金，楊國強才得以回到學堂，完成了高中學業。

時代的侷限，令楊國強在接受高等教育的路上抱有遺憾，但他深信“知識是戰勝貧窮的最好利器，擁有知識方可改寫一個人乃至國家的命運”。

楊國強一直在助學、扶貧上默默付出。在1997年和2012年，楊國強拿出當時的一半身家，分別設立了仲明大學生助學金、創辦了國華紀念中學，並一直延續資助至今。

楊國強曾説過：“我曾經一貧如洗，是國家給了我助學金，讓我讀完高中，是黨和國家改革開放的好政策，讓我有機會服務社會，回報社會是應盡的責任。”

在之後的發展中，在楊國強的號召和帶領下，從捐資辦學，再到精準幫扶，探索鄉村振興，碧桂園在這條路上越走越遠。

今年2月25日，楊國強被授予“全國脱貧攻堅先進個人”，碧桂園的幫扶也由此受到了國家的肯定與感謝。都説一個創始人成大業者，逐利之心和濟世情懷二者缺一不可，或許這就是創始人的初心。

總結

房企們擁有着比其他行業在資本、規劃、營銷、建設等層面的優勢，能夠更大限度地將市場、技術、信息等要素與貧困地區的資源優勢相結合。不僅是碧桂園，越來越多的房企都在投入建設鄉村、振興鄉村的道路上，成為踐行社會責任的重要託舉力量，在祖國的號召下，積極響應振興鄉村戰略。

而在共同富裕的引導下，鼓勵先富人羣、企業關注社會回報社會，這就是一個良性循環。消費能力提升了，各個行業也就會更好的發展，社會創新也會層出不窮、滾動向前。