他改變了迪士尼，然後揮一揮衣袖……_風聞

作者/ Pel

排版/ 阿糸

“無論如何，迪士尼乃至全世界的文化娛樂版圖，已被這個男人所改變。”

提到迪士尼，各位讀者會想到什麼？

是風口浪尖上的新晉吸金能手玲娜貝爾，疑似三代小蟲重聚首的**《蜘蛛俠：英雄無歸》，還是最近公佈預告的皮克斯新片《青春變形記》**？

創立於1923年的迪士尼眼看要度過百歲生日，這家公司近年來卻新作連環推，樂園全球開，股價攀新高——看上去一點都沒有喪失活力。

2010年代之後迪士尼股價飆升，翻了三倍有餘；數據來源：Google財經

而縱觀迪士尼近十幾年來的發跡史，不得不提的一個人——便是從2005年起接替邁克爾·艾斯納成為迪士尼董事長兼CEO的羅伯特·艾格（Robert A. Iger，又稱Bob Iger）。2021年12月31日，在掌舵這座娛樂帝國16年之後，他即將退休卸任迪士尼的職位。

從週薪150美元到處打雜的電視製片到經手上百億項目的企業領導人，十餘年來迪士尼最重要的決策和轉變都有他的深度參與。

大佬的微笑

一、從打雜的製片到迪士尼CEO

1951年，羅伯特·艾格出生於紐約長島的一個普通中產家庭，1973年畢業於伊薩卡學院電視與廣播專業。相比於各種世家/名校光環加身的高管，艾格的出身並不耀眼，是一位步步攀升的實幹家。

畢業後他曾短暫當過一段時間的天氣預報員和新聞通訊員，但工作並不順心，這讓他放棄了年輕成為電視新聞主播的夢想。艾格的事業真正起飛，要從1974年他經由親戚介紹加入ABC電視台開始，他在那裏從到處打雜的製片小助理，一步步晉升為體育部門的運營總監，得益於體育在美國的超大市場以及ABC的平台優勢，艾格積累了大量全球業務經驗。

對一個在紐約奧欣賽德錯層式房子里長大的孩子而言，這一切都讓人有些恍然若夢。但實際上，這份工作的意義要遠遠超出其帶來的奢華享受。我頻繁造訪第三世界，安排賽事報道，與態度強硬的政府組織協商，還要在腐敗和欺詐成風的體系中尋找出路。……我也看到，那裏的人們的夢想，與普通美國民眾的夢想並沒有什麼區別。如果説當時的政客們想要力圖將世界分化成兩極或是培養出一種“相互對立”“非善即惡”的理念，那麼我的見聞卻告訴我，事實遠非這樣非黑即白。

艾格與他在電視行業的“恩師”、資深體育節目製作人Roone Arledge（左）

當1988年冬奧會因為天氣延期時，作為高級節目總監的他另闢蹊徑轉而挖掘當地人文故事，使收視率創下新高，優秀表現獲得了上層賞識。

後來，他又被任命為ABC娛樂負責人，作為不熟悉好萊塢規則的空降領導，他在自傳中也毫不掩飾自己當時的惶恐。

我的任務就是不要讓自尊心佔了上風。我要做的，並不是使盡渾身解數給桌子對面的人留下一個好印象，而是抑制住假裝知道自己在做什麼的衝動，並多向對方提問。我格格不入，這是無法掩蓋的事實。我並沒有受過好萊塢的歷練，也沒有誇張的性格或任何招搖的姿態。

但也正是因為他保持着的開放心態，所以做出了許多“離經叛道”的決策，例如——批准了大衞·林奇製作像**《雙峯》**這樣影史留名的邪典電視劇，把ABC運營地有聲有色。

管理創意的過程，首先就要理解創意不是科學——一切皆主觀，對與錯往往是不存在的。創造作品需要滿腔的熱情，而不難理解，絕大多數創意人士都會在其概念或具體執行遭受質疑時表現出敏感。與行業內的創意人士打交道時，我總會努力記住這一點。當有人讓我分享見解或提出批評時，我也會小心考量創意者為項目付出的心血和肩負的風險。

《雙峯》講述一個虛構小鎮上的懸疑故事，氛圍怪誕迷離

1995，在一陣媒體併購熱潮（例如時代華納合並CNN，維亞康姆收購CBS）中，ABC被迪士尼以195億美元買下，羅伯特·艾格也順理成章地成為了迪士尼員工。2000年，他被任命為迪士尼首席運營官（COO），成為時任CEO邁克爾·艾斯納手下的二把手。

邁克爾·艾斯納

邁克爾·艾斯納是在1966年華特·迪士尼去世後幫助迪士尼走出低谷的功臣，在他任期締造了**《獅子王》《阿拉丁》**等作品的二維動畫復興時代，翻新全球迪士尼樂園設施，更成立試金石影業發行更多成人向電影；

但來到00年前後，隨着老搭檔弗蘭克·威爾斯意外離世，艾斯納本人獨斷粗暴的個人性格引起了許多人（包括蘋果公司創始人喬布斯和夢工廠創始人卡森伯格）的不滿，加上皮克斯憑藉三維動畫異軍突起，迪士尼在這段時間卻未能推出響亮的新IP，公司發展勢頭減緩。

《怪物史萊克》裏的國王和邁克爾艾斯納，是不是有點像？

2003年，隨着華特·迪士尼的侄子羅伊·E.迪士尼公開抨擊艾斯納併發起**“拯救迪士尼”運動**，迪士尼內部的矛盾徹底爆發。失道寡助的邁克爾·艾斯納被踢出董事會，並在2005年宣佈提前離職。

經過一番遊説，羅伯特·艾格讓董事會相信自己是最瞭解迪士尼且有能力領導公司走出困境的人選，在55歲成為迪士尼董事長兼首席執行官。

二、艾格任下的迪士尼

艾格任下，迪士尼從國民家庭娛樂公司成長為了資本巨獸，這一點，從15年間迪士尼的收購清單看得最為明顯：

2006年，74億美元收購皮克斯，隨後約翰·拉塞特擔任迪士尼動畫總監。

2009年，40億美元收購漫威娛樂**，獲得復仇者聯盟等上千名漫畫英雄版權****庫。**

2012年，40.5億美元收購盧卡斯影業，獲得《星球大戰》《奪寶奇兵》版權。

2017年，15.8億收購科技公司BAMTech控股權，為流媒體平台“Disney+”鋪路。

2019年，713億美元收購二十一世紀福克斯，獲得《辛普森一家》《異型》《阿凡達》《冰河世紀》《X戰警》等IP的版權。

全美最受歡迎的影視角色，其中黃色都是迪士尼的

圖片來自彭博社

艾格自稱不懂內容，但他善於和高管和創作者都保持良好的人際關係。從默多克那樣的商業大亨到盧卡斯那樣的傳奇導演，都是他的私人密友。他還化解了喬布斯對迪士尼（或者説對艾斯納）的偏見，説服喬布斯出售皮克斯，讓他成為了迪士尼的最大個人股東，喬布斯去世前更是指名艾格繼承自己的董事會位置。

艾格領航的迪士尼進入了買買買模式，歸根結底，迪士尼的經驗策略就是“franchise”，從獲取影視內容開始，它們來自傳統遺產、內部創新或外部兼併——再基於此締造賣商品和服務的IP、然後出續集，形成一種循環……

2012年前後曾有媒體批評艾格領導的迪士尼太依賴收購外部IP，本部輝煌不再，然後第二年第三年《冰雪奇緣》《超能陸戰隊》連着出來了

全球圈錢數百億的漫威宇宙

當然也有撲街的，例如匯聚半新半老陣容的星戰新三部曲，開頭猛，後續卻陷入困局

2016年，迪士尼甚至還推進過收購推特的流程，但或許是因為目睹了當年希拉里vs特朗普美國大選的狀況，這場收購案在艾格的堅持下“半途而廢”。

我無法忽視隨之而來的挑戰……包括如何管理散播仇恨的言論，如何對涉及言論自由的複雜問題加以判斷，如何處理不斷自動發佈影響選舉結果的政治‘訊息’的虛假賬號以及如何應對平台上不時顯露的公眾泄憤和文明缺失……迪士尼品牌會因此而遭到重創。

現在看來，艾格的選擇無比正確。

被傳喚的Facebook（現在叫Meta）創始人扎克伯格

三、艾格的遺產

除了連環的收購與飆升的股價，艾格任期迪士尼還有幾項廣為人知的事蹟：一是上海迪士尼樂園建成並開園，首年客流量便達1100萬人，收入累計已達400億元；

二是一系列經典動畫電影被改編成真人電影，從安吉麗娜·朱莉的**《奇幻魔咒》到劉亦菲的《花木蘭》**，口碑褒貶不一。

有些也不至於難看，比如蒂姆·伯頓導演的《小飛象》，但就是……很怪

三是流媒體平台**“Disney+”**，作為有深厚院線基礎以及有線電視業務的大企業，迪士尼卻完成了乾淨利落的轉型，集團投入了大量資源支持，“迪士尼+皮克斯+漫威+星戰+國家地理”，再加上獨立運作的Hulu和ESPN，形成了巨大的獨家內容堡壘。

在今年Netflix新訂閲用户增長率創新低的情況下，2019年年末才推出的Disney+上線半年訂閲用户就已超過5000萬，截止今年11月訂閲用户已超1.18億，在流媒體競爭中後來居上。

迪士尼還對內部業務進行了戰略重組，“媒體與娛樂部門”將負責所有內容分發、廣告銷售以及流媒體平台“Disney+”的業務。且該部門主管直接向迪士尼CEO彙報。

鑑於Disney+收穫的巨大成功，公司將加快實施“直接面向消費者”的戰略，“用户想看什麼內容”就是迪士尼的業務指引方向。Disney+、Hulu、ESPN這些在線視頻平台將會是迪士尼業務的重中之重。——迪士尼宣佈業務重組的聲明

疫情影響海外影院無法開張時，更是直接取消**《黑寡婦》《夏日友晴天》**上映直接上線，正如迪士尼國際業務與客户關係主席Rebecca Campbell所説，“Disney+正在成為優質品牌內容的“目的地”。

因為同步上線流媒體吃了寡姐官司，然後很快“和解”了

與此同時，流媒體時代的迪士尼也悄然改變了內容的生產趨向，開始製作基於現有IP衍生的高投入網劇，例如講述漫威角色另類故事的**《旺達與幻視》《洛基》、每集投入1500萬美元的《曼達洛人》抑或全球擴張驅動下擁抱anime的《星球大戰：幻境》**。

迪士尼還推出了**《超能陸戰隊》《飛屋環遊記》《冰雪奇緣》等各類經典動畫的衍生短劇，以及孵化新人導演的“Disney Launchpad”**計劃，雖然短小，品質也可能參差不齊，但既回應了粉絲呼聲，流媒體平台又均攤了試錯風險，還能有效挖掘人才，何樂而不為？

結語

2020年2月25日，當羅伯特·艾格毫無預兆地宣佈將卸任CEO和董事長，全世界都感到相當錯愕，繼任的領導者成為萬眾矚目的焦點。

2022年開始，迪士尼的CEO和董事長職位將不再由一人兼任，曾擔任迪士尼樂園、體驗和產品部門董事長的鮑勃·查佩克（Bob Chapek）將接任新CEO；前寶潔總裁、迪士尼14年董事會成員蘇珊·阿諾德（Susan Arnold）將接任新董事長。

羅伯特·艾格執掌迪士尼的16年，無疑是作品豐碩、利潤爆棚的16年；當然另一方面，也有人認為艾格是個缺乏“迪味”的商人，一味啃老本和鈔能力讓迪士尼失去了靈魂。

無論如何，迪士尼乃至全世界的文化娛樂版圖，已被這個男人所改變。

當馬丁斯科塞斯批判漫威算不上電影，艾格的回應是：“想找時間跟他喝一杯:-)”

參考資料：

羅伯特·艾格、喬爾·洛弗爾，《一生的旅程》

氣球上的喵，流媒體將替代院線？從動畫看一場劃時代的平台戰爭

Palomar，危機中的重生：迪士尼和它的十年神話

Claude Brodesser-Akner，Does Disney Have an Identity Crisis?

Devin Leonard，Bob Iger Takes the Gloves Off for Disney’s Streaming Debut