走邪路了：一個奶茶茶顏悦色的傳銷自嗨？_風聞

茶顏悦色衝上熱搜。

公司的三個老闆親自下場懟人？

一家賣奶茶的搞狼性文化，高管站位連低級黑都不如。

張飛是怎麼死的？

現在很多企業高管和老闆都是什麼行為？

是學習張飛行為。

羽善待卒伍而驕於士大夫，飛愛敬君子而不恤小人。

張飛就是敬重士大夫，對下屬小弟們就是重拳出擊。

鞭笞小兵習以為常，最後被小兵給殺了。

一個企業的頂層設計包括三個基本動作：

一個是澄清概念。

一個是確定標準。一個是建構系統［解決方案亅。

澄清概念意味着：

形成概念的能力才是企業認知基本功。

澄清概念包括：

企業是什麼？應該是什麼？為什麼？三個基本問題。

所有的問題都是澄清概念問題。

沒有標準就沒有問題。沒有問題就是最大的問題。

一葉落而知秋。

目測茶顏悦色三個基本問題。

A、走邪路了：一個奶茶的傳銷自嗨？

茶顏悦色是什麼？

一個奶茶搞出這些名堂。

消費帶節奏，話術培訓，走邪路了。

這個茶顏悦色，在長沙開500家店，抽風麼？

員工搞話術培訓，一個奶茶而已。搞出一堆古怪新聞，排隊排滿街，外地還有奶茶代購的，瘋了一樣。

説來説去，不就是一個奶茶麼？

你就賣，人家買，沒問題。

搞得很邪門，好像賣的不是奶茶，是某種消費氣氛。

這不是消費發展的正路。也不是企業發展的正路。

消費就好好消費，羣眾喝奶茶是有需求的。

搞出一堆話術一堆破事，這是消費搭訕藝術家。

服務業就搞服務，提升服務質量。

而不是開發消費者的獵奇心理。

茶顏悦色為啥出問題？

寒冷的冬天，韭菜割不動了而已。

一杯奶茶有啥魔力，數萬人排隊？

流量營銷騙合作商，火鍋店都玩不下去。

奶茶店還能獨善其身？

反常為妖：他們為什麼這麼做？

猜測是為了大量吸引加盟商大量吸引會員，長沙開500家店估計還是這個套路。

這個模式最終走向龐氏騙局，大概率不會例外。

B、7000人大羣：沒有組織資本概念。

茶顏悦色應該是什麼？

企業外部人：加盟商＋客户。

企業內部人：組織資本＋信息資本＋人力資本。

公司的三個老闆親自下場懟人？

一家賣奶茶的搞狼性文化，高管站位連低級黑都不如。

茶顏悦色員工抱怨工資太少（才一兩千），然後三個最大的老闆在七千多人的公司羣裏和員工吵起來了。

老闆沒吵贏：

最後親自打電話讓員工離職，羣裏一下午少了兩百多人。

精明的資本家就像渣男，渣在骨子裏但口蜜腹劍，至少會説上幾句好話；茶顏高管則是家暴型，直接不演了。

剝削員工到月薪一千多還説得彷彿是給人了一萬多似的，最離譜的是還能腦補出是員工“嬌生慣養、天天蹦迪”的問題。

為什麼開企業大羣？

這種行為極其傲慢。

建立全員可以自由發言的企業大羣，這叫“扁平化”？

不不不：這叫無知。

一個定律——任何工作羣想要有效，擁有自由發言權的人不可以超過七個。

任何。

一個羣的人數超過七個，那麼這七個人以外的人只能以列席身份存在。超過七個人的活躍的無規則自由對話在數學上難以穩定保持友善，並且管理難度超出了單個人能力的極限。

傳銷風格＋7000人大羣：是不是很匹配？

企業內部人：組織資本＋信息資本＋人力資本。

正常的企業建羣一定是分層級：

即分區域店長層級一個羣。分店員工一個羣。

區域經理層級一個羣。

茶顏悦色為什麼反常地搞7000人大羣？

猜測是為了在羣裏炒作：大量吸引加盟商和大量吸引會員。

難道沒發現：羣裏總有個別人收入極高，而大多數都窮呀？

你不會真以為，是他們比你努力吧？

這叫：這叫傳銷造神啊，故意讓你們眼饞的。

這也就解釋了：

為什麼高層素質不行。

為什麼這家企業老闆情商低得可怕？

所謂的高層，談吐像是“學生的家長”+“黑社會老大”。

或則説是他們富了後太抬高自己，不把底層員工當人，有點情商也用到其他方面去了。

C、法律槓桿：員工合法權益。

工作時間太長但工資特別低怎麼辦？

如果用人單位存在違法行為，勞動者可以到用人單位所在地的勞動監察部門進行投訴，也可以到用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，維護合法權益。

長沙最低工資標準為1750元，而2020的社平工資是3907元。員工對比你們自己工資，再看看五險一金是否繳納？

按多少基數繳納？直接組織人手去勞動監察大隊，只要人一多，必定就重視。兩個工作日內公司法人必須到場解決，資方不同意解決的可以立馬申請法律援助進行訴訟。

同時監察大隊肯定會對公司進行核查，税務部門社保部門也會介入。

社會上現在最流行的商業模式就是產品＋資金盤。

前面的產品是為了掩飾後面的資金盤。

產品＋加盟＋會員是表象，資金盤＋龐氏騙局是本質。

説透了就是變異的龐氏騙局。

希望茶顏悦色這家企業不是。

希望各位珍愛生命，遠離變異傳銷人士和資金盤。

D、槓桿多大：瘋狂開店的背後？

據聊天記錄描述：

小葱老師是茶顏悦色的老闆，原名叫做呂良；小麥姐是老闆娘，原名叫做孫翠英；王波則是運營主管。

呂良是誰呢？咳咳，茶顏悦色的創始人、董事長、實際控制人。他共在421家企業任職，在茶顏悦色的受益股份為17.24%。

是不是看起來還蠻厲害？

不過天眼發現他只是茶顏悦色的第二大受益股東。

嗯？老闆的股份居然不是最多的？

那第一受益股東是誰咧？

沒錯，就是那個在羣裏率先大膽開麥的小麥姐——孫翠英。孫翠英名下共有512家公司，在茶顏悦色的受益股份多達44.74%，遠超呂良的受益股份，是妥妥的大老闆啊！

瘋狂開店：

是為了加盟費？還是會員費？

還是期待這7000員工再裂變成加盟商？

這樣的企業有什麼價值？我們不得而知。

總之，反常為妖。

天底下沒有免費的午餐。太陽底下也沒啥新鮮事。

40年來投機和浮躁是我們商業社會的兩個主旋律。

中國道德指數：

按國際馬里克期指數來衡量，1978年為9999，2008年為0.98，社會主義道德指數下降了10203倍（百度公開數據）。2007年P2P網貸進入中國，2012年火起來，到2019年頻頻爆雷，許多人被騙的血本無歸，社會道德指數從2008年再次跌到了谷底。

聯想高管已經成為我們商業社會的道德楷模。

恒大高管已經成為我們商業社會的道德楷模。

茶顏悦色是要做後起之秀麼？

茶顏悦色：請繼續你的表演？

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PS：妖刀明月公眾號。