疫情大躍進的茶顏悦色們：不要輕易給我們的企業披上剝削者的外衣_風聞

疫情大躍進的茶顏悦色們，不要輕易給我們的企業披上剝削者的外衣

撰文丨墨黑紙白

一、企業從高光時刻邁入至暗時刻，需要鼓勵重整旗鼓而非致命一擊

疫情這兩年不僅是改變了我們中國的社會生態，連全球社會生態也都在不斷被改變，這是後疫情時代必然會發生的事，而很多事也在近段時間集中爆發。

不只是一個茶顏悦色的問題，還有很多重高光時刻邁入至暗時刻的企業，而茶顏悦色看似是工資導致的全網負面形象被確立，實際則是本身也在崩潰邊緣。

根據界面新聞的報道，整合公開數據後發現，2020年6月，茶顏悦色的門店數量僅有約230家，但到今年11月，這個數字已經達到約560家。

單從數量或許看不出問題所在，而如果這些店集中在一個區域市場，那麼則風險巨大。只要去過長沙的人都會為茶顏悦色的密集程度感到驚訝。

相對於在長沙的密集程度而言，這種本地品牌、品味控的模式確實不多見，品牌控的好處是可以讓品牌更長久，徹底穩住心神後才全國性發展。

但這種對市場有敬畏之心的新型創業觀，遭遇了疫情時代與後疫情時代的雙重打擊時，這種穩紮穩打也會變成一種本地化的大躍進。

二、疫情帶給企業的傷害，只會越來越深

我們能想象到，長沙官方也會對本土成長出來的，具備全國性聲名的企業有不少的扶持與幫助，但疫情是不受個人乃至地方官方意志的安排而走的。

更何況這家奶茶還是成本就在75%以上的店，如果沒有疫情，五步一茶顏悦色店的模式確實可以更沉穩的發展這個具備中國風模式的奶茶店。

但是疫情掏走的不只是人們旅行慾望，還有人們即便不出門也要羞澀的錢包，兩年中僅僅長沙就幾百家，被媒體稱之為疫情大躍進是不為過的。

再看茶顏悦色的公司文化，也就是這次鬧得全國皆知的員工埋怨低薪事件，據説茶顏悦色有8000人的大羣，裏面有管理層也有員工。

這本身也是大多數企業不敢去嘗試的，暢所欲言的平台和氛圍，會促進公司的進步，也會形成對公司的討伐，如何平衡這個進步與討伐？

很明顯茶顏悦色是沒有做到的，如果營收一直能保持高漲，那麼這個平衡並不難做到，尷尬的就在於每月賠2000萬的數字夾身。

三、不要輕易給我們的企業按上資本家、剝削者的頭銜

而現在茶顏悦色已儼然被全國不少網友詬病為萬惡的資本企業，剝削勞動者的形象，它之前所做的一切努力也都將在大躍進失敗後後被一文不值。

但它是不是萬惡的資本企業？是不是剝削勞動者？這都是要根據現實情況來看的，它在沒賠錢的時候，據説員工的工資是可以拿到五千左右的。

關於工資問題，其實大多數人的工資都是不夠高的，這裏面有行業不同的問題，也有市場環境的問題，我們都是希望工資都可以多多益善。

但現實卻是，國內外大環境是否優劣、社會與經濟能否平穩前進，這都是考驗收入能否提高的重要元素。

而疫情開始到現在，有些企業還能發下工資其實就很不容易了，所以不要輕易給我們的企業們按上資本家、剝削者的帽子。

應該期待我們的社會能有更好的方式可以讓企業和個人在此次渡劫中，能夠有更多的抗壓能力，也有更多的前行動力。

我們可以試想，如果連這類行業中名次較為排前的企業都要進入關店、減薪模式，那麼那些更為中小型的企業又該如何為人們的工作、生活奮力兜底？

四、未來自己的收入，也應該期待企業們重整旗鼓

人們更多的是以情緒與憤怒來苛責企業的話，對企業在困境中只會給予更多的致命一擊，而不會讓企業可以更好地重整旗鼓。

疫情中倒下的企業越多，喪失收入連基本生活都顧不了的人也就越多，這不是憤怒罵罵資本萬惡就可以醫肚餓的問題。

我們還是要搞清楚，目前人們的收入問題，不是市場經濟出了問題，而是國內外環境出了問題，也不是企業非要去降薪，而是它還能活着已經很不容易。

關於疫情大躍進的問題，這是企業本身的盲目所造成的，它所要承受的代價可能也就離徹底倒閉並不很遠，恒大、海底撈等企業都有這些情況。

但是我們還是要消除打破一切的思維模式，更多地要求我們社會在應對疫情時去考慮民生問題，考慮企業的盈利問題，活下去是需要全民共同努力的。

更深入的內容紙白君就不聊了，總之人們對提高收入永遠是保持期許的，那麼我們社會應對不同情況的意外，也就要時刻保持儘早應對，以免人心慌亂。

2021—12—18落筆於墨辯閣