近期多家公司升級員工福利，部分增設情緒假、陪考假等，大家覺得如何？_風聞

繼阿里巴巴集團、螞蟻相繼宣佈升級多項員工福利政策後，12月16日，有媒體報道，銀泰百貨也宣佈多項員工福利升級：除響應國家號召，延長產假、新增育兒假等一系列假期福利外，還針對性推出了老員工的長期服務假，以及頗具特色的情緒假、陪考假、公益假、愛心支教假等。

臨近年底，越來越多公司在福利上做文章，花式創新，你如何看待這一現象？作為公司的一名員工，最期待獲得哪些福利？你覺得員工還有哪些日常需求值得被關注？

從企業的角度看，近期不少企業選擇提高員工福利，我認為主要有兩點考量。

首先是國家的政策方針。目前國家的政策導向，明顯更加註重家庭，更加註重公平。大部分發展的不錯的企業，都明白大政方針對企業甚至行業發展的影響，不會為了點蠅頭小利，非要極端壓低員工福利。

其次是市場環境的改變。五六年前，市場上熱錢很多，機會也很多。不少企業非常粗放地在嘗試任何可能的新機會；為了趕速度，很多企業也會搞內部競爭，多團隊做同一個項目。很多勞動其實是無效的。這兩年，投資人和市場都冷靜了很多，做決策時都變得更加慎重，“試一試再説吧”的決定減少了不少。那這類勞動就被省了下來，企業本身也不需要員工向五六年前那麼高強度的工作了，自然有條件適當增設假期等福利。

從另一方面看，員工能否真實享受到這些福利也是需要考察的。在制度上設立很多假期並不難，但如果KPI訂得很高，工作任務給的很大，員工完全沒條件休假，只能“自願”放棄，那這樣的福利，許諾得再多也沒有意義。另一個問題是，員工休假時的工作代替。很多企業都是一個蘿蔔一個坑的，一名員工休假，工作可能就卡住推行不下去，員工只能休假時也要on call，甚至突然加班，休假就是去酒店工作。這樣的假期效果是很差的。而過去沒有休假文化的企業，突然增設很多假期，即使員工真的可以休這些假，建立可行的同事代替方案，也需要不少的時間和嘗試。

另外，我還想説一説“靈活辦公”。過去，企業不敢靈活辦公，更多的是因為不知道靈活辦公的結果究竟如何，也不敢隨便實驗，既然集中辦公效果還行，那就不要去改了。疫情迫使很多企業允許員工靈活辦公，強迫進行了大規模實際測試。如果發現測試結果不錯，甚至比集中辦公更好，企業自然會選擇繼續讓員工靈活辦公。這可能都不能算是額外的福利。