老闆和老闆是不一樣的，有的老闆虧得起，有的老闆確實虧不起，創過業的就知道了_風聞

【本文來自《説實話，像茶顏悦色這樣的老闆，在中國難道還不是普遍現象？》評論區，標題為小編添加】

• 匹諾曹
• 第一、做奶茶的很多，行業競爭是比較大的，其中蜜雪冰城、茶顏悦色、喜茶、古茗、一點點之類能脱穎而出不能完全説是風口上的豬，無論是口味還是營銷方式確實有點東西。

第二、這次的危機我感覺大家都理解錯了，不是茶顏悦色的收入一直這麼低，而是長沙今年又搞了疫情封城，所以老闆搞了個降薪的措施緩解壓力。應該是現在重新開業了，但是收入一直沒提上去才有了矛盾。

第三、説到很多小老闆，一説就是壓榨工人。但我接觸的很多，你説小老闆一年賺不賺錢？年份好的時候確實一年落自己手裏一二百萬輕輕鬆鬆，但是給工人工資也就兩三千。但是做生意都知道，盈利其實比較看週期，今年掙的一兩百萬還要應付賠本的年份，還要考慮設備的更新，還要考慮貨款的拖欠，還要考慮迎來送往，你覺得那些茅台都是誰在買？反正真喝的人肯定買不起。

再有就是不可能一分錢不留，那資金鍊就太危險了。其實看似一個工人一個月漲1000工資不多，但很多工人加起來搞不好真的可能把所有利潤吃乾淨。

低端製造業就是這樣子，沒有辦法。

給你點了個贊，不過沒用的，在觀網你的這個回覆只會是絕大部分踩，不用在意。疫情這將近兩年以來，很多行業尤其是對旅遊比較以來的行業都特別難，是真的沒轍。是選擇進行大規模關店裁員，還是想辦法度過難關？對每個“老闆”來説都是艱難的選擇。

好多人的觀點是，既然賺錢了沒有多發，那虧錢也別想來少發。其實這個想法很樸素很真實，我覺得也沒問題。但是事實上啊，其實老闆和老闆是不一樣的，有的老闆虧得起，有的老闆確實虧不起。就比如説標錯價格是否堅持發貨？很多人特別讚賞那些發貨的廠商，但是不是所有的廠商都能發的起貨的。有的發了自己就沒了，有的甚至把自己全賣光也發不起，那能怎麼辦呢，只能賴唄。賴也有賴的技巧，怎麼讓客户願意，是個技術活，而且始終會有就是死咬住不放的客户的。

具體到這件事，我不知道茶顏悦色資金狀況怎麼樣，但是老闆明顯心態有點炸，而且確實溝通能力不行。很多人，就算做的事情再惡劣，也會想辦法説好聽的話。茶顏悦色的老闆明顯沒做到。你説他有多壞？茶顏悦色內部情況怎麼樣我不知道，所以不知道他對員工到底怎麼樣，但是，現在的情況明顯不是他要壞，不是説賺了錢也要剝削員工。

我不知道觀網多少人創過業，我和對象都做過。創業這種事吧，賺錢了當然很好，真要不賺錢，還要付房租發工資，每天看着資金減少收入不見多，那種焦慮，壓力是真的很大的。

老闆和員工各有各的考慮，我覺得都無可厚非。但是，至少在這件事上，充足有效的溝通，我覺得還是重要的。像這樣莫名其妙發下來錢就少了，誰能受得了？你老闆還説那種難聽的話。所以，這件事做錯就是做錯了。犯錯就要老實捱罵，老實認錯，沒什麼好説的。只是沒必要上綱上線而已。