霸道知網：作者稿費最高400元+網站充值卡，2020年收入11億_風聞

文 | 韋航

近日，年近90的中南財經政法大學退休教授趙德馨，與中國論文領域平台巨頭知網產生了糾紛。

起因源於知網擅自收錄他160餘篇論文，後者不僅沒有得到稿費，下載自己的論文還要付費。

憤怒的老先生將中國知網告上法庭，最終勝訴獲賠70多萬元。知網敗訴後，將趙教授的論文全部下架並不再收錄。

老先生的維權行動並不孤單。

12月12日，據《長江日報》消息，作家陳應松也表示，已準備起訴收錄了自己300多篇文章的中國知網。

12月18日，被收錄了100多篇文章的武漢80後青年學者梅傑也致電知網討要説法，希望知網能積極主動聯繫提出解決方案。

有工作人員回應，知網有上萬個作者，沒精力這麼做。這是個歷史問題，也是整個行業都面臨的問題，不是一兩天能解決的，需要慢慢整改。

冰凍三尺非一日之寒。

在微博上，不乏投訴知網霸道的言論，“天下苦知網久矣”的現象開始出現。官媒也直指要害：《人民日報》評論知網需要刷新經營，多些公益性、少些銅臭味；央視網直指知網“借雞生蛋”的生意要改改。

那麼，知網為何傲嬌？其市場地位涉嫌壟斷麼？除了知網，我們還能用什麼來替代呢？

“知網是什麼東西”

2019年，學霸型明星翟天臨博士的一句“知網是什麼東西”，揭開了明星學術造假的亂象，也撕開了知網的口子。

那麼，知網是什麼東西？

回溯歷史，知網的出現原本是為了學術研究。

20世紀90年代初期，計算機和計算機技術剛剛普及，行業內開始嘗試用光盤存儲資源進行檢索文獻。

這些技術逐步發展，但未能解決一二次文獻資源的關聯問題，學者使用光盤檢索後仍需通過紙本資源獲取一次文獻。

1995年初，北京清華信息系統工程公司總經理王明亮，通過分析《中國婦女》全文光盤的數據格式受到啓發，提出“版面顯示+全文檢索技術，可形成供全文檢索、原版瀏覽，並可長期保存電子文檔數據庫系統”，這就是知網的前身。

隨着中國互聯網開始向社會提供接入服務，網易、搜狐、新浪等門户網站相繼成立，加速普及與滲透，人們使用互聯網的頻率與日俱增，知網也開始轉型。

1999年6月18日，知網開通“中國期刊網”， 以全文形式開展網絡期刊資源服務，初步實現了全文檢索從光盤到網絡的轉變，文獻檢索進入全文網絡檢索時代。

2002年底，知網已整合4000多種重要學術期刊，建成國內首個高質量學術期刊全文檢索與評價數據庫。2006年知網更是被確定為學術期刊的權威性文獻檢索工具。

**不僅如此，中國知網不僅注重國內信息資源開發，也重視與國外大型出版商建立聯繫。**根據國內用户需要篩選和統一引進海外文獻資源，利用自身平台和服務體系在網上代理發行國外數據庫。2010年，知網開始建設中國學術文獻全球營銷網絡平台。

時至今日，它不僅是我國目前唯一授權正式出版博士學位論文的學術電子期刊，也是眾多核心學術期刊的電子出版方。

這不僅使其得到了眾多科研院校的支持，成為中國最大的學術論文數據庫。而且，學術用户非常依賴知網檢索論文和傳播論文。同時，它也是國際與國內交流學術平台。

對於從事學術研究工作的人員來説，知網是一個必經之地。

當然，知網也有着“企業化經營”的一面。

同方股份（6001000.SH）在財報中表示，同方知網是其孫公司，持股100%，主要從事互聯網出版與服務業務，已形成“中國知網”（CNKI）門户網站，為用户提供《中國學術期刊數據庫》和《中國博碩士論文數據庫》等一系列產品。

2020年財報顯示，同方知網的主營業務收入為11.68億元，歸屬於母公司股東的淨利潤約為1.93億元，毛利率為53.93%。

**無論是技術還是運營模式，知網在清華同方運營下蒸蒸日上。**近兩年來，每年收費十多億。知名科技新聞網站Sciencealert評價：這是一個全球範圍內“難以置信的、利潤豐厚的商業模式”。

作者稿費最高400元

那麼知網涉嫌壟斷麼？

**首先在市場支配地位認定上，**截至2019年，中國知網全文期刊數據庫收錄了獨家與唯一授權期刊3964 種，佔我國期刊總量的43%。其中，核心期刊778種，約佔全部核心期刊的42%；包含各學科排行前3名的期刊194種，佔前3名期刊總數的64%。

與維普諮詢和萬方數據幾百種獨家期刊相比，中國知網顯然擁有顯著的知識產權優勢。其收錄的獨家期刊在數量、質量上都遠高過同領域的其他經營者。

其次，並不生產知識的知網成了最大的知識壟斷商，用別人的勞動成果獲取鉅額利益。

據紅星資本局報道，武漢大學劉春波的博士論文《輿論引導論》的下載量為22871次，下載費用為25元/本。理論上，該論文能為中國知網帶來約57萬元收入。但劉春波本人只能拿到400元知網充值卡與100元現金獎勵。

目前，在知網下載一篇碩士論文要15元，博士論文要25元，而作者稿費最高只有400元知網充值卡+100元現金獎勵。

再次，從2009年開始，我國高校普遍規定，大學生所有畢業論文均要經過知網查重，通不過查重不允許畢業。有學生反覆修改並查重三四次也是正常的。而知網查重收費最新報價198元/篇。下載一篇論文的單價雖然不高，但寫論文動輒需要借鑑的文獻不止一篇，所以付費可觀。

**最後，技術讓知識越來越便宜，而壟斷則讓價格越來越昂貴。**知網不僅壟斷了學術論文資源，更藉機壟斷了學術評價資源。

論文是高校對教師考核評價的主要依據。有比較嚴格的學校，規定在普刊（普通期刊，沒有被列入核心期刊目錄的期刊，均可以稱之為“普刊”）發一篇論文計0.1分。在C刊發一篇論文計0.5分，4年一考核，總分須達到2.5分以上。還有學校將論文的引用量等數據作為考評項目，知網收錄幾乎是高引用量的前提。

對高校來説，知網也是經常打交道的對象。2013年底，雲南省10所省屬重點高校曾停用中國知網。但基於師生需求，雲南多所高校不得不和中國知網交涉。雲南民族大學第一輪報價是45萬元，而中國知網提出65萬元，最終雲南民族大學以48萬元價格妥協。

學術文獻數據庫從最初服務學術研究到中國知網提高收費，不僅是個人用户，連大學團體用户也受到影響。隨着高校和科研機構對商用學術文獻數據庫依賴程度提高，一些商用學術文獻數據庫壟斷了作者、紙版學術刊物共同創造的知識財富。

高度依賴數據庫的高校，在與佔據核心期刊資源的數據庫交鋒中處於弱勢。妥協是高校在這場資源共享博弈中的唯一選擇。

誰來替代知網

人類的知識應該被分享，而不是被壟斷。知網壟斷，只有一個解決辦法——有競爭者加入。

首先，學術資源是公共產品，因此，學術資源的贏利不能為某個開發機構專有。

高校間可以建立學術資源共享平台，讓學生能夠自由查閲和下載，迴歸學術本質，同時逐步回收在知網的版權。高校既是學術的生產方又是使用方，不應該讓一箇中間商坐大。

期刊雜誌等內容提供方是“中國知網”的上游，其下游是高校、政府機構、公共圖書館、企業等。期刊雜誌的文章都是給數據商免費使用，數據庫卻要收錢，這極不合理。

此外，除了知網，高校和學生還可以選擇萬方、維普等大型的知識平台。

對於學術論文查重收費高的問題，國內學術數據庫不止知網，維普和萬方也是一些學校查重的合作方。

目前，萬方給予所有應屆生一次免費查重的機會，維普會給合作學校的學生兩次免費查重機會。針對不合理的確定重複率，適當提高重複率的通過率等，弱化知網的市場價值也是解決知網壟斷的措施之一。

同時，有關方面可借鑑美國NIH和國家科學基金會等公益知識平台，建立公益性的知識平台，凡是國家公費項目贊助發表的論文，一律公開，免費下載，這樣可避免商用學術文獻數據庫收費價格不合理、收錄文獻學術水平參差不齊、贏利模式單一、寡頭壟斷傾向等弊端。

**學術資源是真正的公共財富，它的服務應能真正達到各種收費服務所不及的社會弱勢羣體。**學術文章也不應只成為象牙塔學者專用工具，理應通過更合理的途徑傳播給公眾。

與此同時，一些商業數據庫公司做出積極回應，強調公益屬性。比如歐洲學術出版公司採用分級開放獲取措施，把一些社會價值巨大的論文免費下載；甚至出現了免費存放論文的學術社交網站，如researchgate不再通過單一的用户收費模式，而是採取通過廣告盈利的多元化方式。

例如，作為CSSCI來源期刊的《中外法學》，在其官網上公開了1989年至今的全部期刊文章，並開放下載和在線閲讀；加利福尼亞大學前幾年也正式宣佈，免費向讀者提供加利福尼亞大學作者發表的所有論文。

這表明，知網等知識類平台一直沒有積極尋求更高級的經營模式。

當學術生意成為上市公司的重要利潤來源，一些尚未合理授權的文獻也出現在了知網。這不僅引發版權官司，而且刺激公眾對知網商業模式的反思。

某種程度上，知網面臨一種困局：**既是學術網絡的公共基礎設施，服務長期公共利益，服從“事業化管理”；同時也是一家數據公司，追求短期商業利益，維持“企業化經營”。**這種雙軌下的生存方式無法適應時代的發展。

成為惡龍的知網，終要重新估量效率與公平的天平。