改變世界的不只有大公司，還有更多「科技個體户」_風聞

他們才是科技創新的最小單元。

作者 | 萬鳴宇

編輯 | 靖宇

有人夢想造出真正的哆啦 A 夢，成立了一家名叫藍胖子機器人 Dorabot 的公司，研發機器人。今天，這家公司在物流分揀領域找到了落地場景。

有人因為喜歡烹飪，就利用嵌入式 AI 技術和各類傳感器，設計出能夠分辨、識別各種氣温的智能裝置。其他人受到這個思路啓發，開始將其應用在識別危險氣體的場景。

從人人都想成為「喬布斯」到逐漸冷靜和剋制，更務實地把技術應用到垂直場景的解決方案，全球的創客正在經歷這樣的轉變。

站在演講台上，潘昊説起這種轉變背後的故事。他是矽遞科技&柴火創客空間的創始人。

「深圳的創客其實不太交流」，「我們在深圳太孤單了」，潘昊説，因為這些原因，他 2012 年決定在深圳創辦柴火創客空間，這也是深圳首家創客空間。在他的設想中，這是一個可以為全球創客提供技術交流和技術應用轉化的大本營。

至今，矽遞科技和柴火創客空間累計服務了全球 30 多萬個創客，他們有的成為了獨角獸，有的開始在各個細分行業和產業尋找更垂直的應用場景。

潘昊説，能夠改變世界的不僅僅只有科技大公司，還有更多的「科技個體户」。他們是科技創新最微小的單元，也是這個羣體，從一個個碎片化的細分小領域出發，最終把「有趣」的事情變得「有用」。

矽遞科技&柴火創客空間創始人潘昊｜極客公園

在由 OPPO 獨家冠名贊助的極客公園創新大會上，潘昊聊了聊這種轉變。以下為演講實錄，由極客公園編輯整理：

創客是怎樣一羣人？把科技創新這件事拆解到最小單元去看。你會發現，這裏面有很多科技的個體户。

他們沉迷於創造，在一個個小的領域，對新技術充滿好奇心，並且能夠應用這些技術去解決一些實際問題。他們本身對創造這件事情有熱愛，並且能堅持下來。

這些人就是我們眼中的創客，是硬科技的創造者。創客，看上去很前沿，就像鋼鐵俠一樣。但成為創客的過程，卻是曲折的。有時在外人看來，甚至是「不靠譜」的。

01

看似「不靠譜」的想法，

創客如何實現？

張浩是我認識的一個非常典型的創客。我第一次認識他是在 2012 年。那時，他在北京的果殼工作，準備辭職。我問他想做什麼。他説「希望把哆啦 A 夢造出來。」

2012 年是哆啦 A 夢誕生前 100 週年，張浩希望從那時候就開始動手實現這個大家的夢想。他覺得在加州能找到更多志同道合的人，就去了舊金山。

他在那邊加入了一個非常知名的創客空間 Noisebridge，但他手上沒有什麼資源，妥妥地「白手起家」。於是，他開始應用空間裏的閒置物品、朋友的捐贈，收集了廢棄的輪椅、醫療器械、機械臂等物資。

這些東西看上去是「廢舊物品」，但在張浩的改造組裝下，煥然一新，實現循環再生。他做出了一個輪椅機器人雛形，實現了一些簡單的功能。

實現了小目標，張浩卻發現，這個產品在舊金山沒有落地場景。思來想去，他決定回國，去深圳繼續追夢。也是這個機緣，張浩加入了柴火創客空間。

但他在舊金山造出的那個輪椅機器人，也就是後來他回到深圳之後創立的公司藍胖子機器人 Dorabot 的首個原型。

張浩研發的各種機器人原型｜柴火空間

張浩入駐柴火期間，我有陪張浩去見過一些投資人。從投資人的角度看，這個項目還是太早期，他們通常以「你想做的事情太大，我們暫時還沒辦法支持你」這樣的理由來拒絕。

張浩卻沒氣餒。他發現亞馬遜舉辦了一個關於物流機器人的挑戰賽。利用視覺分析、機械臂等技術，他對物流分揀問題做拆解，搞了幾個月最終進入了進決賽。

處境一下就變了。開始有人認可張浩做的事情，有志同道合的人加入他的團隊，有投資人主動上門。張浩並有去講要做一個萬能的機器人，而是先立足物流，解決一個有具體場景的行業問題。而現在的藍胖子機器人，團隊增長到了幾百人，在多個國家有自己的辦公室，為全球許多客户提供垂直的物流機器人解決方案。

全球範圍內，像張浩這樣的創客還有很多，他們不斷探索新技術，一開始從做有趣的東西出發，但他們在滿足自身成就感同時，也在不斷尋找新的可能性。

就像最初，沒人知道無人機是會是什麼樣的。只是一羣航模愛好者，發現了一個基於 Arduino 的技術開源平台，可以根據傳感器調節四個螺旋槳的背行姿勢，形成一個更平穩，甚至可以自主懸停的飛行平台。

之後，航模愛好者開始 DIY 飛行器，一些技術公司也把這個技術做得更簡單，更容易組裝，於是有了大疆這樣的公司。還有公司嘗試把這個技術用到農業領域，去播種、施肥，於是有了極飛這種農業技術公司。

02

從「有趣」到「有用」，

創客們的進階之路

技術的生髮，以及創造帶來的影響力會有一條成熟度曲線。

創新的萌芽期，媒體報道技術趨勢、資本大量進入等因素，會讓技術迅速進入膨脹期，之後是技術泡沫破裂的低谷期，穩定爬升的復甦期，最終才是技術生產的成熟期。

技術發展曲線圖｜柴火空間

就像 3D 打印技術，1970 年，第一台 3D 打印機問世。最開始用在軍事方面，也在非常有限的領域實現民用。但有個名叫 Adrian Bowyer 的教授就想，這項技術能不能更普及些。2005 年，Adrian 創立了 RepRap 項目。

這個項目的初衷是設計出一種 3D 打印機，可以不停地複製它自身的零部件，然後組裝成一台全新同款的打印機。除了零件外，RepRap 還能打印門把手、掛衣鈎等。

RepRap 是一個完全開源的項目，誰都可以去它的網站下載設計資料，包括電路與機械部分，還有軟件的源代碼。這催生了平台 3D 打印機的出現，也讓這項技術更加平民化。

今天，一家名叫創想三維的公司，一年就可以生產出一百萬台 3D 打印機。疫情期間，這款產品的銷量倍增。這背後的技術很早就問世了，只是因為技術門檻的降低，一下子就普及了，但我們就會覺得好像 3D 打印是突然火起來的。

10 多年前，RepRap 3D 打印機的最初目的，是為了實現機器的自我複製，卻催生了廉價 3D 打印機的新天地｜柴火空間

還有時下很熱的元宇宙，涉及的 VR 技術概念早在 1960 年就出現了。大家小時候也都玩過的紙殼加上透鏡做成的 VR DIY 套件。很多虛擬現實的交互裝置很早就出現了。但今天，它又再次成為了非常火的事情。

可能幾年之後，我們已經不再談這個概念了，卻還是有人會鑽研背後的技術，沿着那些成熟曲線走下去，把它變成我們真正習以為常的，更有價值的解決方案和產品。

作為一名真正的創客，僅僅去做一些看上去「有趣」的事情顯然不夠，還應該探索一些「有用」的東西。

現在很多嵌入式的 AI 芯片已經開始流行。幾塊錢一個的芯片將就能支持非常強大的機器學習，隨之而來的是基於嵌入式 AI 的應用大量湧現。不少創客已經開始探索了。

Benjamin 是一位法國工程師，在微軟工作。他也喜歡烹飪，經常烤麪包，做咖啡。為了精進這個愛好，他就想，能不能利用機器學習來識別麪糰發酵氣味，分辨咖啡和啤酒的味道，甚至判斷其品質的優劣。

儘管 Benjamin 不是 AI 專家，也不是做傳感器的專家，但使用支持嵌入式的開源微控制器，他也可以製作出一個智能設備，用數據來訓練它。

這個項目給了很多創客啓發。有人開始製作類似的產品識別紅酒、威士忌，還有人嘗試識別一些揮發性的危險物品，甚至還有人嘗試加上聲音傳感器，來識別玻璃破碎等危險場景。

這些人都不是 AI 領域，或者傳感器領域的大牛，隨着技術門檻的降低，他們卻也能在非常垂直的場景，非常細小的問題上，應用科技找到有用的解決方案。

03

獨角獸終將老去，

但創客永遠年輕

2016 年前後，我在深圳見過不少投資人、創業者，他們從全球各地來到深圳，想要做出能改變世界的硬件和產品。只是依靠資本加持，速成一個獨角獸，這種想法往往失敗率極高。

回到科技創新的本質，就是需要找到更有用的事情，它不一定要大到去改變世界，甚至最開始就是科技的個體户們在一個個小的領域去探索，去改變。

除了嵌入式 AI，現在腦機接口、生物醫藥等領域，很多項目都被開源出去。這背後正逐漸形成一個趨勢，在消費場景之外，創客們會利用這些技術，在細分領域找到合適的場景，讓這些新技術先落地。

他們就把很多還沒被傳統商業滿足的需求先整合起來。探索「有用」場景，也支持着這羣創客走得更遠。這個過程中，這種自下而上的協同創新，也在創客社區裏逐漸形成。

新冠疫情暴發，海外很多地方可能至今都沒有充足的醫療防護設施，沒有足夠的醫療設備，為了解決這個問題，創客們自發形成了一個全球性的大型硬科技自救現場。

比如有人利用 3D 打印機，加上一個塑料薄膜，自制防護面罩。在美國，有人從身邊的機器設備入手，自制呼吸機。在尼泊爾，有人會用自制的簡易設備給新冠患者供氧。有人用機器學習去識別肺部聲音，對新冠患者實施早期快速地篩查。

瞭解到創客在全球做的項目和影響力，聯合國就提議能不能把這些項目整合起來，讓這些知識能快速被分享出去，幫助到更多人。眾人拾柴火焰高。在推動創新應用和普及的過程中，眾多創客參與其中，甚至共享極大。

這些創客項目，能否成為獨角獸，什麼時候成為獨角獸，我們都不知道。但每個獨角獸最開始可能就是科技個體户，在合適的時間，抓住了某個機遇，就會開啓屬於自己的黃金時代。

獨角獸終將老去，但科技個體户們卻會永遠年輕。他們才是科技創新的羣眾基礎和驅動源泉。

*頭圖來源：頭號玩家

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