產業互聯網論道長沙：轉型“迷霧”重重，企業如何躬身入局？_風聞

互聯網下半場是產業互聯網。

12月17日，由湖南省工業和信息化廳指導，競網集團、百度營銷在長沙主辦的2021產業互聯網創新大會，會上，這個觀點被競網集團聯合創始人陳花再次提及。

透過這次大會，進入下半場的途中，產業互聯網的玩家們都面臨什麼樣的問題？已經有所實踐並取得成績的先行者，又有哪些經驗可以供外界借鑑？美股研究社受邀參與這場大會活動，結合一些嘉賓觀點跟大家一起來探討。

轉型產業互聯網，迷茫中難邁第一步

“我們對生活消費已經用得很熟練了，老百姓已經對消費互聯網非常適應了，那供應鏈怎麼辦？怎麼垂直更深度？”

這可以説是產業互聯網轉型的靈魂之問。對處於變局中的產業而言，核心問題之一就是，它們是否能像消費端的供應鏈改造一樣，通過數字化、大數據等手段實現提質增效。如果能，又該怎麼做。

當前，產業轉型的信號和方向主要集中於兩個方面，也對應着兩種不同規模的主體。一是區縣特色產業的數字化賦能和轉型，比如安化黑茶、炎陵黃桃這些地區特色農產品形成的產業集羣；二是大型龍頭主導建設或採用相應的服務，從而在細分領域幫助產業走向數字化，並帶動增量的產生，比如三一重工、聚焦鋼材大宗交易的郴州“馬上贏”。

實際上，既然有了不同路線的嘗試，為什麼當前的產業互聯網轉型依然沒有產生可複製的模式和足以帶動全產業鏈改變的龍頭？對此，上海盟創投資創始合夥人盧振斌給出了他的看法。他提到：“美國歐美日韓那邊經過幾次的工業革命，進行過N次的產業的升級迭代，乃至於淘汰和併購，形成了他們的歐美的四大，日韓的六大，那麼在中國呢，到現在因為改革開放才三四十年時間，所以説工業發展在中國這麼博大的一個市場和土地下，它沒有進行充分的迭代。”

簡而言之，無論是供應鏈還是其它要素，只有經過試錯和迭代，才能一步步找到正確和高效的轉型路徑。湖南省工信廳黨組成員、總經濟師熊琛在大會發言中提到，湖南全省各類工業互聯網平台超過了120個，累計推動38.3萬户中小企業上雲、1.65萬户中小企業上平台。正是這樣的一個嘗試過程。如果出現一個能稱得上轉型樣板的案例，它將來自於這些平台和企業。

儘管如此，用友網絡科技股份有限公司首席諮詢專家郭倩也提到，即使供應鏈一方已經對於產業互聯網轉型的大方向有了主見，並付諸執行，這個過程也不能像消費互聯網的發展一樣速成，靠野蠻生長找到自己的定位。大水漫灌只能構建起看起來規範的表象，卻可能帶來更多的成本，與產業互聯網的初心背道而馳。

他認為：“要建標準化的倉儲車間，加工線產業要跟着升級，但是不能搞太貴的，現代化的加工廠，工業互聯網都要用上，但是產業互聯網跟產業升級一定要進行同步，輕輕的一張網死的會很快，一定得和產業深度融合。”

因此，對產業互聯網轉型而言，不同的地域、行業、產品特點、目標客户等因素的差異，將使企業、行業轉型過程天差地別。合適的轉型方式，才是最好的。

因勢利導與因地制宜，成產業互聯網的發展原則

上海盟創投資創始合夥人盧振斌將企業未來的轉型升級比喻為“構建這個行業的高速公路行業”。一方面， 只要這個行業高速公路一建，人力車、自行車這樣的非機動車就會淘汰掉，但另一方面，單個的企業融入到這個生態中去扮演加油站、飯店這些角色，又會獲得新的發展。

不同的店有不同的經營思路，這就是產業互聯網發展因勢利導、因地制宜最樸素的解釋。邵東智能製造技術研究院院長楊海東將其總結為行業結構、要素結構、貿易結構、發展方式，基本明確了產業如何從資源和要素驅動向技術創新轉型，從低附加值消高附加值升級的幾個方面。

其中有一些案例具有更實際的説明效果，比如浙江諸暨通過打造襪藝小鎮的規劃，用幾年時間將外部融資、材料研發、設計生產等相關人才要素形成一個集合，讓原本以“低小散”為特徵的一系列輕工業實體產生合力，用技術統籌信息要素，提高了行業整體的生產經營效率，實現了傳統產業的大變樣。

此外，深圳龍華區的女裝產業集羣、長春一汽紅旗小鎮也是類似思路的成果。

相應地，在經濟發達、產業鏈配套成熟的這些地區也能將改造經驗貢獻給邵東等有着小五金產業優勢，但缺乏集聚效應的地區。缺乏人才，就與省內院校進行校企合作；行業信息不透明、不高效，就政府牽頭拉通企業共建共享平台；沒有高質量、高技術含量的強效應品牌，就引進高級人才加強研發，配套對外推介會等手段。如此一來，產業自然向高效率流動。

那麼，除了規模化的企業集聚之外，企業內部如何把握轉型趨勢？

湖南艾華集團股份有限公司是專注鋁電解電容器的國家工信部專精特新“小巨人”企業、國家級製造業單項冠軍，關於專注型企業如何以產業互聯網思維提高生產經營能力，董事長艾立華提出的一個核心點是工業生產的效率。

“（日本的同行）他們可以做到3.2倍，那我就想他們能夠做到的我一定能夠做到，所以我們用了一年半的時間，我們把我們的工廠提高了三倍……我到寶馬公司參觀，發現他的產能現在是兩分鐘一台，明年是一分鐘一台，那意味着什麼？又提高一倍的效率……我發現寶馬有一個叫千天計劃，所以我們要用來一年的時間重新設計，我們又做了翻一倍……提高了6倍，那我資本利潤就來了啊。”

總結起來，產業互聯網的轉型無論是行業的多企業集聚，還是單一企業的內部迭代，都是有跡可循、有經驗可借鑑的。關鍵在於企業自身是否能準確找到最核心的要素，產業鏈是否有改造的條件，政府和外部機構的支持，是否給到了點子上。這個過程將是長期的，但轉型考驗之中卻藴含着無限的可能。

結語

法國作家阿爾貝·加繆説：“不要走在我的後面，因為我可能不會引路；不要走在我前面，因為我可能不會跟隨；請走在我的身邊，做我的朋友。”產業互聯網的長期發展就將呈現這樣一種盛況，各方產業力量悉數入局，在實體經濟新舊動能轉換的趨勢中，發出時代的最強音。

文|美股研究社（meigushe）