一個時代的落幕，是另一個時代的開始 || 大視野_風聞

文|秦朔

時代邏輯的轉換

對中國企業家來説，2021年是刻骨銘心的一年。

這一年是市場經濟的調整之年，民營行業的動盪之年，互聯網平台的失色之年。

同時也是科創主題的深化之年，專精特新的弘揚之年，雙碳文明的啓動之年。

還是第三次分配的點題之年。

當“市場經濟”前面有了越來越多的定語，如高質量發展、專精特新、自主可控、綠水青山、促進共同富裕、公司治理的規範性，顯然，中國經濟發展的邏輯正在發生深刻的變化。

上一個大邏輯，是“地產+基建+間接融資為主”的資產負債表擴張邏輯。

誰敢借錢，借的多，投到土地房產上，躺贏就是大概率事件。那時的資本市場亂象橫生，玩家充斥，一個殼資源就值幾十億，很多人關心的不是殼裏究竟如何，而是如何弄到殼，往裏裝概念。

現在，資產負債表的黃金擴張期基本結束。銀行市淨率超過1的寥寥無幾，萬科這樣的房地產龍頭，市淨率也就剛過1。

新的邏輯，是“科創+內需+直接融資為主”的生產性價值創造邏輯，是通過科技創新、消費升級、製造業向中高端轉型、發展現代服務業等等，滿足人民對美好生活的更高要求。

這一邏輯更多靠直接融資支持，如2010年誕生的小米、美團、寧德時代、百濟神州，2012年誕生的頭條、滴滴、喜茶、喜馬拉雅FM，2013年誕生的小紅書，2014誕生的微眾銀行、蔚來、小鵬、商湯科技、石頭科技，2015年誕生的拼多多、理想汽車、地平線，2016誕生的抖音、元氣森林，2017年誕生的完美日記、花西子，等等。

我們不必用新邏輯否定舊邏輯，因為總是先要發展基礎設施、城鎮化，2000年中國人均GDP才突破800美元，畢業大學生才剛過100萬。在人均GDP幾百美元、幾千美元的階段，科技創新、進口替代、自主可控，可以想，但不可能有大的突破。

但在人均GDP突破1萬美元，人口老齡化和宏觀負債加劇，房住不炒、卡脖子和雙碳等約束性因素加強的今天，新邏輯將越來越佔上風。

從宏觀上説，新邏輯的方向就是提高全要素勞動生產率；從微觀上説，新邏輯的方向就是促進生產性價值的創造與創新。

由於城鎮化和都市圈化還在繼續，所以前一個邏輯不會驟然結束，仍將穩定延續，逐漸調整並優化。

而後一個邏輯，即生產性價值的創造邏輯，將迎來充滿機會和想象力的新黃金時代。中國今天的資本供給能力、研發投入能力、工程師紅利，以及消費者對品質品位的更高要求，將為“從中國製造到中國質造、智造、創造”“從中國製造到中國品牌”“從中國製造到中國技術、中國服務、中國標準”等方方面面的超越，提供支持。

知識創新的開始

每當感到時代邏輯的變化，我通常會到深圳這樣的創新熱土做調研，從現實中尋求依據，並校驗自己的想法。

為什麼是深圳？因為深圳在一張白紙上，依靠體制機制的創新，以及對人民創造力的信任與鼓勵，在科創領域走在中國的最前沿。

談創新，國人言必稱華為。而任正非多次説，沒有深圳就沒有華為。

1987年深圳市人民政府頒發了**《關於鼓勵科技人員興辦民間科技企業的暫行規定》**，明確科技人員可以自願聯合投資、從事科技開發及有關的生產、銷售、諮詢服務等經營活動，“除了資金，商標、專利、技術等無形資產同樣可以入股辦企業，而且不受僱工人數的限制”。任正非等5人就是在這一激勵下集資2萬餘元創立了華為。

所以，莫道世間無人才、無創新，只要寬些尺度，給些空間，多些信賴。

上週我在深圳調研了大疆創新、邁瑞醫療、安克創新、TCL華星、OPPO這5家都有濃厚科創色彩的企業。印象最深的是，它們不僅在“造飯碗”，更在“造知識”“造技術”。

中國優秀企業在生產和傳播新知識方面的價值，以及這些價值外溢到社會後的價值，可能被大大低估了。

我以大疆創新為例來説明。

大疆創新的使命是“做空間智能時代的開拓者，讓科技之美超越想象”。聽起來很高大上。為便於理解，我從清華大學出版社出版的《大疆TT教育無人機從入門到精通》教材中摘出幾段話，把“空間智能”拉到你身邊——

“折一架紙飛機，輕哈一口氣，擲向天空，這可能是生活中最容易的飛行。想象一下，若是這架紙飛機變得智能，有了自己的動力，可以規劃飛行航線，可以自主避開障礙，甚至自動返航降落……

“當飛行遇上了智能，如同機器人獲得了飛行的能力，從而誕生了無人機……

“日新月異的科技與創新使無人機得到了迅猛發展，以至於在各個行業都能夠看到它的身影，例如無人機在有大氣層的外星球上飛行探索，軍事上使用無人機進行偵查，植保無人機飛行在田地的上方播撒種子，可拍照的無人機進入了千家萬户，可編程的教育無人機也飛入了學生們的課堂。”

這本教材的兩位作者，蔡鼕鼕是安徽肥東縣青少年活動中心的科技工作者，胡波是合肥八中信息技術學科的老師，他們長期輔導學生參加機器人、無人機等競賽，大疆為他們提供了豐富的資源，讓前沿科技足夠簡單，孩子們能輕鬆上手。課程的案例都來自教學和競賽實踐，無人機飛行程序大多由學生進行測試。興趣驅動着孩子們自願利用數十個節假日學習無人機，他們反覆測試，確保每個程序都能讓無人機成功完成任務。

在大疆幫助下，華東師大出版社出版了《機器人與人工智能基礎教程》及《進階教程》，分教師用書和學生用書，人民郵電出版社出版了《機甲大師成長指南》。

我屬於摺紙飛機的一代，今天的中小學生則在學習無人機飛行原理、飛行安全、遙控飛行、編程飛行、編隊飛行和場景應用，而且通過無人機編程去體驗飛行的樂趣。大疆教育的RoboMaster TT無人機，極大降低了機器人和人工智能的學習門檻，為學生和老師打造出可飛行的開源硬件平台。通過開源硬件與可編程模塊，老師輕鬆教，學生輕鬆學，學生學習了嵌入式編程後，可以自己動手，開發空中機器人的各種應用。

如果沒有大疆，無人機、機器人、人工智能等知識也是有的，但是是分散的，碎片化的，象牙塔裏的。而通過一家創新企業基於市場規律“實踐出真知”的持續努力，這些知識變成了活知識，普惠知識，初級水平的孩子可以把組件裝成無人機，中高水平的孩子可以自己寫程序開發一個小應用，大學生們開發的創新應用就更多更高級了。在這個生趣盎然的過程中，知識在外溢，擴散，重構，更新。

我是站在地上長大的一代，現在的學生是以天空作為思維起點的一代。好羨慕他們。

我長期倡導企業社會責任，但在大疆意識到，企業的本分就是做好企業，用創新的方式生產出好產品、好服務，生產新的知識，讓整個社會與之相關的知識文明得以提升，讓孩子們擁有更好的“成為愛迪生”的土壤。這是真正的天職，比慈善捐款重要的多。

繞不開的研發

無論是以勞動年齡人口占總人口比重，還是以勞動年齡人口的絕對數量來衡量，中國的人口紅利都在減弱，所以經濟增速下台階是必然的。

但這並不可怕，只要在此過程中，經濟增長的質量、效益、環境友好性和社會友好性，能不斷提升。

對企業來説，這意味着有些路是繞不開的，一定要在核心技術能力的提高上下功夫。不是簡單複製別人，或東拼西揍組合，而是要在縱向上，向基礎層深挖，向中高端挺進，在複雜創新方面求突破。蘋果、三星、華為，都是這樣的典範。

在第三屆OPPO未來科技大會上，我看到了他們發佈的自研影像專用NPU——馬里亞納X，我對於“將手機計算影像推向4K+20bit RAW+AI+Ultra HDR時代”這樣的技術語言不熟悉，但還是能明白：它像是為手機內置了一個專門服務影像系統的“智能大腦”，為做這款專用芯片（還不是主芯片），花了一兩千名工程師三年時間，投入極大，過程也非常曲折。市場上的影像芯片涵蓋手機、平板、筆記本等多種載體，而馬里亞納X專攻手機，開發專用AI算法，更聚焦，可以實現40倍的AI能效比提高，使手機在消耗既定電量時能夠處理更多數據，明顯提升人像拍攝和靜物拍攝中的暗部的細節，同時高光部分也沒有過曝現象。

馬里亞納是已知的海洋最深處。OPPO高管説，這個命名是因為芯片研發中走過了異常艱難的路，也代表着他們探索技術“深水區”的決心不會變。在完成這第一步的閉環後，他們覺得，做芯片也沒有像過去那樣高不可攀了。“有些事，做了也不一定能成功，但不做一定沒有出路。”

安克創新成立於2011年，去年成為創業板註冊制首批上市企業之一。它的智能硬件產品97%都在海外銷售，有四個自主品牌：Anker、Soundcore、eufy、Nebula，它從創立起瞄準的就是全球市場，特別是歐美日等發達市場，其在全球100多個國家與地區擁有的用户已超過1億。

1982年出生的安克創新CEO陽萌説，安克全球員工42%都是做研發的。智能硬件行業速生速死、研發週期長、投資回報率不確定，國際知名消費電子公司如GO-Pro、Fitbit、Arlo等上市時受到追捧，但往往曇花一現。安克要想基業長青，除了要善於洞察消費者需求，不斷提升組織能力，還必須始終堅持研發投入不動搖。“以前都是做應用型的研發，這兩年開始進入基礎技術的研發，10%-15%的研發人員研究基礎的、底層的技術。”

TCL今年創立40週年，現在看，如果不是2009年李東生毅然決然進軍液晶面板，做關鍵的、難的、長週期的事，TCL可能已經淪為一家平庸的公司。TCL華星積極佈局下一代Mini-LED、Micro-LED、柔性OLED、印刷OLED等新型顯示技術，已構建起全球面板行業的核心競爭力。截至2020年底，TCL華星累計全球專利授權數15362件，其中發明專利超99.3%，廣泛覆蓋美歐日韓等國家和地區。

邁瑞醫療的成功也和研發息息相關。邁瑞全球員工過萬人，研發人員佔比近26%。2017年國家發改委《發明專利擁有量前50名企業》中，邁瑞是唯一上榜的醫療器械企業。2018～2020年，邁瑞醫療的研發投入分別為14.20億元、16.69億元、20.96億元，穩定在同期營收的10%左右。邁瑞除了在深圳、武漢、南京、北京、西安、成都有研發中心，在硅谷、新澤西和西雅圖也有三個研發中心。

正是通過持續的自主創新，憑藉過硬的產品質量和專業的本地化售後支持，邁瑞在醫療技術門檻最高、技術法規最嚴格的美國，已進入約2/3的醫院、近萬家醫療機構，並在ICU、麻醉科、急診科等核心科室廣泛應用。全美排名前10的心臟醫院，9家在用邁瑞產品。

我上一次到深圳調研時，去了微眾銀行。這是一家2014年成立、2015年正式開業，沒有一家線下網點的數字銀行，目前服務的個人客户已突破3億人，小微企業法人客户超過240萬家。這背後正是科創的力量。

微眾銀行依託自研的全球首個基於安全可控技術架構的分佈式銀行核心系統，做到了高可用、高彈性、高擴展，建成了同城多數據中心多活架構，所有業務在多中心之間動態流量調控，所有業務產品7*24小時服務，可以實現單日交易峯值近7.5億筆，每賬户運維成本降至國內同業的1/10以下。

微眾銀行CFO王立鵬給我舉了一個應用區塊鏈技術的例子。

“比如需要仲裁的時候，我們要和很多仲裁庭合作，一個重要工作就是提供材料。傳統模式是把材料打印出來簽字蓋章，非常耗時，把海量的電子業務數據打出來，可能要用卡車運，對方驗證的壓力也無法想象。通過區塊鏈存證技術的研發，可以把我們所有的電子文檔全部加密打上數字戳，然後放到和仲裁機構共同運行的仲裁聯盟鏈上。有了這套體系，每次提供資料都可以提交電子文檔，對方可以通過這個數字戳來驗證資料的真實性，而且絕不會出任何錯誤，因為只要錯一個字節就無法驗證了。這使整個仲裁效率從原來的幾天十幾天幾周，縮短到幾乎瞬間完成，即便加上一些附加流程，也可以在一兩天內搞定，這樣也使得我們的成本越來越低。如果沒有信息技術的迭代領先，我們的運營成本降不下來，在商業上就不可行。”

**每當看到這些生動的、代表先進生產力的案例，我的內心就會被陽光燦爛照亮，禁不住想和更多朋友分享。**社交媒體上的陰雨連綿和狂風暴雨，解決不了中國問題，生產性創新實踐及其帶給社會的“正外部性”，才是中國的真正希望。

多種紅利，接力中國成長

當下的中國經濟，正面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，不確定性在增加。一些部門的管制政策和行業調整，沒有把握好時度效，有的力度過大、過頻、過激，且疊加共振，使市場主體的活力和預期下降，信心不穩。最近中央經濟工作會議已經提出，明年經濟工作要穩字當頭，領導經濟工作必須尊重客觀實際和羣眾需求，領導幹部要提高領導經濟工作的專業能力，要加強經濟學知識、科技知識學習，要加強調查研究，堅決防止簡單化、亂作為，堅決反對不擔當、不作為。

**這篇基於深圳調研的文章，是希望朋友們看到，中國經濟確實有收縮的調整的一面，但更有擴張的向上向前向善的一面。**包括底層技術突破、製造業升級、現代服務業、中國品牌的全球化、從數字化到數智化、綠色產業等等在內的生產性創新（productive innovation）已經蓬勃展開。加上經濟韌性和大市場規模，這些新力量會不斷生長，讓市場經濟在中國越來越現代化、專業化、清潔化。

一個偉大的經濟體不會只依靠一種紅利，而是多種紅利的接力。

中國的第一種紅利是人口紅利、成本紅利。支撐了中國加工工業的發展。這是第一棒。

中國的第二種紅利是人才紅利，在產業中主要表現為工程師紅利。這是第二棒，依然很強勁。

有豐富實踐經驗的長江商學院甘潔教授指出，在深圳做新硬件創業，其成本相當於首爾的1/5到1/3，硅谷的1/8到1/5，慕尼黑的1/10到1/5。“在慕尼黑找物聯網相關的軟硬件工程師，可能招聘廣告發出來半年都找不到人。如果在美國，要麼花高薪去挖例如蘋果大公司的人才，或者去找五六十歲的老工程師。西門子曾出過內部報告，中國工程師每年工作時間是外國工程師的兩倍。”

中國的第三種紅利是設計師紅利、品牌紅利。這是第三棒。

中國產品的質量、功能、科技和智能化程度已經很有競爭力，但設計、美感、藝術性、品牌軟實力等和國際一流水平還有較大差距。現在已經起步，且發展很快。

我最近接觸了一些設計達人，他們有的是博士、副教授，在大學教設計，自己也創業，將設計融入中國供應鏈，打造“不一樣的產品”；有的是所謂“TCK一代”（Third Culture Kids），海外留學，在國外有開店經歷，因為疫情回來，就留在上海，他們對國潮元素的應用既有本土色彩，也非常國際化，還很注重環保。他們設計的產品在年輕人熱衷打卡的上海TX淮海|年輕力中心這樣的新消費地標很受歡迎。

TX淮海|年輕力中心的策劃人司徒文聰説：“今天年輕人不喜歡的地方有四類：父母喜歡去的地方、沒有故事與話題的地方、千篇一律的地方、沒有社羣認同的地方。那什麼才能吸引他們？就是有策劃、有展覽、有設計、有新意、有社交符號、不斷閃變的地方。”

美國紐約大學比較文學系和東亞研究系張旭東教授最近在接受《南方人物週刊》採訪時説，這些年越來越多的孩子是來學習基礎學科的，比如數學、哲學、生物學和美術史等。這和過去為出國而出國、讀一個會計或計算機專業就找工作留在美國的情況有很大不同。“新一代留學生，越來越多是出於個人興趣出來讀書。”我相信在這樣的多元化、個性化成長趨勢下，未來中國產品與服務中的設計、美學氣質、內容等短板會慢慢補起來，甚至成為長板。

**中國的第四種紅利應該是未來的科學家紅利，基礎研究紅利。這是第四棒。**科學家的發現和理論突破才是一個國家科技和經濟發展的深層次支撐。

16世紀意大利的文藝復興，產生了哥白尼、伽利略、達·芬奇、維薩里等科學家；17世紀的英國，“知識就是力量”的理念加速了科學進步，產生了牛頓、波義耳等大師；18世紀的法國，啓蒙運動營造了嚮往科學的氛圍，產生了拉格朗日、拉普拉斯、拉瓦錫、安培等科學家；19世紀的德國，產生了愛因斯坦、普朗克、歐姆、高斯、黎曼、李比希、霍夫曼等科學家；20世紀的美國，集聚了費米、馮·諾依曼等頂尖科學家，產生了貝爾、愛迪生、肖克利等頂尖發明家，美國獲得了近70%的諾貝爾獎，集聚了全球近50%的高被引科學家。

科學家紅利不僅來自大學和研究院，也來自企業。美國IBM實驗室湧現過5位諾獎得主和6位圖靈獎得主，貝爾實驗室在歷史上更是有15人獲得了9項諾獎，晶體管、激光、電荷耦合器件、信息論、UNIX操作系統、計算機C語言等都誕生於此。

首都醫科大學校長饒毅指出，如果我們希望有朝一日走在世界的前列，必須有科學技術支撐的原創性工作。而“實用主義可能促進科學，也可能促退科學。”

深研究，冷研究，獨樹一幟的研究，看似無用的研究，可能代表着更高的價值，但往往不被認可和鼓勵。

如果説中國經濟發展在未來還需要第五種紅利，那就是思想紅利、藝術紅利、人文紅利。這是第五棒。

經濟的長遠競爭，離不開制度、價值觀和文化，是創造力、想象力的比賽。喬布斯、馬斯克的背後，是改變世界、make different的抱負和奇想，這是需要教育、文化、社會認知等支撐的。

以上這五種紅利，中國現在處於前三種紅利的交融階段，尤其是第二種紅利如何和第三種紅利相結合非常重要。第四種紅利的培育剛剛開啓。

我謹希望，到2035年基本實現現代化之時，第四種紅利能接棒綻放；到建國百年之時，第五種紅利能讓中國經濟不僅在規模上世罕其匹，而且以春風化雨的軟實力為人類文明福祉做出應有的貢獻。

不信東風喚不回。但需要我們超越今天的很多認知、情緒和路徑依賴。