互聯網大廠紛紛裁員，樂視卻靠“漲薪”反向營銷？_風聞

經過了五年的落寞時光後，樂視終於迎來了好消息。

12月21日下午，樂視通過官方微博“Letv”宣佈漲薪，薪資水平對標互聯網大廠。而據36氪報道，這次漲薪將會在2022年春節後開始執行，樂視即將進入融冰時期。

而就在本月初，不少互聯網大廠紛紛爆出裁員消息，據不完全統計，百度、騰訊、攜程、愛奇藝等都在此列。就在市場唱衰互聯網行業的時候，樂視卻“逆向奇襲”，五年時間的韜光養晦，給樂視帶來了怎樣的發展機遇？

資金鍊爆雷傳奇落幕，樂視卻不願放棄

曾幾何時，樂視也是一家堪稱傳奇的互聯網企業。

2004年，樂視以視頻網站為起點，很快打造出了一個視頻產業王國，並於2010年率先成為業內第一家IPO的視頻平台。此後更是一路大張闊斧的擴張，先後進入了影視、電視製造、手機制造、汽車製造、體育、金融、雲計算等行業。

然而極速擴張之下，樂視很快展露出了頹勢。一方面為了快速搶佔市場，樂視對“風大”的行業選擇了“all in”，導致盤子鋪得過大，資金流分散；另一方面，由於沒有在事前進行詳細的盡調，錯誤地預估了產業回報週期，導致回款不及時，影響了資金鍊。

如電子產品製造、雲計算等高新技術行業均屬於長尾市場，在前期需要投入大量資金和時間進行研發，短短兩三年內很難有高回報。彼時樂視雖然已經成功上市，但就發展歷史來看還是一家年輕的公司，資金儲備、技術儲備、資源儲備等都還較為薄弱，這為日後多個項目出現問題埋下了伏筆。

2016年，賈躍亭在內部信中疑似吐露出了樂視資金鍊斷裂的消息，加上“樂視欠供應商上百億貨款”的傳聞不斷流出，資本市場對樂視的信心大減。當年11月，樂視股價開始了連續大跌，昔日的“明星股”一度站上了輿論的風口浪尖。

艱難前行四年後，樂視終於還是於2020年7月21日正式摘牌，從創業板退到了老三板，消失在了主流市場之中。這也導致“樂視倒閉”的傳聞甚囂塵上，但遠離市場視線也並不全是壞事，至少對樂視來説，得到了靜下心來思考未來發展方向的機會。

據樂視漲薪內部信透露，自公司資金危機爆發到去年疫情為止，公司為了降低成本不得不數次裁員、降薪、停發各種補貼，其中降薪幅度近10%。在這種情況下仍選擇在公司堅守的員工，樂視稱其為“北境長城的守夜人，在涼冬築高火焰，在至暗時刻前行。”

冷靜後，樂視選擇以智能生態作為重回市場的籌碼，發佈了一系列如智能門鎖、油煙機、智能手錶、無線藍牙耳機等產品。今年11月，樂視的電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標，在不考慮歷史債務影響的前提下，最新的經營數據首次實現了經營利潤和現金流的雙平衡。

樂觀看來，樂視已經渡過陣痛期，重新畫上了向上增長的曲線。

“成年”之際，樂視能重回巔峯嗎？

對樂視來説，2022年實屬不平凡的一年，不僅是因為樂視很可能就此扭虧為盈，還因為這一年樂視即將“成年”。

回顧過去，樂視曾登上過高峯也曾跌落至低谷，“成年”之際，樂視又將迎來怎樣的轉變呢？

據樂視的內部信透露，未來幾年樂視的發力重點大概率會是智能硬件和視頻內容兩個方向。

前瞻院的數據顯示，隨着疫情爆發，市場對智能硬件的需求極速上升。初步測算，2020年相關市場規模為10767億元，增長率達67%。

巨大的市場潛力引爆了行業的狂歡。據統計，2020年智能硬件行業融資事件達到342件，金額到1098.16億元。進入2021年融資勢頭絲毫沒有減退，前瞻院統計，2021年1-4月，業內融資金額達939.84億元，佔去年總融資金額的86%，融資規模進一步擴大。

而與火熱的資本市場形成鮮明對比的是仍有待提高的市場滲透率，以智能門鎖為例，2019年國內智能門鎖的滲透率僅7%，同時段韓國的滲透率高達70%，國內市場還有極大的開發空間。

此外，隨着消費者對智能家居接受程度提高，在未來，家裝智能化很可能成為標配。而有意思的是在當前市場上，大多數企業都將目光投向了大型智能家電如冰箱、洗衣機、空調等，反而忽視了小家電的作用。

事實上，小家電價格低、更新換代速度快，更符合消費者“嚐鮮”的要求。從一定程度上説，智能門鎖也可以視作是一種“小家電”，以此作為突破口再結合電視業務，樂視可以打造出智能家居生態雛形。

目前，智能硬件市場尚未跑出真正的頭部企業，各方勢力混戰，樂視並不是沒有機會。

在視頻內容運作上，樂視也擯棄了以往燒錢“買斷”版權的模式，轉而選擇與版權方合作，以最低的成本保證平台上相關產品還能正常迭代，上百萬樂視網會員還有新劇可看。

站在視頻網站的角度，棄“買斷”而選“合作”無疑是開啓了“hard”的競爭模式，當用户有多個渠道可以收看影視劇時，以內容為籌碼對用户進行捆綁的戰略就失效了。與此同時，用户會更多地考慮視頻網站的播放清晰度、網速快慢及其他附加功能。這又反向要求視頻網站加大科研投入，以體驗感致勝。

這也並非全是壞事。至少以目前視頻市場的現狀來看，“愛優騰”等頭部梯隊已經陷入了燒錢拉鋸戰。以愛奇藝為例，其去年全年的內容成本高達209億元，佔總支出的57%，而總營收卻僅為297億元，實現虧損70億元。.

愛奇藝並不是唯一一家虧損的視頻平台，這些年頭部梯隊們基本都處在連年虧損當中，可見，一味依靠買資源並不是長久之計。

賈躍亭曾説，樂視生態要麼偉大，要麼死亡。如今看來，“偉大”的願望並沒有成真，“死亡”也並沒有實現。張巍正盡力帶領樂視渡過死亡之劫，或許這種不輕易放棄的精神才是互聯網企業展現給世人真正的寶藏。

作者 茫茫

文|松果財經（songguocaijing1）