為什麼要來做合作社_風聞

最初，關注的是如何創業，以實現階層流動。因為自己還有身邊的幾個朋友，都有幾次創業經歷。但通過分析自己和朋友的創業經驗及教訓後發現：創業是個高門檻，高風險，高回報的遊戲，它並不適合普通大眾。所以想利用創業來實現階層流動，成功率極低，很大可能是向下流。

高門檻：

資金，技術，人脈。大部分人都不能具備這些條件。

高風險：

創業者對市場的把握，大部分只能靠猜，成功率極低，在資金耗光後，就只能解散。

高回報：

一但能創業成功，對創業者的回報也是巨大的。公司上了正軌，創業者就不太需要付出太多勞動，靠手下員工的勞動貢獻，就可以“坐享其成”。

有沒有一種低門檻，低風險，但也低迴報，適合更多普通人實現階層躍遷的創業方式的呢？如果有的話，一定能在較大的範圍上，激活普通人的創造力和工作熱情。

這時想到了股權眾籌：通過眾籌的方式，分散投資和資源投入的風險，讓人人能參與，人人是老闆。這其實就是生產合作社的形式。普通人既可以資金入股，也可以勞動力入股。但，當股東太多了後，又面臨如何管理的問題，這麼多意見聽誰的呢？

1. 民主投票選出決策委員會。所有決策由決策委員會來定，不要政出多門。

2. 所有運營和決策過程一定要公開透明，讓小股東也有參與感。

可是如何吸引大眾的參與呢（投入資金，資源，勞動力等）？粉絲經濟。現在是買方市場。在產品或服務，差不太多的情況下。消費者更願意為與自己理念相近的商家買單。就如，粉絲為流量明星的無腦應援。還有小米起家時，也是靠粉絲對“為發燒友而生”的理念認可而購買的。

但要，怎樣做到讓大眾成為合作社的粉絲呢？馬克思主義。沒有什麼比全世界無產者聯合起來，更具號召力的理念了。合作社，要在經濟層面上去實踐一些馬克思主義的思想。如，生產資料公有，按勞分配，資本回報設立上限等。所以，合作社的目標不是為了追求股東的最高回報。這樣，消費者和生產者能建立互信，擺脱“爾虞我詐”的困境。消費者瞭解生產者的目的，不是為了拼命獲取成本與銷售價之間的差價。能夠較放心地購買到性價比高的產品。而，生產者也能在生產之前，就得到消費者的反饋，不盲目生產。且在與競爭對手，同性價比的情況下，得到消費者更多的偏向。

最後，有人質疑：哪有這麼些大公無私的人，願意投入時間，精力，金錢來做這個事，而不考慮回報的嗎？其實，回報有2種，名和利。物質上回報小，但精神上的回報巨大。試想一下，如果這種經濟模式真能做成功，那必將是顛覆性的制度創新，未來將改變整個世界。作為參與者的成就感，就不是掙幾個錢能比擬的。