大佬的“救世主”,沒能救自己_風聞
老斯基财经-老斯基财经官方账号-2021-12-22 10:38
作者:魔鬼斯基 微信公眾號:老斯基財經

踩準了每一步,最後一腳踏空。

1991年,78歲的伊春林業工人馬永順,心裏惦記着自己欠下的近1000棵樹。
林業工人的使命原本是伐木,他一輩子砍了36500棵樹。
後來使命變了,時代要求林業工人不僅要會砍樹,還要會栽樹。
馬永順就想着把自己砍過的樹再種回去。
1991年,馬永順和他的家人把這個“欠債”還清了。
不過栽的速度,怎麼也是趕不上砍的速度了。
那些吞雲吐霧的火車總是會停在那裏,等着裝滿木材運往全國各地。
老輩人都説:
伊春貢獻的木材,如果裝上火車一列列連起來,可以從伊春一直排到海南三亞;
如果一棵棵連起來,可以從地球到月球繞上好幾個來回。
那時,中國經濟的三駕馬車已經起飛,但中國的木材還在自給自足,原木、鋸材進口關税在8年後才取消。
另一頭,大興安嶺發生了一場火災,小興安嶺開始談保護。
一部分人的機會來了。
按照黑龍江林業公安局的説法:
一些利慾薰心的人有了很多可乘之機,圍繞着林木、林地、野生動物進行的違法犯罪活動成大量增加之勢。

伊春五營區的解直錕也是在那時候發家的。
五營區位於小興安嶺中麓,當地最重要的特產是紅松,居民主要都是林場工人及後代。
解直錕的哥哥解植春,早年也當過林業工人。
解直錕自己沒走林業工人這條路,而是當了印刷廠的工人。直到1991年前,他都還是印刷廠工人。
到了1995年,他就成立了黑龍江中植企業集團公司。
這家公司的註冊資本是5000萬元,當年伊春人一年的平均工資是2734.32元。
很少有人知道,解直錕當時掌握了什麼財富密碼,僅僅用了4年時間,就賺到了差不多2萬伊春人的年收入。

集團公司成立兩年後,解直錕將目光投向房地產。
這一年,一個叫吳傑凱的男人成為伊春市領導。這個人要不是今年1月被抓捕歸案,網上幾乎找不到他的其他消息。
那個時候,許家印剛和自己的老闆做了一次改變命運的深談。
他主導的廣州鵬達珠島花園一個項目就為母公司中達淨賺2億多元,而自己的工資在當時卻依舊很低,一個月才3000多元。
許家印的訴求很簡單——加薪,但被拒絕了。
單飛的路從那時候開始,許家印買下原廣州農藥廠地塊,打造了金碧花園項目,開盤時購房者連續兩晝夜排隊買房。

這一年,許榮茂執掌的世茂集團在北京的“華澳中心”開盤,開盤均價是8000元/平米。這個樓盤位於北京海淀區,當時當地的平均房價為4000元/平米。
此時的許榮茂,已經逐漸形成了一套成熟的投資理念,他在北京做的全都是高檔外銷公寓。5年後,許榮茂幾乎佔去了北京1/3以上的高檔住宅市場。
而郭英成,則要兩年以後才會開發自己的第一個樓盤“桂芳園”。
這時候的開發商,野心都在一線城市,伊春、哈爾濱這樣的城市大概連餘光都吸引不了。
早期,解直錕把精力主要花在了這兩座城市。
在哈爾濱的樓盤,主要通過哈爾濱中植房地產開發有限公司、哈爾濱盟科清潤置業有限公司、哈爾濱盟科置業發展有限公司操盤。
其中,哈爾濱盟科清潤置業有限公司早期的法人代表是劉洋。
劉洋,在解直錕因心臟病突發去世後的第三天,開始代理主持中植集團的全面工作。
到了2003年,解直錕覺得中植的房地產開發已經形成了品牌優勢。
但直到現在,都很少有人知道中植房產。
無論玩房地產還是金融,解直錕都喜歡上了“躲貓貓”的遊戲,在公司架構上層層套娃,可能這才讓他有安全感。

2003年的解直錕,對房地產事業還是雄心勃勃。
他的樓盤開發已經慢慢走出這片黑土地,進入更加流光溢彩的一線城市。
前一年,他通過重組擁有了一家信託公司,並更名為“中融信託”。
不過大城市的地產圈,沒解直錕想象得那麼容易混。
拿到信託牌照的當年12月,中植疑似讓上海圓泉公司出面,拿到了上海市靜安區78號地塊的土地使用權。
按照解直錕的規劃,這個地塊上會蓋起一座靜安寶鼎商業廣場。
2004年以後,上海圓泉開始在上海各個地方買入動遷房源。
2年後,上海圓泉發現自己買動遷房源已經花了5個多億,但78號地塊上的拆遷工作基本沒什麼進展。
上海圓泉不得不謀求78號地塊轉讓,但因為轉讓價格過高、拆遷風險不低,在當時有實力、有想法接盤的並不多。

不知道是不是78號地塊的原因,這一年,解直錕調整了中植的組織架構,形成了四大總部管控體系,排在第一位的是風險管理委員會。
2008年,四萬億計劃推出,解直錕決定收縮基礎產業,讓金融投資衝鋒陷陣。
衝在最前線的自然是中融信託。
這個走向,讓解直錕一度變成了很多人羨慕的對象。
2003年,中融信託的資產管理規模是12億元,2008年這一數值達到了708億元,規模翻增58倍。
他好像有了一個取之不盡、用之不竭的彈藥庫,一頭支援地產大佬,一頭在A股買買買。

到了2014年,已經沒人記得中植開發樓盤的事了,但它在地產圈呼風喚雨的能量越來越大。

中融信託地產項目開始遍佈全國,最快時從項目方考察到做信託計劃,再到風控通過,只需要3天。
從2010年到2014年,在4年時間裏,中融信託的規模增加近5500億元。
2014年,解直錕的哥哥解植春擔任匯金公司總經理。
不過,解植春僅僅在這個位置上坐了一年,2015年5月底就離職了。
第二個月,解直錕也急急忙忙卸任了中植集團董事局主席。
雖然説卸任,但在“中植系”中,解直錕的身影一直都在。
2016年,上市公司荃銀高科遭到中植系的違規舉牌,中植系在達到5%的警戒線之後,沒有停止買入荃銀高科。
為了這件事,荃銀高科的董事長説自己在2017年1月與解直錕有過面談。
2017年2月,解直錕還跟一個毛頭小姑娘打起了官司,聲稱自己讓這姑娘騙走了10億美金。
從這裏開始,劇情就逐漸走向詭異了。
毛頭小姑娘叫李響,在官司中,雙方整得並不是很熟。但事實上,李響曾在中植系公司任職,而且當時處於幫解直錕管理基金的狀態。
不管這場官司的輸贏如何,對解直錕而言,重要的是讓這筆錢合法地消失。
大概從這一年開始,中融信託進入“滑鐵盧”,罰單、暴雷、違約頻現。
2020年,中融信託接連踩雷北大方正、華普、泰禾等多家上市公司,在二級市場炒股也頻頻失手,被困在多家ST公司中。

而另一邊,中植系又馬不停蹄地趕往馳援各位大佬的現場。
斯基帶大家感受一下這份名單:恒大、佳兆業、花樣年、樂視、東方園林、大北農。
在黑土地上,解直錕學的是如何淘金;走出黑土地,他必須要學會另一門功課——如何合法地花錢。
從學會花錢開始,解直錕成了大佬們的“救世主”,但最後沒能救自己。
來源:老斯基財經(ID:laosijicj) 作者:魔鬼斯基