首席訪談|國顯科技歐木蘭：要做受世界尊重的企業_風聞

​編者按

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要推動製造業產品“增品種、提品質、創品牌”，開展中國品牌創建行動，提升自主品牌影響力和競爭力，培育一批高端品牌。粵港澳大灣區作為我國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一，湧現出一大批優秀的創新品牌，在技術創新、應用創新、服務創新、消費體驗創新方面，逐漸從追趕走向引領新一輪的世界工業和消費潮流。

為將品牌與創新進一步注入大灣區的融合發展，鳳凰網廣東、粵港澳大灣區研究院、深圳知名品牌評價委員會聯合推出“灣區品牌力量”專題，從品牌故事、品牌出海、品牌變革等角度，對話灣區100位知名品牌企業，講述灣區品牌故事，詮釋灣區企業家精神，打造中國優質品牌羣像，提升灣區品牌國際影響力。近日，鳳凰網廣東採訪到國顯科技總經理歐木蘭。

兒子的一句話，啓發了歐木蘭的創業初心

中國顯示產業，經過近20年的發展，已完成了從跟跑到領跑的逆襲，產業規模位居全球第一。與中國顯示產業共同成長的國顯科技，也用近20年完成了從一家小小的顯示器外貿公司，成長為世界500強中國建材集團的核心成員，年營收達40多億元。CEO歐木蘭也用兩個10年，從一名一線工人打拼成為了這家央企成員的創始人——這是一個產業、一個企業和一箇中國女人的奮鬥史。

**【首席訪談】**歐總，前一段時間孟晚舟成功回國，全國上下舉至沸騰，對此您是怎麼看待的呢？

**【歐木蘭】**我是這麼看待的，我覺得孟晚舟能夠從加拿大回來，代表着我們整個中國的崛起。中國的地位，也代表着我們整個高科技的能力已經到了全球都為之去尊敬的時候，所以我覺得孟晚舟能回來代表着我們國家的力量，也代表着我們企業界企業家的能力，同時也代表着我們全球社會的人羣的期待，我是這麼理解的。

**【首席訪談】**孟晚舟和您一樣是一位優秀的女性企業家，當時你們是怎樣的一個初心呢？

**【歐木蘭】**我在改革開放後89年就來到了深圳，在99年的時候出來創業，28歲。在我整個創業的過程中，也是我們真正中國自己製造業、電子消費類製造業的開始，當時的整個場景應該要從喬布斯的MP3、MP4音樂播放器那個時候開始的。

所以那時候我深深地感覺到，未來顯示產業會在未來應用場景中大起來。當時我在做貿易的前身是一家叫松子電子的企業，然後到2004年我看着電子業已經從聽的產業轉到看的產業，所以06年的時候我就決定做一家顯示屏的公司。我覺得一定要在一個還沒有真正成熟的產業裏面，找出一個屬於自己的市場地位。

因為我兒子15歲的時候跟我聊過一句話，他説，媽媽什麼叫“亂世出英雄”。亂世出英雄就是在一個行業裏面還沒找到真正的一個大者，就是還沒有第一第二名佼佼者的時候，你殺入進來了，可能在過程裏面，你通過你的努力奮鬥，有機會成為世界第一的人。

所以當時是因為我孩子跟我説的一番話，讓我覺得國顯科技的定位就是要做世界一流的企業、做國際一流的企業，這個是我們的初心。

在“亂世”中尋求出路，在發展中迴歸初心

**【首席訪談】**中國顯示行業只用了20年的時間，從一個跟跑者成為現在的世界第一。您作為見證者也是一個參與者，您認為這其中有哪些機遇和轉折呢？

**【歐木蘭】**在2001年左右的時候，中國開始有了液晶的第一代，之後京東方去韓國收購了一個3.5代線，代表着整個液晶行業的崛起，帶領整個顯示行業把面板廠構建起來了。我覺得這裏面很大的層面在於，第一國家的戰略，第二有我們京東方這樣的領導人，再有我們各地方政府的投資機構、投資的負責的團隊一起聯合，包括我們國家銀行將整個行業支持做起來。

我覺得整個過程來之不易，因為中間有TCL追上來了，包括很多後來者陸續的進入整個顯示行業，我覺得這些綜合的因素讓我們整個顯示產業做到了世界第一。

**【首席訪談】**中國的全世界第一真的是為我們國人爭光，然後在這期間國顯科技一定擁有一些獨特的地方，您能跟我們分享一下國顯科技它有哪一些因素，才能在成長的過程中一路向前嗎？

**【歐木蘭】**國顯之所以能夠走到今天，我覺得有幾個因素：第一，國顯從06年開始註冊做顯示屏，在國顯註冊顯示器企業的時候，實際上在整個中國、整個製造業、整個顯示器的供應能力還是不足的。所以我想我們國顯在出口進口、全球貿易、全球市場方面有先天優勢，我覺得這是第一點。國顯能夠在這個行業立足起來的市場的應用能力以及市場的推廣能力、服務能力，這是基礎。

第二，剛才我説到了京東方，他們已經開始把面板不斷的製造出來，我們有了原材料的供應，這是第二點。

第三點，要怎麼構成一個有關鍵能力的企業。我覺得我們一定要讓整個市場應用面不斷的推廣，再有我們有一些應用場景是不用顯示屏的，那我們怎麼讓它變成用顯示屏。所以我覺得國顯的起心動念不是説要佔一個什麼樣的市場地位，而是更多是願意去做一些市場應用面的推廣，然後用應用面來去反推市場的寬度，這三個能力就構成了國顯能夠在顯示屏行業站穩起來的因素。

稻盛和夫《活法》指引做企業家的價值

在市場中站穩腳跟之後，國顯科技在服務小企業中成長、在大客户戰略中壯大，到資本市場的嘗試，摔了一個又一個跟頭……於是，在痛並快樂的過程中，歐木蘭再次迴歸創業初心的思考？

**【歐木蘭】做一個健康的企業，能對社會國家負責任的企業，才是真正做企業的根本。**如果我們的起心動念不從利國、利他、利民的角度去做企業，那麼我覺得所有企業的風險都是非常大的。但是如果我們企業的背後，是能夠為國家行業建設，為我們自己整個企業的上下游負責，那這個企業做起來才有意義。

國顯2015年之後，我們進入了央企，進入了中國建材。這個選擇可能跟我在07年的時候決定貿易轉實業的那一刻息息相關。當時的起心動念在於稻盛和夫的《活法》這本書，讓我深深地改變我的命運。當時稻盛和夫的《活法》讓我找到了人為什麼活着的價值和意義。

所以我們15年進入中國建材以後，我想我們整個公司的思考面就開始跑一個長期路徑，所以我們就開始規劃中國製造2025。2015年我去德國學習，在德國裏面認識到真正的工業4.0是一個怎麼樣的企業，然後我也去海爾學習，也去尚品宅配學習，然後再去格力學習，去了四五家企業學習以後綜合回來，我們定了國顯2025的戰略。當時整個國顯一邊在業務中成長，一邊構建企業未來的核心競爭力。

2021我們真正走上十四五發展規劃的過程裏面，國顯已經準備好了怎麼上100億規模。另外從業務市場層面，我們永遠在尋找公司的經營法則，怎麼構建一個有核心競爭力的企業，怎麼構建行業壁壘，怎麼做到整個行業和整個國家都受人尊敬。

所以我們這個5年的第一部分，會做跟行業相關的高質量企業的一些素質能力和基本條件，還有我們怎麼跟行業的上下游，一起努力打通行業的生態共贏。我想國顯不只是説要做一家百億企業，更希望解決行業高質量企業發展的賦能問題。

**【首席訪談】**那您是怎麼思考您一手打造的國顯科技未來的10年甚至20年的一個戰略規劃呢？

**【歐木蘭】**國顯構建的東西肯定不只是2025的，肯定會構建更長久的2030。2030裏面我們會從綠色、環保、能耗，再加上產業綜合的運營能力，從我們中國到全球的產業的轉移，供應鏈配套的轉移，我們怎麼去服務、怎麼去理解。

“寒門出貴子”，內在動力與學習力是關鍵

稻盛和夫的《活法》一書讓歐木蘭開始思考人生的終極意義，有很長一段時間她一直在自問：我們在這個行業有什麼貢獻、我們做了些什麼、我們能夠為這個行業做些什麼？最終她在國顯科技的戰略規劃裏給出了答案。

**【首席訪談】**國顯科技在深圳成立了一家新型的研發生產基地，專門是面向物聯網產業的。您是怎麼看待物聯網產業在未來的發展機遇呢？

**【歐木蘭】**萬物互聯時代它是一個小批量多品種，是一個講究高效服務的行業。所以我們會從整個公司的大數據系統，包括公司的數字化改造，去升級我們的大數據系統，便利於上下游合作伙伴最高效的尋找到他想要的產品，我們為這個產業去做最高效的交付能力。

**【首席訪談】**你認為中國顯示行業下一個機會點在哪裏？

**【歐木蘭】**未來的整個領域我覺得比較突出的一點就是新能源汽車，新能源汽車是一個最具未來、最大量的產業，所以我想可能在未來智能汽車、新能源汽車這個層面會有一定的投資。

另外就是我覺得核心關鍵點，萬物互聯這種小批量多品種的應用場景是非常多的，比如售賣機、送菜機、機器人、音箱，還有像高鐵站的人臉識別等等。很多無人售賣商場一系列的產業，它也是個大爆發的過程。所以我覺得顯示產業應該無處不在，跟每個人生活息息相關，顯示屏未來的應用市場是無限擴大的。

**【首席訪談】**大家都很親切的説您是顯示行業中的花木蘭，在您的履歷裏邊多次提到，您是從一位一線女工人一直成長到成功的女企業家，到底是什麼樣的力量支撐您走到現在？

**【歐木蘭】**實際上我一直覺得“寒門出貴子”，有些時候可能很多人覺得寒門不可能出貴子。人永遠要為自己的人生，改變自己的命運去負責任，因為在我們所有的人生裏面，父母只是給你一個生命，但是你自己要將你自己的生命演繹到什麼樣的水平，完全是靠自己內心的內在動力。

所以我覺得第一個10年我更多的是鍛鍊自己，第二個10年才真正的訓練我自己對財富的能力，將不可能變成可能的能力，怎麼無中生有的能力。所以第二個10年我深深的體會了做一個真正的企業你要不斷的修煉你的市場敏鋭度，你做企業的基本功，然後再做一個產業的所具備的能力。

過去很多人都覺得實業很難做，**我覺得真正的實業並不是那麼難，實業難做與不難做的背後取決於你作為企業負責人夠不夠真正的工匠精神和死磕精神。**包括對高質量企業的勇氣，包括你帶領團隊的勇氣，你的學習力、應變能力、堅持力。這些你都具備了，你就發現實際上做實業也不是那麼難，實際上什麼行業都是過剩的。

女人善耕一畝三分地，就做行業的單項冠軍

**【歐木蘭】**在這個世界上男人女人沒什麼區別，我不覺得女人天生一定要比男人有哪些沒有優勢的。男人的野心魄力大一點，思想就多一點，然後選擇行業又多一點。那女人考慮的東西就是將自己看到的一畝三分地做好，**我們就做好一個小賽道，做好一個行業，將它做成行業冠軍。**所以這個時候反而人最難得的是控制了自己的慾望。

做企業有些時候就是要做減法，不是説多就是好的。像中國建材（前）董事長宋志平説的。你做好一個單項冠軍，你做到一個全行業的單項冠軍，其實也是一件很好的事情，所以我覺得在這個過程裏面我是這麼堅守的。

做企業做到今天，我覺得和是不是女性沒有絕對的關係。而是跟我們真正作為這個時代的人，如何跟這個時代匹配，做好與時俱進的弄潮兒，然後發揚光大，這是我覺得最需要做的事情。

出品：鳳凰網廣東新聞中心

聯合出品：西瓜互動傳媒

總監製：許滸傳

監製：劉佳一

導演/製片：黃敏

主持人：王馨儀

文案：怡墨

剪輯後期：廖澤寧

視覺設計：雷保民