劉永好：傳統企業數字化是一個“再造”過程_風聞

**劉永好，**全球化智庫（CCG）資深副主席，新希望集團董事長。

“和很多人印象裏‘面朝黃土背朝天’的農牧行業不同，新希望集團在組織再造、科技驅動上下了大力氣，為的是擺脱舒適區，走高質量發展道路。”近日，新希望集團董事長劉永好接受中新經緯專訪時表示。

新希望集團創建於1982年，是一家以現代農牧和食品產業為主營業務的民營企業集團。自創業以來，劉永好養過雞，賣過雞蛋，養過鵪鶉，最後轉向飼料產業，外界曾給他冠以“鵪鶉大王”“飼料大王”等稱號。如今，新希望集團已發展為中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。

今年8月，2021年《財富》世界500強排行榜正式發佈，新希望集團首次進入該榜單，以316.057億美元的營業收入位列榜單第390位，這也是歸類於“食品生產”類企業中唯一的中國上榜企業。

劉永好稱，過去物質缺乏的年代，只要生產出商品，就不愁銷路，新希望集團的精力都集中在擴大規模和拓展渠道上。而隨着經濟發展和人民生活水平提高，尤其是近兩年新冠肺炎疫情下國內外形勢發生了變化，他深切感受到，企業的發展，必須得是高質量發展。“這不是錦上添花的問題，而是生死存亡的問題，是經濟發展新時期的企業生存戰。”

數字化轉型是新希望集團高質量發展的重要推動力。2018年，新希望集團正式啓動數字化轉型，到2020年，其已擁有3家研究院、17家數字科技合夥人公司、幾十家數科投資生態公司。

“我們深刻體會到，過去一些傳統優勢企業正在逐步弱化或者邊緣化，最具影響力的企業多數是互聯網、數字化、智能化和生物科技企業。這説明社會在變、風口在變，數字化已經成為最有效率的體系。因此，用數字化體系對傳統企業再造便顯得尤為重要。”劉永好表示。

不過，在劉永好看來，傳統企業數字化轉型，如果只是簡單加上數字科技，多半不會成功。“傳統企業和互聯網企業的組織基因是完全不一樣的，把兩個不同基因的物體並在一起會產生變異和抗體。”

劉永好認為，新商業文明下，傳統企業的數字化轉型若想發揮出理想的效果，必須得經歷一個艱苦的組織再造、文化再造過程。

“組織再造和科技驅動只是高質量發展的一個方面，如何在大規模養殖中控制好成本，如何減少碳排放，這些對於我們行業來説都是高質量發展的核心問題。”劉永好如是説。

文章選自中新經緯，2021年12月3日

CCG 圖書

● 出版 | 中信出版集團 

● 作者 |  王輝耀，苗綠

圖書介紹

《我向世界説中國》是由全球化智庫（CCG）主任王輝耀和秘書長苗綠基於“世界新格局下的中國對外敍事及話語權重塑”問題研究的重要成果，由中信出版集團出版。據悉，該書講述了全球化智庫近年來立足芒克辯論會、慕尼黑安全會議、巴黎和平論壇、達沃斯論壇等知名國際舞台，與各國政商學界知名人士暢談國際時局與未來趨勢，回應各方對於中國的關切和質疑，詮釋中國的發展模式，降低外界對中國的誤解，通過多層次、多主體、多元化、多渠道國際交流及傳播，以全球視野講述時代中國，積極塑造可信可愛可敬的中國形象的生動故事。同時，本書立足國際形勢變化和全球傳播新格局，針對中國應當如何開展對外交流和傳播工作、如何創新外宣方式講好中國故事等問題進行了深入淺出的剖析。