互聯網大廠裁員，一半是海水，一半是火焰_風聞

年關將至，互聯網行業正上演一出裁員過冬的戲碼。

繼教育培訓、社區團購之後，互聯網大廠裁員消息不脛而走，百度爆出遊戲部門300多人接近全部被裁，直播業務被裁員90%；愛奇藝大規模裁員，裁員比例在20%到40%；

而騰訊在年度員工大會表示，PCG事業羣將開始大規模人員優化，此外，字節、阿里、攜程等一眾互聯網企業，都開始削減支出、裁員過冬。

有的人憤憤不平，揹負鉅額房、車貸，離開了勞累多年的企業，投身下一場“棲息地”；有的人在裁員邊緣擔驚受怕，帶着焦慮與不安，被時代洪流裹挾；也有人選擇沉默，以互聯網人所謂“得體”的方式，離開了昔日榮光的互聯網圈子。

轉身向背，他們是這個時代縮影下的一隅，也是經濟週期性的一個註腳，身在大廠裏的人走向了天平兩側，一側是享受福利加權，在飛輪持續轉動下繼續提供動力，另一側是提前被系統優化，擲入市場被動等待選擇。

在過去的幾年裏，裁員已然是互聯網末班車上的新標記，拉閘的互聯網大廠，命運刻度裏一半是海水，一半是火焰。

01

週期性運轉：被“綁架”的工人

15世紀的英國，一羣農民正對着貴族勢力提出控訴，理由是這些人用欺騙、暴力佔有他們的牧場，強行奪取住宅、田地和果園。為了圈佔土地，不惜將農民投入監獄，毒打致殘甚至殺害。

這是新航路開闢後，英國爆發的圈地運動，這場運動將大部分農民趕到了城市，從此，被捆綁進入社會機器熔爐裏的人，有了全新的身份標籤-工人。

資本家因此獲得大量廉價勞動力，對生產成本（主要是工人工資）壓低，投入擴張再生產，手工作坊在城市得以發展，完成資本原始積累。

從農業生產到機器運作，一座座工廠隨之拔地而起，數以千萬級工人在工廠內由生疏新手，慢慢變為操作熟稔的優質工種，擺脱農業時期面朝黃土背朝天的户外環境，取而代之是經年累月蹲守在冰冷機器旁的統一手勢、統一步調，工人被環境馴化，話語權也隨之剝奪。

這場被迫進化的生產關係，促進了社會財富極速增長，卻沒能強化工人幸福指數。勞動時長拉滿，節假日幾乎沒有，工人的主要食物是土豆和麪包，有時滿足温飽也艱難。

恩格斯在《英國工人階級狀況》一書中描述道：“用來做衣服的料子非常不合適，無論是在女人的衣櫥裏或男人的衣櫥裏，都幾乎沒有亞麻布和毛織品”。

付出與收益不對等，是資本體系下勞資結構的必然，工人享有的福利僅在於微薄的薪水，而薪水的決定權不在於生產產品的價值，也不在於社會的需求總量，而在於僱主的利弊權衡。

工業革命後的工人，最終的歸宿只能是工廠，被剝奪回歸農業生態權力的工人，命運也與工廠捆綁在一起。

除了微薄的薪水外，工人們還需時刻擔憂被僱主解僱風險，在僱傭市場上，處於底層的工人只有被選擇的權力，僅靠社會的輿論以及僱主們的憐憫，他們的命運被少數人掌控。

工人的命運沉浮，不僅僅停留在西方歷史裏，在經濟改革騰飛的中國，也同樣出現過。

上個世紀末期，被賦予“金飯碗”稱謂的國營職位，在體制格局轉變之際，也沒能跳脱出週期性被“釋放”的命運。

國營向民營轉型，大批工人面臨下崗潮，有人轉型下海經商，尋找新出路，有人暗自退場，提前下崗退休。

危卵之下豈有安巢，在時代面前，體制內的他們依舊被潮水裹挾前行，面對突然的“失業危機”，工人們對抗風險時的抵抗力，在大濤大浪中顯得卑微且無力。

進入21世紀，信息技術高度發達，早期的經濟改革完成城市化基底任務，轉向了信息技術革命。

新一代工人們由單純的體力勞動向腦力輸出過渡，蜷縮在辦公室對虛擬世界規則進行維護，勞作環境雖有了質的轉變，但勞作體制仍延續着舊制。

國內互聯網行業高速發展持續將近20多年，網絡通信、互聯互通代表着的新潮現代化生活，是一場切切實實的信息技術革命。

互聯網大廠借時代列車，改變了大眾消費習慣、生活方式，甚至於輿論走勢以及思維範式。

不可否認的是，互聯網巨頭吃透了經濟騰飛的時代紅利，進入大廠，是當代求職者們眼中引以為傲的黃金聖果，高薪酬、高福利、高榮譽吸引一波接一波優秀人才湧入大廠，層出不窮的財富故事，刺激底層民眾渴求財富自由的敏感神經。

如今，社會經濟週期性運轉，大廠也在諸多不確定因素當中，個體對自我安全保護意識也愈發強烈。

無論是擁有大廠光環的打工人，還是依附小廠生存的小職員，對當下的擔憂、對未來的困惑，以及社會、家庭所賦予角色的責任重擔，不安全感如影隨形。

被裹挾的工人，始終沒能擺脱週期性被捆綁的命運，或許，唯有抓在手上的，才是最安全的。

02

制度與決策權博弈：修正資源錯位

從這次裁員風波來看，互聯網大廠在用人方式上，多少有些剛柔並用的韻味。一邊是大開大合裁員，不留餘地縮減開支，一邊是加大福利槓桿，穩固大盤軍心。

為給存留員工吃“定心丸”，騰訊、阿里巴巴等互聯網大廠陸續推出員工福利計劃。

12月14日，阿里在內網公佈“暖心計劃”，包含多項員工福利升級，除了延長產假、新增育兒假外，還推出了7天全薪陪伴假、20天全薪長期服務假。

今年11月，騰訊推出“提前退休”政策，升級員工“職業里程碑”福利方案，在騰訊工作滿15年的員工，可以提前申請退休，並領取一筆不菲的回報。

波動的背後是制度與決策權之間的博弈，企業選擇裁員縮減開支，更多是對以往快速擴充版圖、資源錯配的修正，今年以來，教培行業、社區團購整頓，反壟斷政策承壓，企業開始摸清邊界。

互聯網行業歷經20年的指數級增長後，用户增速明顯放緩，C端流量遇上天花板、模式紅利逐漸消失，業務增長飛輪失效，企業內卷加重。

不過，即便是在嚴冬，賺錢的部門依舊是互聯網大廠們的“心頭肉”。某大廠員工在求職交流平台上曝出，某遊戲公司項目組年終獎會比往年更多。

拉勾招聘數據研究院近日發佈《互聯網人年終獎期待調查報告》，報告顯示，有71.1%的互聯網人在去年拿到了年終獎，其中，年終獎金額為1-2個月薪資的佔比43.9%，不足1個月的佔比22.8%，4個月以上的15.8%，整體分化巨大。

互聯網大廠上演的兩種劇本，對內是對邊緣性、不盈利性業務進行重組，對外是資本對盈利要求發生轉變。

此外，外部環境也逐步趨緊，整體來看，社會開始對資源錯配進行修正。首先，國家加強對互聯網公司反壟斷監管，企業開始反思業務邊界，過往只圖市場爭奪、大力招人、業務擴張的思路不再奏效；

其次，受國內外政策縮緊，互聯網中概股股價普遍暴跌，“股王”阿里巴巴股價年內一度跌至歷史低點，市值蒸發近3000億美元，騰訊年內跌幅也超過20%，市值較年初蒸發過千億美元，投資者重新審視互聯網企業實際價值，去虛向實；

最後，從財報數據來看，大廠表現也不容樂觀，截至2021年前三季度，京東淨利潤同比下滑93.6%，阿里淨利潤同比下降33.8%。第三季度，百度淨虧損166億元，愛奇藝淨虧17億，虧損額比去年同期擴大41%。

反壟斷的背後，是倒逼巨頭們尋找新領域發力，在科技技術創新上佈局，相比於虛擬經濟，硬核類科技更值得投入，被“卡脖子”領域更需要企業去打破。

例如在芯片領域，阿里巴巴成立平頭哥半導體有限公司，入局AI芯片領域，騰訊投資燧原科技，專注於AI芯片商用落地，而字節跳動也在自研雲端AI芯片和Arm服務器芯片。

在消費層級，國內手機大廠華為、OPPO、VIVO、小米紛紛開始加入研發芯片陣營。雖短期內難看出直接競爭優勢，但從長期來看，打破卡脖子困境並非不可能。

受宏觀經濟環境、監管政策和反覆的疫情影響，進入後互聯網時代，企業不僅僅作為盈利單元，更是國家戰略中不可或缺的一環。

打破壟斷主義、脱虛向實，一方面，有利於中小企業充分發揮創新優勢，在商業大環境中得以成長，對於人才的流動也是均衡式匹配；

另一方面，企業不僅僅擺放在國內市場競爭，更需要脱離開“政策温室”保護，拿出硬核技術作為支撐跳板，自發內生增長。

03

大象轉身：致命的“微創新”

1899年，美國專利局局長Charles H Duell 聲稱，人類已經把能發明的東西都發明出來了。

也有人認為：人類的基礎科學本身在上世紀中葉陷入了停滯，最近的五十年都在積累量變，已經很久沒有核心技術的突破，除非有理論上的突破或創新。

進入21世紀，基於原有的基底，大廠們構建起一座座商業大廈，眾多的科技創新，徹底改變人們生活方式以及意識形態，而高維度的創造，往往改變束縛於特定環境下人類的歷史進程。

例如交變電流的發明，讓人們擺脱黑暗的束縛、地域的限制，因為互聯網技術，從此地球互聯互通、打破間隔。

近些年，互聯網的確造就了眾多奇蹟，將眾多過往不能連接的空間載體，用網絡的形式串聯在一起，發生了聚合反應。從另一個角度來説，互聯網的飛速發展恰巧是時代應運下的必然。

在過去的二十年間，消費應用層得到指數級增長，人口紅利、需求缺口、消費升級等紅利刺激下，國內互聯網企業搭上騰飛列車，在層出不窮的應用、年年更替的風口、日日迭代的需求，讓無數下海創業的企業家們，看到了幾乎所有場景可互聯網化重構的可能。

從電子商務到信息搜索，從熟人社交到虛擬遊戲，一切變得大有可為，誠然，互聯網開篇之初，就如同一張待繪製的空白圖紙，任何創新的商業化嘗試，都在這個極度渴求被滿足的市場，迅速消化。

走過這段征途，互聯網大廠們似乎又陷入到左右博弈當中，在以往為消費者提供服務的層面，企業與企業之間的業務耦合程度越來越高，在已經跑通的增長邏輯中，商業模式不需要重複驗證，企業最終比拼，往往集中在些許差別的“微創新”上。

本質來講，微創新是對現有服務做深耕，尋找到最優解，這是微創新魔力所在，但同時也是互聯網企業的致命陷阱。

凱文·凱利在《失控》一書中提及到“邊界突破”概念，傳統的機會都存在於核心區，而未來擁有更多機會的地帶將是邊界。

謹小慎微的微創新，固然能夠在服務層慢慢強化業務。但實際的微創新其實是在消磨資源，需求瞬息萬變，阻礙了更應該變革的行業前行，例如工業、製造業、航天航空業等。

當人才、資本、技術以及市場資源匯聚在一處，用短期盈利規模來衡量一個項目的潛力，無疑是短視且無知的。

柯達固守膠片時代的盛景，錯失了向數碼時代轉型，諾基亞固守傳統手機陣營，對智能機後知後覺，被時代拋棄。

只在基礎上做微創新，無疑固步自封，畢竟，未來的商業走向並不是一開始就設定好。商業化如同背後操控的無形之手，左右着創新決策，在資源、技術更為集中的大廠身上，格外明顯。

誠然，企業的本質是創造利潤，但並不妨礙賭對未來，看似更遙遠、更長線的探索，是為未來增添一個可能。

如今，由消費層助推起來的互聯網巨擘們，也在第二增長上遇上瓶頸期，在業務側，除了相互進攻對方領域，將邊界擴大外，幾乎無大的創新思路。

在中小企業眼裏，橫亙在“創新”面前的互聯網巨擘，是一座座難以逾越的高山，畢竟，在商業容錯率上，中小企業幾乎無優勢。

而大廠的內部創業，如今來看，更像是“臨危受命”的指令，只有當競爭對手威脅到自家產品時，才會有孤注一擲的勇氣，如果當年QQ固守自家小院，恐怕便沒有微信這座大廈。

我們需要好的消費級產品體驗，但我們更願意看到，有人在為星辰大海謀劃未來。