消化一下：吃大陸的奶，喂“台獨”的狼？這類台企出來捱打！_風聞

大家好，我是在觀網陪你看兩岸的谷智軒。上月底，台灣遠東集團因企業違法違規，被大陸重罰4.7億人民幣。結合國台辦近期的表態，這是精準打擊“台獨”分子背後的金主，不允許有人在大陸“吃飯砸鍋”。遠東集團董事長徐旭東立馬“捱打立正”，高呼“我反台獨”。好死不死，“老獨”蘇貞昌突然跳出來，叫囂大陸“以商圍政”，給“金主爸爸”火上澆油。請大家幫遠東集團把“退錢”打在公屏上。遠東徐家兩代人創業，建成了橫跨十餘項產業、資產超800億美元的商業帝國，可謂“台版三星”。他們成功的秘訣，就是政治嗅覺敏鋭、緊抱官府大腿。徐旭東率先決定開拓大陸市場，靠着惠台政策大賺鈔票，近年來又成為民進黨頭號金主，“吃飯砸鍋“，本質上還是為了生意。政治獻金，是台灣政壇“不能説的秘密”，底層邏輯是金權政治這套遊戲規則。本期《消化一下》就來聊聊，遠東集團如何從政治中發家，又為何被“槍打出頭鳥”？

遠東集團，多數小夥伴可能並不熟悉。我舉個身邊的例子，我們平時喝的塑料瓶裝的可口可樂，瓶身多半是遠東生產。它用的PET聚酯材料，輕便廉價，廣受歡迎。遠東有着全球第三大聚酯廠，第一個在亞洲可口可樂造塑料瓶，並大力推廣。現在超市裏的飲料琳琅滿目，玻璃瓶幾乎消失了。後來，遠東還和比利時一家啤酒商合作，用塑料瓶裝啤酒，這倒不是很常見。

遠東是一家典型的台灣家族企業，生於大陸，長在台灣。集團創始人徐有庠（xiáng），生在江蘇海門一個鄉紳家庭，是台商中知名的“上海幫”。1931年，徐有庠20歲，在上海的棉花雜糧行當學徒，從驗貨員一步步做起，10年後買到人生第一台紡紗機，創辦了遠東織造股份公司。他們家生產的“洋房牌”內衣，爺爺輩的上海人可能有印象。

當時中國恰逢亂世，不管面對日本人還是國民黨，徐有庠都能左右逢源，打點好關係，從辦紡織業到投資銀行、證券，生意蒸蒸日上。到抗戰勝利，徐有庠已是上海灘有頭有臉的實業家、金融大鱷。1949年，新中國成立前，徐有庠將紡織廠的設備拆空，打包搬到台北，成立了遠東針織衣股份有限公司。

在台灣，徐有庠延續自己的經商秘訣，緊抱當局大腿。上世紀50年代，國民黨當局一邊搞經濟管制，一邊發展進口替代產業。老蔣把水泥、工礦等四大公司轉為民營，並制定政策，鼓勵私人企業發展。徐有庠瞅準機會，利用政府扶持，不斷合資擴張，十幾年下來，陸續建立起棉紡、化纖、印染、成衣等產業，打造出一體化的紡織企業集團，在台灣站穩龍頭，還到東南亞多國開設分廠。

但徐有庠並不滿足於做紡織業。1957年，他向美國人借到300萬美元低息貸款，創辦亞洲水泥公司，期間還通過小蔣去拉關係。當時正趕上台灣經濟起飛，各地大搞基建，水泥需求旺盛。徐有庠訂單接麻了，生意越做越大。鼎盛時期，亞洲水泥長期排島內業界第二，生產的水泥行銷全亞洲，還在新加坡搞了分公司。有了紡織、水泥業的積累，60年代以來，遠東集團陸續進軍零售、海運、金融與觀光業。劃一下重點，國統時期，這些都是當局特許經營的行業。以水泥來説，在台灣省的一畝三分地，想拿基建合同，首先得打通地方政府的關係。我給你批項目，你是不是要給我點好處費呢？這一來二去，懂得都懂。

徐有庠的發家，就是靠進入政府特許經營的行業，沒有一點關係和人脈是行不通的。他一邊做生意，一邊建醫院，還大辦職校、大學，“回饋社會”，成為“公益企業家”的代表。這些“白手套事業”，既給地方縣市提供政績，也給徐家的企業培養管理人才，面子裏子都賺了。

網上有個段子，説一個韓國人，從出生到送葬的全部服務，都被三星集團包辦了。而遠東，差不多就是個“台版三星”。到1993年，遠東已經是一個橫跨紡織、石化、水泥、金融、百貨、觀光、電信等產業，總資產超過百億美元、年營業額30億美元的商業帝國。遠東徐家，也成為台灣“新五大家族”之一。鼎盛時期，五家的企業營收之和，佔了台灣省GDP10%。他們發家的老本行，無不是國民黨當局的特許產業，離不開老蔣、小蔣扶持。這些家族企業在長期經營中，搭建了深厚的政商人脈。對遠東集團來説，給執政黨交“份子錢”，那是刻在DNA裏的傳統藝能。

2000年徐有庠去世，二房長子徐旭東正式接班。老爺子選接班人時，特意沒有選嫡長子，就是看中徐旭東性格更像自己。回頭看，這個決定很正確。小徐繼承了父親的精明、細心，15歲到美國唸書，哥倫比亞大學經濟學碩士，又在紐約花旗銀行做過多年分析師，對數字得心應手，讀財報要算到小數點後四位。

但徐旭東是個“黃皮白心”，娶了個美國老婆，兒子連普通話都説不好。他認同西方管理理念，反對家族過多幹預企業，偏愛招募外籍職業經理人，也就是專業的事交給專人去做。郭台銘郭董就不一樣，信不過“外援”，公司高層清一色台灣本地人。

90年代以來，徐旭東邁出兩步重大擴張，為他接手整個集團奠定基礎：一是與美國AT&T合資，成立遠傳電信，長期坐穩台灣電信運營商的前三把交椅；二是抓住時機，下場收購了日系百貨公司——太平洋崇光百貨，這個品牌至今是台灣太太們的最愛。兩筆生意都碰上不小的麻煩，但憑藉政界的關係，徐旭東總能化險為夷。

遠東一邊在島內開拓金融、通訊與運輸業，一邊大力投資大陸。1996年，徐旭東宣佈投資6000萬美元，在上海浦東設立遠紡工業，回到了他爹的發家之地。此後，遠東陸續在江西、湖北、四川等地投建水泥廠、航運公司，開拓產品運銷渠道，同時積極佈局大陸零售業，搞遠東百貨、太平洋百貨雙品牌戰略，一個面向高端消費，一個走年輕人路線。自此搭上了大陸經濟發展的快車。10多年裏，徐旭東將父親留下的產業發揚光大，集團資產規模翻了8倍，超過850億美元。

有一説一，徐旭東投資的眼光獨到、敢於人先。最具代表性的例子，就是2009年中移動收購遠傳電信。當年馬英九上台後，原本緊張的兩岸關係，開始慢慢解凍。徐旭東比所有人更早嗅到風向變化，私下與中移動洽談合作，過程嚴格保密，知情者不超過10人。等兩岸籤金融合作備忘錄三天後，雙方閃電宣佈，中移動以40億港元現金入股遠傳電信。大陸資金首次進入台灣，一時引發轟動，給低迷的台股打上了強心劑。遠傳電信的股價三年也翻了一番。中移動則獲得了3G的寶貴經驗，屬實雙贏。

可問題是，台灣電信業長期禁止陸資進入。得知收購案消息，台當局猝不及防，連資金管理辦法都沒定。遠東集團“先斬後奏”，被罰款60萬新台幣。但徐旭東何等精明，憑這一手，遠東集團不僅市值暴增943億新台幣，還包下兩岸每年人員交往的通訊業務，規模達百萬人次。那60萬罰款，就值“一根毛”。2014年，遠東旗下的亞洲水泥公司，又與大陸海螺水泥宣佈合作，這是遠傳收購案之後，兩岸第二次大規模企業合作。可以説，徐旭東早早就看清楚，台企發展的未來在大陸。那麼，從大陸好處佔盡的他，怎麼就成了民進黨的“最大金主”呢？

要回答這個問題，首先要明白，在台灣，徐旭東屬於“藍綠通吃”。徐家與“台獨教父”李登輝、民進黨領導人陳水扁，關係都不錯，甚至被捲入阿扁夫人吳淑珍的貪腐案。2003年，太平洋崇光百貨的母公司陷入財務危機。各大企業摩拳擦掌，打算入股這個年收入400億美元的“亞洲百貨業霸主”。關鍵時刻，徐旭東果斷出手，以36億美元收購太崇母公司99%股權，一舉拿下崇光百貨的經營權。36億換400億，這波血賺，也成為徐旭東商業生涯的得意手筆。

然而台當局後來收到舉報，徐旭東為了收購案，曾找吳淑珍打點關係，還送了她200萬新台幣的購物券。台媒也給棺材釘釘子，曝出遠東給陳水扁捐8000萬新台幣政治獻金，但都被徐旭東否認。結果崇光百貨的母公司找上門來，追着遠東打了近10年官司，甚至一度收回經營權。

仗着與政界關係密切，徐旭東經常發聲，不避爭議，屬於島內的“老炮”型企業家。遠東運營的高速公路電子計費系統bug頻出，引發民怨。徐旭東直接貼臉懟消費者，“不喜歡用就退”，“嫌貴可以不買”——輿論譁然。他還當面嗆過馬英九的“經濟部長”施顏祥，説你的表現只能打“C”。其實，是徐旭東為了崇光百貨的官司，多次想找施顏祥拉關係，被對方拒絕。台當局前幾任“經濟部長”，要麼在遠東集團當董事，要麼在遠東旗下的大學當教授。偏偏這個施顏祥“頭鐵”，讓徐旭東毫無辦法。但徐旭東在國民黨也有人照應，就是他給自己找的“好律師”陳長文。此人在政界、法律界關係過硬，曾是馬英九的“行政院”顧問。2013年崇光百貨的官司告結，遠東集團守住經營權，就是靠陳長文幫忙擺平。

所以遠東集團，從來都不是在國民黨、民進黨中“二選一”。前面説過，徐家的成功，在於深厚的政商關係，以及抱對大腿。徐有庠從紡織業起家，開拓特許經營產業，步步做大。而小徐的舞台在21世紀，台灣省金融改革，經濟從實業轉向服務業。玩金融投資，成了家族企業的生財門道。玩金融來錢快，但對政策變化高度敏感，所以內幕消息、政商互動更為重要。一個典型的例子，長期以來，遠東集團的核心資產一直是紡織。但徐旭東接棒後，集團利潤最高的產業，已被移動通信業務取代。別忘了，電信行業的固話、無線通訊，服務執照還是台當局發的。所以徐家必須得走“政治獻金”的老路。遵循台灣政壇的“潛規則”，誰在台上掌權，就得支持誰，這樣才有生意，才能保住家產。

《經濟學人》雜誌曾排名，全球裙帶資本主義指數中，台灣省能排前十。企業要在台灣生存，要想做大蛋糕、保持領先，與你的能力沒有太大關係，而是取決於你是否能跟政客搞好關係。有“立委”坦言，在台灣，政治捐款相當於投資，“認為誰有可能當選，就會把錢投給他”。不管是純粹的商業角度，還是路徑依賴，這就是許多台企給島內政黨捐款的真實想法。

2004年，台灣效仿美日，制定所謂“政治獻金法”，但有個致命漏洞，沒有規定政黨和個人接受捐款的上限。許多企業靠旗下子公司“套娃”，分散捐款，輕鬆規避監管。有研究顯示，2008年以來，無論是在政黨、縣市長還是民意代表層面，民進黨的政治獻金收入穩步上升，直到2016年超過國民黨。馬英九執政8年，民進黨狂吸20億新台幣，比國民黨還多兩億，這已經足夠説明問題了。

2016年島內“大選”，國民黨朱立倫這邊，籌款總額只有蔡英文的三成。企業捐款部分，蔡英文收到1.6億新台幣，朱立倫僅僅收到50萬！你沒看錯，差距是320萬比1。台灣企業等於是用腳投票，全部拋棄國民黨。選舉政治説白了就是燒錢，民進黨本來就比國民黨接地氣，現在終於可以土豪一把，各種砸錢做文宣，開動“1450”水軍，選民就很容易被帶節奏。

徐旭東也沒有看錯風向。從2008年起，遠東集團就開始兩面下注，給馬英九、蔡英文兩邊捐款，大差不差。2016年，遠東給藍綠民意代表總共捐出5400萬新台幣，成為島內政壇毫無懸念的最大金主。在遠東的捐贈名單上，有個叫蘇巧慧的“台獨”中青代人士，成功當選新北市“立委”。蘇巧慧她爹，正是不久前被列入“台獨頑固分子”名單的蘇貞昌。巧的是，蘇貞昌2018年去選新北市市長，又收到遠東200萬政治獻金。遠東給這對“台獨”父女都打過錢，你説我們不打你打誰？

民進黨執政這幾年，遠東的“撒幣”力度持續加碼。去年台灣“大選”，徐旭東捐出5800萬新台幣，蟬聯島內政治獻金“金主”的頭榜。後面第二到第七名，加起來不如他一人捐得多。過去三屆“立委”選舉，遠東累計捐款1.33億新台幣，超出第二名一倍以上。跟4年前不同，這一次，徐旭東不再“一碗水端平”，直接把70%的錢捐給民進黨參選人。誰贏，他就跟誰。

民進黨呢？長期在島內大搞“反中”，什麼嚴查陸資、防止大陸“滲透”；另一方面，綠營“立委”們對於台企從大陸賺到的錢，那是來者不拒，真香定律。2018年曾有統計，高達七成綠營民意代表，曾收過大陸台資企業的政治獻金，包括那些最“反中”的人物，比如王定宇、蕭美琴等。

民進黨砸錢搞文宣，煽起台灣社會的“反中”野火。他們越是賣力揮扇子，火勢就越大。聲勢一大，就能源源不斷收到企業“納貢”，方便下次升級趁手的“電風扇”，形成閉環。不少在大陸的台商也交了“份子錢”，有的是為了維持家族根基，有的是看準局勢玩“對賭”，更有的是藏得很深的“綠色台商”。但“反中”的這把火，究竟有多少是煽起來的，有多少是在裝腔作勢、渾水摸魚，需要火眼金睛來驗出“真身”。

遠東這次被錘，意味着所有的暗箱操作、騎牆與“吃飯砸鍋”，通通要收手。哪怕你企業沒有公開挺“台獨”，只要給民進黨捐過款，就是向“台獨”輸血，錘你沒商量。我們也學會了島內的遊戲規則，不是説政治人物要“公開透明”嗎？請把政治獻金的款項公開，方便大陸“精確打擊”，揪出“兩面人”。

這一招釜底抽薪，讓蔡英文裝啞、蘇貞昌叫罵，屬實打到了他們的軟肋。大陸已經掌握了推進“促統”工作的主動權，將來所有在陸台商，都要用腳做決定。想抓住大陸的發展機會，融入市場，就得承諾與民進黨“一刀兩斷”。抱着僥倖心理搞小動作，註定沒有好果子吃。

其實，兩岸經濟融合的趨勢擺在這裏，台企對大陸供應鏈體系的依存度擺在這裏，這可是實打實的大市場和無限的發展機遇。實在不想混了，也來去自由。在大陸與台灣兩個經濟體之間，徐旭東這些精明商人，不難做出選擇。想必2024年民進黨的捐款名單上，會少了遠東集團的名字。民進黨想要把2300萬民眾綁到“台獨”戰車上，但我們必須把真正的“台獨”，和被誤導的台灣同胞區分開來。相比“炮火覆蓋”，“精確打擊”無疑是更好的選擇。

好了，以上就是最後一期《消化一下》的全部內容。想要獲取節目文字版的小夥伴，歡迎關注我的公眾號@real谷智軒。2022年，我會以全新的面貌在這裏和大家見面，我們不見不散！