尋求多樣觀影選擇的索尼影業，如何貼近國內年輕觀眾？_風聞

當下的年輕觀眾，始終是國內電影市場的重中之重。

文/七月

“年輕受眾基礎”。

這一詞彙，實際上在疫情出現的之前和之後都頻繁地出現在國內電影產業的討論當中。尤其是，年輕用户羣體的娛樂消費方式不斷迭代，這很大程度上影響着電影產業的革新。

從疫情出現至今，對於全球電影市場來説，線上線下融合的大趨勢已經成為了一次史無前例的重要挑戰。而在這樣的發展大背景下，有着高度互聯網化發展基礎的國內電影市場如何把握住當下的年輕觀眾，也就成了能否順利進入下一個發展階段的關鍵。

但總而言之，疫情帶來了國內電影產業的進一步“重塑”，越來越多的年輕觀眾開始培養出線上觀影的習慣，下一階段的產業發展必定繞不開內容製作公司和流媒體平台、互聯網公司等之間的合作與互動。

從這個角度來看，索尼影業近期推出了與愛奇藝合作的觀影激勵計劃，正是出於貼近國內年輕觀眾的考量。索尼影業這一計劃背後所體現的則是，電影內容想要增強與年輕觀眾之間的緊密度，也將在某種程度上給下一階段的國內電影市場帶來新的思考。

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—類型佈局追求多元化—

豐富觀影選擇。

回看即將結束的2021年，國內電影市場的全年大盤基本上落在了460億+的水平。可以看到的是，國內電影市場尚未徹底擺脱疫情帶來的長期影響，觀影熱情沒能恢復至原來的熱度，影片供不應求的困境也沒被打破。

其中，以好萊塢影片為主的進口片仍舊受到了疫情帶來的巨大沖擊，在內容供給上還是存在着不小的混亂。這導致今年在國內電影市場上映的進口片數量並不算多，進口片延期公映的情況仍舊頻繁出現，票房佔比也相比往年明顯不足。

問題在於，好萊塢製片廠的內容製作模式區別於國內電影產業，以好萊塢為主的海外電影市場想要恢復的週期可能遠比想象中要長，進口片頻繁“缺席”的問題無法輕易被解決。

不過在這樣的大環境下，雖然身為好萊塢製片廠一員的索尼影業今年在國內電影市場上順利公映的影片也不多，但索尼影業儘可能地嘗試着給國內觀眾帶來較為多元的觀影選擇，從不同角度來緩解“片荒”問題。

具體來看，在今年索尼影業的上映片單裏，既有《困在時間裏的父親》這樣高口碑內容的奧斯卡獲獎影片，又有拿下了近2億票房的《比得兔2：逃跑計劃》這種真人動畫電影，以及《瘋狂原始人》導演的人氣動畫電影新作《蜜熊的音樂奇旅》等，在類型多樣化上極大程度地滿足了市場需求。

此外，從索尼影業明年有望引進國內市場的片單來看，索尼影業也在追求接下來的出品影片能夠具備較高的類型豐富性。

例如，已經發布了不少宣傳物料的超英大片《莫比亞斯：暗夜博士》，確定引進的、破2億票房的驚悚片《密室逃生》續作的《密室逃生2》，系列續作《精靈旅社4：變身大冒險》、超英動畫《蜘蛛俠：縱橫宇宙（上）》等動畫電影，以及《神秘海域》等不同類型題材的動作片。所以，索尼影業圍繞着多元化類型佈局的這些影片，還是有着較為不錯的期待值的。

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—激勵更多的流媒體用户—

從內容出發的互動方式。

疫情之前，國內電影市場已經形成了高互聯網化的基本特徵。而經歷了疫情的考驗之後，一個需要國內電影產業關注的細節是，國內流媒體平台獲得了極大的發展，線上觀影的娛樂消費習慣也實現了更多的培養。

再加上，線上線下融合發展基本上成為了國內電影產業的一大共識。從長遠來看，這一趨勢已經是整個電影市場下一步發展的關鍵所在。

基於這兩點，國內電影產業的接下來發展實際上是無法繞開國內互聯網公司和流媒體平台的。對於內容製作公司來説，挖掘更多的線上觀眾無疑也成了需要佈局的一個重點。

從這個角度來看，索尼影業此次與愛奇藝合作推出了“索尼主題活動”的觀影激勵計劃，正是出於這樣的考量，想要刺激更多的流媒體用户在線觀看電影。

“索尼觀影激勵計劃”是面向國內愛奇藝用户舉辦的、為期一年的一次抽獎活動：在活動期間，會員通過索尼主題影片完成“觀影”、“預約”、“分享”、“評論”、“發送彈幕”、“參與遊戲”等指定任務，從而獲得“索尼能量”並進行抽獎。顯然，這次活動是基於影片內容而展開的在線互動。

其中，第一期活動時間為2021年12月31日10點至2022年1月29日23:59分、第二期則從2022年1月30日10點開始；會員在活動期間獲得的抽獎機會可以累計，抽獎並不會扣除“索尼能量”，相應的“索尼能量”對應相應的等級以及獎品池；而除了月度觀影激勵積分之外，會員還可以積累年度觀影激勵積分。

值得注意的是，為了吸引更多的愛奇藝用户參與到此次觀影激勵計劃的活動當中，索尼影業準備了相當豐富的獎品，既有《毒液》等電影周邊產品，又有索尼音響、相機等數碼產品，還有其他豐厚獎品。

這其實給國內電影市場的線上觀影發展帶來了新的參考經驗，而索尼影業推出這樣的電影在線活動，也能夠讓索尼主題電影與國內觀眾之間的互動形式更加多元，尤其是更多的國內年輕觀眾。

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—增強年輕觀眾的黏性—

藉助流媒體平台的力量。

實際上，無論是疫情之前、還是疫情之後，國內電影市場的主力消費人羣始終都是以年輕觀眾為主的。根據貓眼研究院的數據顯示，19歲-29歲的觀眾佔比在2018年達到了57.8%，而這一數據在2019年、2020年分別是53.9%和55.7%。

正是因為如此，**對於國內電影產業來説，針對年輕觀眾的發力一直以來都是比較明顯的。**前幾年，票補更多針對的就是通過互聯網購票方式逐漸形成觀影習慣的85後、90後；如今，通過短視頻營銷、直播售票等新興形式吸引的主要是伴隨着這些走進影院的95後、00後。

不過，從疫情帶來的長期影響來看，國內電影市場的線上觀影體驗實現了極大的補強，既有發行渠道的升級、又有電影內容的升級。這帶來的是，越來越多的年輕觀眾開始適應並養成了線上觀影的娛樂消費習慣。

那麼，在流媒體平台經歷了這樣的發展機遇之後，如何藉助流媒體平台的力量挖掘更多的年輕觀眾，便成了整個產業下一步需要關注的一大方向。

這次索尼影業推出了與愛奇藝合作的觀影激勵計劃活動，正好體現了索尼影業對此進行的思考——基於電影內容本身，通過流媒體平台豐富與國內觀眾的在線互動方式，從而加強內容與觀眾之間的緊密度，尤其是增加年輕觀眾的黏性。

而對於索尼影業來説，針對國內年輕觀眾的佈局並不僅僅侷限於這次的觀影激勵計劃。在電影內容層面，索尼影業也在更多地佈局相應的主題宇宙內容，在契合年輕觀眾內容喜好的同時，滿足年輕觀眾的觀影需求。

舉例來看，索尼和漫威正在已有的“蜘蛛俠”系列IP電影的基礎上，繼續開發新的聯動電影，除了目前海外市場熱度正高的《蜘蛛俠：英雄無歸》之外，還有2022年有望引進國內市場的動畫電影《蜘蛛俠：縱橫宇宙（上）》等。

總的來説，如何把握住當下的年輕觀眾，仍然是國內電影產業需要思考的一個關鍵問題。索尼影業進行這樣的嘗試，其實對於未來的國內電影產業來説，已經在貼近年輕觀眾上給出了不同的參考經驗。