以前星巴克真就是行業規則制定者，現在就不行了_風聞

【本文來自《到底是誰在喝星巴克？從裝逼聖地到頻頻翻車，星巴克中國23年浮沉史》評論區，標題為小編添加】

我以前經常去星巴克，尤其是談戀愛那段時期，大家不要批判我了，我來説一下。

台灣統一集團一度單獨運營江浙滬地區的星巴克門店，我印象裏，當時的會員政策還是挺不錯的，比如金星會員的買10送1（這裏的是10指消費次數，包括用積分或者卡券以後單付3塊錢的升杯），88塊錢的星享卡券包（三張買一贈一，一張早餐時段中杯券和若干升杯券），再加上送的生日券、會員週年券，基本會員消費一杯花式咖啡的成本價也就是20不到，並不算離譜。

後來美國人買回了運營權，會員政策收縮，禮券門檻變成99，2張買一贈一，3張早餐時段半價，和之前的88真的差了不止一點點，而且在送券搞活動上面明顯是斬熟政策，老會員基本收不到什麼大額優惠，原本一個月有效期的生日券、週年券有效期全部改成一週有效，而且到期不能找回，還有積點滿贈改成了450元起的硬門檻，而且不能換41元的當季特飲（以前是可以的），如果要換請再加兩星（也就是消費滿600元兑換），處處彰顯摳門。

以前星巴克真的就是行業規則制定者，比如不滿意重做啊，隔夜食材回按時清空啊等等，也大肆去宣揚一點咖啡文化，我還對星巴克1000家門店時參加的一個會員活動記憶猶新，店員拿出店裏不同品種的咖啡豆，用虹吸、法壓壺、手衝不同的技巧去衝煮，邀請與會者品嚐，當然還有很多和客户關於門店服務和飲品創新的交流，説實話那次活動讓我對星巴克的影響從無感向積極一面轉變。

現在怎麼做的大家都知道了，烘焙工坊自助餐割韭菜，食品安全翻車，講道理，星巴克玩糖漿的手藝也大不如前，這兩年的季節特飲也不是那麼好喝了，講得好聽一點是犧牲客户體驗去降低成本，難聽一點就是摳門到極致，甚至不惜違反食品安全法規。