字節、騰訊、網易鏖戰元宇宙背後，大廠究竟在爭奪什麼？_風聞

正當互聯網商業躊躇不前，互聯網大廠為了在存量中的增長擠破頭皮之時，元宇宙的概念被資本點燃。

先是Facebook更名Meta正式進軍元宇宙，然後字節跳動收購了一家VR硬件公司Pico，隨後騰訊、百度、網易等一票互聯網大廠跟進，佈局、VR、元宇宙賽道。

毫無疑問的是，在資本市場上，元宇宙成為了最為吸金的招牌，以元宇宙為口號的遊戲公司Roblox從40億美元衝至600億美元，成為了新的融資神話。

資本為何對元宇宙如此瘋狂？大廠們為何如此着急下場？值得深究。

元宇宙“大餅”背後的內在邏輯**：web3****.0時代的可能性**

當下的市場環境中，資本對增長的需求是非常飢渴的。

從宏觀經濟的角度來看，隨着美聯儲量化寬鬆政策的延續，資本市場流動性過剩，需不斷尋找優質標的。這兩年有投資價值的賽道無非就那麼幾個：5G、物聯網、雲計算、智能汽車……而傳統意義上的互聯網領域中其實並沒有特別好的標的。

短期來看無論是5G應用還是物聯網、無論是在B端還是在消費端，應用並未達到預期，從這個角度來看，元宇宙概念火爆的背後，更像是資本對於互聯網迭代的高期望。

資本對於技術革新的需求**，不亞於對於企業擴張對於新市場的需求。每一次技術的迭代總是能引發新的商業迭代，並促進新的增長。**

從web1.0時代到web2.0時代，資本市場已經嚐到了互聯網技術迭代引發商業迭代的勝利果實：1.0時代誕生了微軟、谷歌，國內誕生了百度、網易，2.0時代誕生了Facebook、優步，國內則誕生了字節、美團、滴滴等企業。

那麼，未來的元宇宙生態下，會不會誕生另一個微軟，另一個Facebook，在國內會不會有另一個字節，另一個滴滴？

從這個角度來看，資本願意為元宇宙的“大餅”買單，更多可能是看到了web3.0背後的深層商業迭代。之所以受到如此多的關注，還是因為它的出現可能顛覆現有的移動互聯網商業模式。

從本質上來看**，Web2****.0時代的互聯網商業****，其實基於三大分發體系：**

以內容**、社交為核心的流量分發；以平台交易、物流配送為核心的貨物分發；以服務履約、上門配送為核心的服務分發。**

從移動互聯網到web3.0時代的元宇宙，意味着互聯網商業的賽道從二維交互升級到三維交互，由此三大分發底層的分發邏輯變了。

首先**，基於現有內容生態、社交網絡的注意力分發邏輯變了。**

三維的元宇宙中會有新的社交方式，自然就可能會誕生新的社交關係網，那麼基於如今的社交關係分發就會被顛覆。首先是社交行為的去中心化，元宇宙中的社交更多基於互動而不是某個APP，這意味着一次重新構建網絡社交鏈條的機會。

由此不難理解為什麼在提出全真互聯網之後，騰訊對於元宇宙始終熱情不減。例如。在去年2月份的G輪融資中，騰訊就參投1.5億美元。此外，騰訊還投資Epic Games、Snap 佔據VR/AR 生態。

其次**，商品和服務的分發邏輯會改變。**

基於中心化的流量分發，互聯網商品交易和服務交易才有了生長的土壤，而元宇宙更強調個體的參與感，去中心化趨勢明顯，這使得中心化的商品和服務的分發邏輯會變，電商平台，服務平台可能會隱居幕後，從而成為元宇宙的供應鏈的一環。

試想這樣一個場景：當你處在一個三維化的虛擬世界中，在虛擬超市中下單，現實世界的物流服務會把真實商品送到你的手中。在這個過程中，電商平台不再走向前台，很可能將逐步失去互聯網的流量話語權。

最後**，商業底層邏輯改變之後，商業結構也會改變。**

互聯網怪盜團曾經在一篇文章中分析過**，互聯網平台的本質其實是“規則制訂權 + 徵税權”。**

未來元宇宙時代**，基於平台經濟的互聯網商業模式失效後，資本需要尋找新的“流量徵税權”。**

平台經濟依靠對供需雙方的規模化整合，深入到實物與服務的交易鏈條中去，並通過平台規則獲益，向交易的雙方徵收“流量税”。

在互聯網江湖看來**，元宇宙本質上是一個三維化內容和消費的巨型承載平台，也同樣能建立起一套新的“注意力徵税”體系。**這可能也是字節、騰訊、網易等企業如此着急佈局元宇宙的根源之一。

由此觀之，對於騰訊、阿里、字節等移動互聯網的巨頭來講，佈局元宇宙是一場不能輸的“防守戰”。元宇宙佈局的成敗，不是一個商業上的發展問題，更像是一個未來的生存問題。而對於像網易、百度、這樣的企業來説，元宇宙的浪潮則像是一場“突襲戰”，是一次重構互聯網行業格局的歷史機遇。

換言之，在佈局元宇宙這件事上，作為後來者的網易、百度可能更有求變的慾望，這可能會在接下來的競爭使其獲得更多的主動權。

互聯網互通的底層邏輯是基礎**，**搭建元宇宙需要一場徹底的“自我革命”

對於元宇宙賽道的火熱，不喜歡跟風的網易不再像以前那麼佛系。

一方面，網易先是註冊了“網易元宇宙”“雷火元宇宙”“伏羲元宇宙”等商標，另一方面，根據天眼查顯示，北京世悦星承科技有限公司發生多項工商變更，其中一項為：“股東新增北京網易傳媒有限公司”。

有相關媒體報道，該公司為虛擬數字人及虛擬時尚研發商，專注於元宇宙時尚潮流細分賽道的數字內容研發及運營。

除此之外，在VR領域，網易先後投資了9家公司，其中包括流媒體直播公司NextVR、VR設備廠商AxonVR、虛擬形象以及人工智能建模的Genies。可以説，網易是國內互聯網企業中離元宇宙比較近的企業。

從現實來看，引發資本熱潮的Roblox，其實是一家遊戲公司，此外開放世界類型的遊戲與元宇宙也有諸多相似之處。

從這角度來看，佈局元宇宙對於網易來説一方面可能是出於已有業務的延伸，另一方面，對於遊戲本身的理解可能也會深度影響未來網易元宇宙發展的方向。

在互聯網江湖來看，這樣的影響有時是正向的，有時可能也會帶來新的問題。

好的一點是，在技術方面，深耕遊戲行業多年的網易在技術上對虛擬世界的構建可能更加熟悉，在場景搭建，以及本土化方面有深刻的理解。

新的問題在於，進一步來看，要想構建起真正的元宇宙**，並不容易，可能更需要互聯互通的底層邏輯以及一場徹底的“自我顛覆式革命”。**

這其實不僅是網易需要面臨的問題**，也是所有做元宇宙的企業都需要面臨的問題。**

事實上**，真正的元宇宙不是某一家的元宇宙，而是整個互聯網居民的元宇宙。**

真正的元宇宙、首先需要統一的世界觀，並且是能夠形成大規模羣體共識的世界觀背景，這就要求真正的互聯互通****，開源開放。

在移動互聯網中，人們的公共ID不具有唯一性。

比如，在微信中我是熟人關係網鏈條中的A，在微博中我是輿論場中的B。這就導致了在不同的平台生態中，我的個人身份特徵是不延續的，因此我在微博中的影響力以及身份特徵並不能在微信中延續。

這樣的結果就是身份認知差異帶來的不真實感。而元宇宙中，人的公共ID需要唯一性**，個人的影響力也能在不同的元宇宙中延續。**

比如我既能以自身的身份和朋友交流，也能以同樣的身份在虛擬公共的商場裏購物，還能在虛擬的咖啡廳中消磨時光，這樣就能營造出真實感。背後需要的是底層技術、數據生態的互聯互通，而這樣的互聯網互通是先天的。

元宇宙在底層邏輯上的互聯互通**，可能從一開始就需要放棄移動互聯網時代的一些核心資產，比如流量資產、數據資產。也就是説，面對元宇宙，移動互聯網廠商們，可能需要一場深度的“自我革命”。**

這就好比在移動互聯網還未普及的2005年，人們普遍需要給三大運營商付費來購買短信次數，等到微信普及之後，三大運營商始終不能理解為什麼微信可以免費。事實上，移動互聯網的崛起，拋棄了作為通訊商的核心資產：付費服務，並找到了增值服務的盈利方式。

元宇宙也是如此**。開放開源的底層要求下，封閉的流量資產和封閉的數據資產，可能並不能支撐未來元宇宙的構建、發展以及商業化，對於移動互聯網企業來説，如何開放開源並且盈利，是一個重要的問題。**

事實上**，元宇宙不是空中樓閣，需要有現實的商品、服務作為支撐。完全脱離於現實的“元宇宙”不叫元宇宙，只是一款遊戲。**

在互聯網江湖看來，真正的元宇宙不是一種娛樂方式，而是數字三維空間的生產生活方式，人們在元宇宙中必須要真正創造、生產價值。

因為無論是從人類歷史的進程來看，還是從政策引導的方向來看，脱離了創造、生產本質的事物是難以長久存在的。因此，完全娛樂化的元宇宙生命力是有限的。而能夠創造價值、生產價值就意味着有商業化的機會。

寫在最後**：**

元宇宙離現實還遠嗎？扎克伯格預計，今後10年內將有10億人接觸元宇宙。換言之，互聯網距離真正的鉅變還有十年。

對普通人來説，10年很長，但對於商業的歷史來説10年也許很短。如今的互聯網大廠來説，的確需要在現在的時間節點上，做好充足的準備。