被流量資本盯上了，看日本一個支持地方財政的政策是如何越來越魔幻_風聞

最近，日本電視上會頻繁看到一則廣告，叫做“さとふる（Satofuru）“，さとふる是日語的ふるさと的顛倒，意思是故鄉，老家。

這個廣告有高達15個版本，不要以為這是個政府公益的充滿眷戀故鄉的廣告。它實際上是一家叫做Satofuru的互聯網企業投放的廣告。而在日本主流媒體這麼強度投放廣告的這家企業，實際上是軟銀的100%子公司。

而如此強度地投放廣告，是因為以軟銀為代表的資本盯上了日本政府支持地方財政的一項政策，而這個初衷是支持地方的政策現在越來越魔幻，越來越變味了。已經成為了互聯網流量資本眼裏的一塊肥肉，一個生意了。

這項政策叫做"ふるさと納税"，翻譯成中文就是“故鄉納税”。在日本的總務省的官方網站上有詳細介紹這個政策。

由於泡沫經濟後，日本經濟陷入了長達三十年的衰退，而受衝擊最大的就是各地方政府。年輕人因為缺少機會，紛紛前往東京，大阪等大城市就業，安家。而缺少年輕人的地方財政不斷惡化，惡性循環，甚至出現了像北海道夕張市（就是那個產夕張甜瓜的地方）這樣負債超過財政收入8倍，最後不得不破產的地方政府。

為了支持地方財政，日本政府在2008年推出了“故鄉納税”的政策。凡是根據這項政策給地方政府捐錢的，超過2000日元部分在一定的上限內（納税總額的20%）在第二年的繳税時，減掉所捐贈金額的部分。

比如，某人根據收入應繳納所得税和住民税（日本的一項地方税）20萬日元，那麼他如果根據“故鄉納税”捐給某地方4萬2000日元，那麼在第二年（所得税減額是本年度）這42000日元中的40000萬日元部分可以在納税時全部減掉（20%上限）。

乍一看，這似乎就是一個普通的鼓勵捐贈的税收政策，但在實際操作時，這個政策的2個特點現在成了流量資本盯上的原因。

第一個，名義上叫“故鄉納税”，但實際上你捐贈給任何地方政府都可以。不是你的故鄉也沒有問題。

第二個，由於日本人也並不“素質高”，無利不起早，所以很多地方政府為了吸引捐贈會回贈各種當地特產。

對於捐贈者來説，反正也是出血，與其給國家和地方政府交税沒有任何回報（雖然税收是保證納税人的權益和社會福利的基礎和回報），不如捐贈給“故鄉納税”可以換取實惠。

而一些地方政府為了獲得捐贈，更是不斷在回贈品上動腦筋，吸引捐贈者。

像產米的地方，贈送名牌大米。

產牛肉的地方贈送名牌牛肉

有大家電公司的地方贈送電器

產水果的給名牌水果。

還有送潛水體驗的。

這種回贈品的競爭越來越激烈，2011年大阪市泉佐野市為了吸引捐贈者，提供了1000多種禮品供選擇。但其實大多是亞馬遜上的商品，且絕大多數不是泉佐野市的特產，這也背離了給捐贈者回贈當地特產的初衷。為此，日本政府將泉佐野市從“故鄉納税”政策的名單中去除，結果不服的泉佐野市將政府告上法庭，最後鬧到日本最高法院，泉佐野市居然告贏了。

上面這兩個“故鄉納税”的特點，實際是這個政策的兩個無奈的bug，而正是這兩個bug現在卻成了流量資本的生意。

除了開頭介紹的在主流媒體大強度投放廣告。

現在日本有大量的主流互聯網資本運營的“故鄉納税”回贈品網站。

這些網站早就超出了介紹回贈品的業務，儼然就是類似亞馬遜，京東，樂天市場這樣的網絡銷售網站。

而且為了爭奪流量，這些網站除了各地方政府的回贈品外，還有網站自己的贈送禮品，商品券，打折優惠等。

而“捐贈者”也越來越多地在這些網站根據自己的需要選擇“捐贈對象”。而每筆“捐贈額”，網站要從地方政府手裏抽取10%-15%的手續費。

但由於這些資本運營的網站有着強大的流量，地方政府為了獲得更多的捐贈，不得不支付給這些網站費用。

目前，這個初衷是支持地方財政的政策，已經成長為一個擁有8000億日元（約合440億人民幣）的生意了。

在資本的眼裏，故鄉和捐贈也是流量，也是生意。