從“ABB”到“BBA”,奧迪在中國是如何掉隊的?
潘昱辰
(文/潘昱辰 編輯/徐喆)在剛剛過去的2020年,受新冠肺炎疫情影響的全球車市正暗流湧動。對於傳統豪華品牌奧迪而言,這一年同樣意義非凡:其在中國的年銷量首次超過70萬輛,達到72.63萬輛,同比增長5.4%。同時,奧迪的累計銷量也在去年突破600萬輛,成為中國第一個也是唯一一個達成這一成就的豪華品牌。
在疫情的衝擊下逆勢而上,按説奧迪成績不錯值得肯定。然而在表面光鮮的背後,這個曾經以巨大優勢領跑中國的豪華品牌已經慢慢步入發展瓶頸,並且在與奔馳、寶馬兩大強敵的競爭中逐漸落入下風。
根據官方公佈的數據,2020年奔馳在華共計銷售77.44萬輛,同比增長11.7%;寶馬在華共計銷售77.74萬輛,同比增長7.4%。可以看出,奔馳和寶馬無論總銷量還是同比增幅都要顯著高於奧迪。即使刨除smart、MINI和勞斯萊斯等附屬品牌,年銷75.8萬輛的奔馳品牌和年銷74.9萬輛的寶馬品牌也都要高於奧迪。
令人擔憂的是,這已是奧迪連續第二年在“BBA”中墊底。換言之,雖然三家豪華品牌整體都在逆勢增長,但奧迪不僅在“BBA”的競爭中落敗,而且差距還在進一步擴大。

“BBA”在中國的競爭中,奧迪已經開始掉隊
那麼,從“ABB”到“BBA”,奧迪在中國究竟是如何掉隊的?
固有印象是把雙刃劍
與中國不同的是,在全球範圍內,奧迪沒有奔馳和寶馬那樣生產豪華車的悠久歷史,大部分時間都在扮演追趕者的角色。並且,這種追趕很大程度都依賴於中國這個全球最大的汽車消費市場。
奧迪是最早進入中國並實現國產的豪華品牌,早在20世紀80年代便已開始生產原型車,90年代初便成立一汽-大眾合資公司,相比進入21世紀後才以合資方式國產的寶馬和奔馳,其先發優勢非常明顯。

1997年,首台國產奧迪A6在長春駛下生產線,日後成為國內行政用車的代表
在早期奧迪的銷量來源中,行政用車佔據了相當比例。這是因為最早登陸中國的奧迪100車型,本身就是在上世紀80年代紅旗一度停產後,作為領導人用車而引進的。奧迪不僅通過這一時期建立起品牌的高端形象,諸如A6等C級轎車也一度成為國內行政車的代名詞。
同時,為適應中國車主的使用習慣,奧迪還是第一個對國產車型進行本土化處理的豪華品牌,其中最典型的改變莫過於軸距加長。雖然帶“L”的車型被不少熱衷原汁原味的用户所詬病,但事實證明,加長處理的A4L、A6L、Q5L等車型均成為了奧迪立足市場的基石,併為後世國產豪華品牌所仿效。

奧迪A6L是國內行政座駕的代表,也是奧迪汽車的銷售主力
然而,奧迪長期代表的公車形象也成為了一把雙刃劍。由於行政用車追求穩重,奧迪產品屬性顯得更為“中庸”,這對於品牌符號強烈的豪華汽車而言是硬傷。進入21世紀後,更為年輕的消費羣體對於奧迪不再感冒。相比之下,無論是更具運動感的寶馬,還是豪華氛圍營造更為充分的奔馳,都能夠給新用户帶來更多的新鮮感。
並且,奔馳、寶馬早年以進口形式進入中國,價格長期處於高位,且主要依靠S級、7系等比奧迪A6更高級的車型,從而在消費者心目中豎立了更為高端的品牌形象。
奧迪的“中庸”還影響其吸引女性消費者。近年來,女性車主數量增長迅速。根據易車研究院發佈的中國乘用車女性用户洞察報告,當下的奔馳車主中有一半以上為女性消費者,寶馬以44.61%緊隨其後,奧迪的女性用户所佔比例則不到43%,低於雷克薩斯。
2014年公車改革後,奧迪失去了一個較大的用户來源,早年的紅利期開始慢慢走向終結。而奔馳、寶馬在國產後不斷完善產品線,使得銷量如坐上火箭一般迅速成長,並逐步蠶食了奧迪既有的市場份額。
面對來勢洶洶的競爭對手,奧迪更多依託於加大優惠力度來刺激銷售。然而,“以價換市”同樣是一把雙刃劍。從2019、2020連續兩年的結果可以看出,即便降價幅度加大,奧迪的銷量增幅仍不及奔馳寶馬,反而進一步削弱了自身的品牌溢價能力。在同級別車型的指導售價和終端售價也可以看出,消費者很自然會形成奔馳>寶馬>奧迪的固有印象。
與此同時,奧迪的既有產品力也不再突出,甚至還發生了數次質量危機。早在2013年,奧迪便因為阻尼片含有瀝青成分登上央視“315”晚會;2019年3月,奧迪又被一篇自媒體文章指控存在內飾異味,致使多名車主患白血病。儘管奧迪很快出具第三方機構報告稱,車內有毒有害物質含量均符合國家標準,但仍引起了許多質疑;2020年4月,2輛進口奧迪A5在集裝箱內自燃,其後因發電機逆變器存在起火隱患,近40萬輛奧迪被召回。
2020年4月,進口奧迪A5在集裝箱內自燃,引發熱議
對於已經淪為一線品牌墊底的奧迪而言,更多競品加入戰場同樣是一種威脅。雖然二線的凱迪拉克、雷克薩斯、沃爾沃們的年銷量不過20萬輛左右,距離德系三強尚有很大距離,但足以分流掉一部分潛在用户,更不用説還有特斯拉這樣的攪局者存在,衝擊着30萬元左右的市場。
彎道超車路漫漫
外部強敵環伺,早已不是奧迪一家獨大的局面;而要在中國市場破局,奧迪還面臨着內憂。
在中國,作為豪華品牌的奧迪長期為一汽-大眾貢獻着最高的利潤,然而在當初成立合資公司之時,其在一汽-大眾中所佔的股份僅有10%,中方的一汽集團則佔據60%的大頭,母公司大眾合計也有30%。作着最突出的貢獻卻只有微小的話語權,奧迪對於現狀的不滿可想而知。

1991年,一汽-大眾成立,一汽、大眾、奧迪三方股比為60:30:10
為打開局面,早在2014年,大眾汽車集團便提議將一汽-大眾的中外股比由60:40調整為51:49,然而在“柴油門”事件爆發之後,這次股比調整也不了了之。
隨着奔馳、寶馬的銷量不斷迫近,奧迪通過擴展新渠道、新產品增加銷量的渴望愈發強烈。這也成為了新合資公司誕生的契機。2016年,大眾汽車集團與上汽集團在德國簽署諒解備忘錄,上汽奧迪項目就此浮出水面。
然而,上汽奧迪自成立起經歷了種種波折,主要原因自然是上汽、一汽、奧迪三方利益分配不均。直至2020年年末,三方終於達成共識,上汽奧迪產品將由現有一汽-大眾奧迪投資人網絡佈局銷售。
不過,由於一汽奧迪早已將A4L、A6L、Q5L等拳頭產品收入囊中,上汽奧迪想憑藉A7L這樣的小眾車型獲得大幅銷量增長,難度不可謂不大,且南北奧迪同室操戈的內耗風險依舊存在。
此外,特斯拉等新能源車企近年來的強勢,也在不斷對傳統豪華品牌進行施壓。在“柴油門”事件過後,奧迪的母公司大眾汽車集團開始着力於電氣化轉型,除大眾品牌的MEB平台外,奧迪與保時捷合作的PPE平台也在研發中。

大眾汽車集團的電氣化架構
為保證不在這一新興市場中掉隊,奧迪自然不會忘記中國這個全球最大汽車市場的重要性。根據奧迪的規劃,到2025年,電動車型銷量將佔其總銷售份額的40%。其中在中國市場,電動車型的銷量將提升至總銷量的三分之一左右。
增量空間巨大的新能源汽車市場,對奧迪而言也是“彎道超車”的機遇。通過保時捷品牌背書的PPE平台,奧迪也有望彌補品牌溢價能力和終端售價不如“BB”的缺陷。而PPE平台想要取得成功,中國同樣是其最不可或缺的呈現舞台。
基於此,2020年10月,一汽與奧迪在長春簽署《奧迪一汽高端新能源汽車合作項目諒解備忘錄》,宣佈將共同成立一家新能源合資公司。今年1月18日,一汽、奧迪和長春市政府進一步簽署三方協議,宣佈奧迪一汽新能源合資項目落户長春,未來產品將通過一汽奧迪銷售公司進行銷售。

1月18日,奧迪一汽新能源汽車項目正式落位長春
細心之人已然發現,與一汽-大眾不同,這回奧迪被放在了一汽的前面,而這也是雙方話語權重的直接體現。從奧迪一汽宣佈的經管會成員名單也可以看出,五人中奧迪佔三人,一汽兩人,進一步明確了德方話語權高於中方,將佔據合資公司主導地位。
當然,奧迪能夠在新合資公司中取得主導,首先要歸功於中國自2018年起逐步放開合資車企股比限制。在此之後,寶馬率先打破常規,在華晨寶馬的股比上升至75%,奪取了絕對的話語權;奔馳母公司戴姆勒也蠢蠢欲動,與北汽就股權進行着角力;特斯拉更是藉此機會成為第一個在中國獨資設廠的車企。
奧迪的母公司大眾自然也不會放過這個機會。在嘗試調整一汽-大眾股比失敗後,大眾調轉槍口,先是與江淮汽車成立新的整車合資企業,並於去年取得江淮汽車50%的股份,從而在新合資公司江淮大眾(後更名為大眾安徽)中佔據75%的股份。

2020年,大眾購入江淮50%股份,並掌握江淮大眾(大眾安徽)75%股權
繼江淮大眾之後,奧迪也如願在新合資公司佔據了主導權,但從另一方面來看,這也反映出奧迪在競爭壓力之下的緊迫感。
在PPE平台尚未正式到來之前,奧迪當下在華的電氣化進程不容樂觀。根據工信部2019年雙積分公示,一汽-大眾在國內車企榜單中處於墊底位置。為改變局面,奧迪近年來陸續上市國產e-tron等純電動SUV,但由於售價高達70萬-80萬元,在市場中並未掀起太多波瀾。

奧迪e-tron
此外,奧迪的老對手奔馳、寶馬也在新能源領域與中國車企合作,加大投資手筆。2018年,寶馬與長城成立新能源合資企業光束汽車;2020年1月,戴姆勒也與吉利汽車合作,共同推進smart品牌電氣化轉型。
對奧迪為數不多的好消息是,至少在傳統豪華品牌的電氣化上,“BBA”三者還處在同一起跑線。光束汽車和吉利smart項目成立後,並未取得顯著進展,且無論奔馳的EQC還是寶馬的iX3,都沒有獲得良好的市場反饋。就在1月底,寶馬iX3還官宣全系直降7萬元以刺激銷售。
但奧迪們所真正面臨的考驗,還是包括特斯拉在內的造車新勢力。
乘聯會數據顯示,2020年,特斯拉國產Model 3以13.75萬輛的銷量,成為新能源汽車銷量冠軍,而同等價位的奧迪A4L銷量為13.87萬輛,僅以約1萬輛的優勢領先前者,且比上年同期下降了17.7%。
由此可見,特斯拉們不僅在中國新能源汽車市場佔據了先機,而且已經開始侵蝕傳統豪華品牌的勢力範圍了。
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