華為丁耘：從馬德里到首爾，華為承建5G網絡體驗第一

2月8日，在MWCS 2021媒體分析師預溝通會上，華為常務董事、運營商BG總裁丁耘、華為無線網絡產品線副總裁甘斌以及華為雲與計算BG副總裁石冀琳先後發表了主題演講，在回顧了2020年5G應用生態之後，華為表示將立足聯接，通過持續的技術與商業創新，為客户創造價值，為社會經濟與產業發展點亮未來之路。

推動5G商業正循環

2020年，中國的5G基站數量從13萬增長到80多萬；5G用户在2020年末達到了2億；在全球市場上5G網絡已部署超過140張，發展用户超過2.5億，商用終端面世550多款。同樣的，2020年也是5G ToB商用起航的第一個年頭，全球超過20個行業如煤礦、工業製造、港口等，已經部署5G示範應用，全球運營商簽署了超過1000個5G行業應用合同。

丁耘認為，推動5G ToB的規模商用與發展，需要構築好端到端的5G行業應用解決方案能力和服務流程，提供保證行業應用的網絡能力、運營能力和差異化雲網服務能力。

華為常務董事、運營商BG總裁丁耘發表主題演講 圖片來源：華為

丁耘表示，華為在產品和技術上的持續創新，是幫助客户打造最佳網絡體驗的關鍵。根據全球多家第三方機構進行的全球大城市5G網絡體驗測試結果顯示，在首爾、阿姆斯特丹、馬德里、蘇黎世、香港、利雅得等城市，華為承建的運營商5G網絡體驗排名第一。

在採訪環節，丁耘也提到，華為的全稱是“華為技術有限公司”，能力和邊界都“有限”，所以華為永遠會聚焦在能夠為客户創造價值的計算和連接相關的一些產業來進行創新；華為希望其他方面能夠更多的依賴於合作伙伴，在面向具體業務的時候，一起來創新。

助力運營商數字化轉型

隨着ICT新技術的飛速發展和應用，千行百業在其轉型升級的過程中，對大帶寬、低時延、多連接的網絡服務+泛計算需求+應用集成的端到端一體化方案產生了急迫的需求，運營商迎來新的發展機遇。

為此，華為提出助力運營商數字化轉型的頂層設計框架。依據該架構，以數據中心和云為核心，搭建數字化智能底座是運營商數字化轉型的關鍵所在，在此基礎上運營商便可基於業務的價值和需求，分類分節奏地遷移上雲，實現業務的平滑演進。

華為雲與計算BG副總裁、Marketing部總裁石冀琳 圖片來源：華為

華為雲與計算BG副總裁石冀琳認為：”從單純的網絡服務商升級為ICT綜合服務商，運營商迎來了數字化轉型、構建核心競爭力的最佳時機，並作為數字化轉型時代的核心角色成為推動各行各業創新變革的超強引擎。華為提出針對運營商數字化轉型升級的頂層設計框架，將與運營商優勢資源互補，助力運營商在聯接的基礎上，構建雲與智能的能力，協同生態，使能千行百業智能升級。”

對於華為雲的下一步發展，石冀琳也向觀察者網表示，華為雲是華為所有業務面向客户的底座和平台，近期雲業務也進行了一定的人事變動，華為會持續在雲領域加大投入。十年前華為就提出了端、管、雲協同的戰略，我們相信未來十年也不會改變；未來雲業務會在政企兩條賽道上發展，讓更多的業務更好地在華為雲上成長，成為智能升級的首選廠家。

另外，華為方面也表示，2021年公司有堅定的信心，在運營商、行業夥伴、設備和終端廠家共同努力下，通過全產業鏈創新，全產業鏈共贏，一起點亮未來，釋放聯接全新價值。

附：媒體QA環節重點問題摘錄，僅做不改變原意的調整。

媒體：我們看到5G ToB還在樣板房走向商品房的過程當中，華為看來最需要解決的是哪個問題，怎麼樣解決，哪些行業在華為來看可能最先突破。

**丁耘：**其實5GToB應該説我們去年我們做了很多的嘗試，剛才講我們事實上是在國內各個省都有很多的嘗試，我們經過1年多，更加準確的説一年半的實驗，我們發現要做5GToB需要要衡量社會和商業價值，要取得並重。最近大家可能在外面也看到一些消息，我們任總去了陝西的煤礦，又去了湖南的鍊鋼企業，屬於社會價值很大，商業價值也很大。

我們通過5G的創新，讓煤礦作業面的現場作業工人能夠大幅度的減少，能夠在遠程更加有尊嚴的工作，這就會貢獻了其中的社會價值，另外一個從商業價值來看，毫無疑問也很大。我們在山西我們重點做了2個，以前是叫陽泉煤礦，現在叫華陽新材料，我們還做了另外一個地方。這2個煤礦僅僅是一個開端，山西就有700多個煤礦，全國有5300個煤礦，各種有色金屬地下礦還有2700多，對產業、華為、運營商來説礦業的空間很大。

鍊鋼企業應用5G也是很大的機會，我們已經基本的實現了讓產線的工人可以穿西裝、打領帶。我們去到現場參觀改造完的三個車間，基本上你看到車間裏面基本上已經沒有什麼工人了。現場操作的工人現在到了辦公室裏遠程操作，可以使用空調，這也是社會價值。中國是世界上最大的產鋼國，5G ToB應用的產業空間與商業價值很大。

5GTOB選擇核心就是要看社會價值和商業價值，我認為兩者是要並重的。我們是按照兩個價值來進行選擇，我們希望在這些產業裏面率先應用5G與數字化技術，使得這個產業能夠得到一個升級。簡單説我們做5GToB的產業選擇就是看社會價值和商業價值。我們希望實現一個共贏。

媒體：我想問丁總一個問題。我看到今年的GSMA的主題是合和共生。大家很重視合作伙伴的發展很重要，我想華為5G在過去一年取得了很多的成績，就想介紹一下您對於與合作伙伴之間合作，還有未來合作的態度能夠做一些分享。謝謝。

**丁耘：**我們叫華為技術有限公司，是一個能力和邊界都有限的一家公司，所以我們永遠會聚焦在華為能夠為客户創造價值的計算和連接相關的一些產業來進行創新。我們希望其他方面能夠更多的依賴於我們的合作伙伴。我們是希望更多和合作伙伴一起使能創新，面向具體的業務。比如説ToC業務上，可能大家最近注意到湖南衞視的《舞蹈風暴》，華為不會去拍攝這麼高質量的視頻，《舞蹈風暴》我們跟芒果TV、湖南衞視一起做創新。我們會聚焦在大帶寬低使延的管道上進行我們的創新。內容的創新我們需要更多的像湖南衞視，向《舞蹈風暴》這樣的一些合作伙伴進行創新。

回到煤礦也是一樣的，華為會聚焦在針對煤礦的作業面，我們提供高帶寬低時延，高可靠的視頻回傳上。井下的設備的改造我們需要合作伙伴， 做遠程控制我們要改造天車，這些我們要依賴於合作伙伴。然後在井下的還有特別的要求，防爆，防止爆炸，然後防水防塵，這些方面我們需要合作伙伴做井下的認證，做井下的防爆、防塵、防潮，一起和合作伙伴一起聯合開發井下可以用的設備，包括終端設備，基站設備，傳輸設備。 我們會聚焦在我們擅長的連接領域，我們會把我們的能力和合作伙伴的能力結合在一起，面向最終行業客户來提供最終的集成的解決方案。謝謝。

媒體：我有一個問題想問****一下石總。最近咱們雲與計算BG發生了很多變化，咱們今後的業務方向會有那些調整以及未來一年的發展規劃是怎樣的，謝謝。

**石冀琳：**非常感謝大家對雲與計算業務的關注。大家通過各種信息知道了雲與計算最近的一個變化。通過變化大家能看到華為公司對雲與計算業務的重視。可以看到了這塊業務將來會持續的在華為公司作為非常重要的一塊業務進行開發和拓展。

雲與計算的整個定位上，去年發佈了我們的戰略，一雲兩翼三引擎。在這個大戰略的基礎上我們可以看到三塊業務都會在雲與計算的範疇內長期持續地發展。

首先我們先看看華為雲，2020年被業界評價為發展最快的主流雲服務。無論是上線的數量，還是合作伙伴都在快速地發展。在中國市場，我們無論是品牌知名度還是市場份額都已經位居第二名，而且在不斷地持續提升當中。

計算領域我也簡單地介紹一下，華為在計算領域最核心的戰略就是聚焦計算架構創新，包括從通用計算走向通用計算加異構計算的多樣性算力創新，和從硬件到基礎軟件、到應用使能的全棧協同創新，為世界提供多樣性算力，並堅持“硬件開放，軟件開源，使能合作伙伴”的策略，推動計算產業發展和生態構建。

存儲領域，華為的存儲產業也是近2年得到了非常大的發展，企業存儲更是連續5年位居Gartner主儲存魔力像限領導者象限。我們是希望從數據的管理走向數據的運營，圍繞數據幫助更多的行業實現價值的變現，實現數據驅動創新，所以在這個領域，我們也是在過去幾年的努力下進入了全球150多個國家，幾乎進入了所有的行業，並且能夠成為業界首選。

雲、計算和存儲都有着自己非常清晰的發展目標和業務實現的路徑。

媒體：華為一直強調5G全面的領先，我想問一下除了技術領先還有哪些核心競爭力確保我們5G的競爭力。去年我們基本上感覺5G網絡已經建的差不多了，今年的話我們哪些5G領域還有新的集會值得挖掘的？謝謝。

**甘斌：**我在前面講我們產品圍繞着這個來講的。除了產品和我們長期積累以外，我覺得另外一個非常關鍵的要素，怎麼能夠聚合產業合作伙伴。我們最初在18年就和芯片供應商和終端供應商一起聯合定義，哪些特性是最重要的，哪個給運營商帶來好處，哪些是先開發的。

第一個我們和合作伙伴聯合定義特性的優先級合作。現在有幾百款終端，那各個終端的特點還有很多芯片廠商，不是完全相同的。這個產業的完整的過程，這是我們在產業鏈過程當中做的非常多的怎麼聚合好產業合作伙伴，這是從TOC的視角。

第二個點我其實還很想強調華為公司，因為你會看到我們所有的產品，來自於我們深入洞察客户的痛點，我們針對以客户為中心，為什麼能出來。除了我們有這個技術以外，但是我們能把我們的技術聚合成一個，能夠特別解決客户問題的，找問題，我們能找到這個問題，其實是非常關鍵的。我們怎麼找到這個問題，肯定是我們一起和客户洞察，客户的長期戰略5G部署的長期戰略。在部署過程當中有什麼問題，我們和客户一起深度的，再找到合適的技術來聯合設計這款產品。

我對第二點也是非常看中的。因為我們長期從事這方面的工作，所以我在這方面深有感觸。

**丁耘：**媒體可能覺得5G部署完了產品需求滿足差不多了，但從我來看還是不能滿足客户的需求。我們在韓國已經部署了平均帶寬是600MB，因為在5G部署我們初始的部署完了，但是廣覆蓋。每一個城市，每一個角落，每一個農村每一個縣城都能覆蓋這是我們今年還要進一步做的工作。

第二是室內的，特別是一些深度覆蓋，來使能整個網絡能夠滿足要求，我今天説給韓國做600Mbps的時候，很多人問為啥要用600Mbps？因為同樣的問題在2011年我有過體驗，當時有人問為什麼你們要100 Mbps，毫無需求。但是他們已經用事實向我證明，4G時代200多Mbps帶寬是不夠用的。

今天的韓國人告訴我600Mbps是不夠的，需要我們帶寬做的更大，這是ToC場景我也給他提了更高的要求。ToB場景最底線的要求上行做到1Gbps，我覺得這是一個最基本的要求；我相信未來2Gbps、3Gbps的需求即將出來。這一類在未來幾年中我們需要產品創新和技術創新滿足上行帶寬的需求。超級上行只是5G的開始，還有更多的創新我們將會在上海展為大家開啓。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。