零售大戰再起：國美動作頻繁，蘇寧棄車保帥

觀察者網訊（文/胡毓靖 編輯/莊怡）黃光裕迴歸後，國美在資本市場重現了十年前的活躍度。

2月18日，黃光裕正式獲釋後首度公開發聲，稱力爭用未來18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位。

儘管復興國美的具體計劃還不為人知，但這番高調的講話提振市場的效果很明顯。2月19日，國美零售收盤報1.96港元，大漲18.07%，股價較兩個月前翻倍，市值來到433億港元。

迴歸只是第一步，黃光裕如何重新掌舵國美這艘“老船”，既不讓它被泥沙吞噬，又不至於落後船隊太多甚至實現趕超，是最為切實的問題。

目前來看，“真快樂”App是這個問題核心答案的一部分。在2月26日元宵節當日，國美高管團隊在活動中集體亮相，和黃光裕一起出現在C位的，正是國美最近力推的“真快樂”App。

**“還不完美的我，有您挺，真快樂”，十二個字一語雙關，道出了國美和它的靈魂人物黃光裕的命運。**黃光裕入獄十餘年的過程中，國美也落後電商大潮，從零售的第一梯隊逐漸落伍。

在國美的宣傳口徑中，“真快樂”App被描述為社交化和娛樂化的購物平台，一改過時的底色，直奔年輕用户的互聯網衝浪喜好。

2月26日，國美髮布去年業績預告，預期2020年銷售收入同比下滑23%-29%，預期全年虧損在65-72億元之間。上年同期虧損為25.9億元。雖然業績持續虧損，但公司資金較為充裕，集團現金及現金等價物預期約為100億元。

此外，國美報告了運營情況：擁有2800多家門店，均採用“一店一頁”線上線下運作模式，會員數量超過2億人，社羣數量近100萬。

相比阿里京東拼多多，甚至是老對手蘇寧，這都不是喜人的成績，但對國美自己，以及市場飽滿的預期而言，這是意料之中的數據，和一個不錯的新開端。

接下來的數日，國美幾乎每個工作日都有新動態。

3月1日，國美零售再發公告自證資金實力，稱已贖回4.84億元國內債券，此外，根據債券持有人的意願，國美電器已與合計持有未償還本金總額1621萬元的債券持有人完成第二期2018年國內債券的續期。

今日，國美零售又宣佈完成溢價配售，一夜募資近45億港元。公告稱，此次配售募資，除了將用於拓展線上線下雙平台一體化業務，還將加速數字化本低零售的未來發展，並通過擴大股東權益，有效降低負債率，增強財務實力。

在國美動作頻頻之時，老對手蘇寧也顯露了變革了決心。宣佈對零售主賽道外的業務大刀闊斧做減法後，蘇寧高調引入深圳國資企業入股。

兩家企業的實控人更是在年後幾乎同日講話**，核心依舊瞄準十餘前競爭的零售尤其是電器業務，線上線下兩方都不肯放。**

張近東稱2021年是蘇寧的轉折之年，要聚焦家電、自主產品，此外還定下了2021年第一季度開店數600家，年末零售雲要突破12000家的計劃。

黃光裕和國美同樣咬得很緊，多條公告已經鎖定線上線下雙平台運營，電器仍是主營產品，線下門店也不能放鬆，“家·生活”戰略有了資金支持，將推進第二階段的落地實施。

這也意味着，至少在傳統的電器零售上，蘇寧和國美依舊是“一生之敵”，將在線下渠道和線上獲客繼續纏鬥。

可以預期，在未來一段時間，得到財務支持的國美將圍繞“真快樂”有更多切實的新動作。而在零售市場已經巨頭匯聚的當下，國美有自省和重新出發的態度固然好，但市場預期一步一步走向高點，國美的每一步動向都會被嚴格檢視，蘇寧的威脅也如達摩克利斯之劍，一直高懸於頂。

18個月並不長，國美還得拿出過硬的方案，才能防止大船徹底脱軌。

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