佳兆業美好廖傳強:未來3年利潤複合增長率要達到60%
张志峰
(文/張志峯 編輯/馬媛媛)3月18日晚間,佳兆業美好發佈2020年度業績報告。
公告顯示,2020年佳兆業美好實現總收入17.3億元,同比增長37.1%;毛利潤5.27億元,同比增長39.4%,毛利率30%;歸屬股東淨利潤2.22億元,同比增長35.4%。
業績會上,佳兆業美好主席兼總裁廖傳強宣佈企業未來業績目標:2021年新增在管面積超過1億平方米,公司2020-2023年的收入複合增長率不低於55%,利潤複合增長率不低於60%,到2023年末在管面積突破2.4億平方米,屆時全年目標收入接近70億元,目標淨利潤10億元。
或是受此“豪言”影響,3月19日佳兆業美好股價低開高走,最終報收28.1港元,大漲26.58%,總市值43.29億港元。

母公司與第三方來源各半
年報數據顯示,截至2020年末,佳兆業美好物業管理服務已覆蓋中國15個省份、直轄市及自治區的51個城市,總在管建築面積達5750萬平方米,總物業管理數量為435個,其中包括195個住宅社區及240項非住宅物業。
從規模上來看,企業目前尚處於行業中游偏下的位置,頭部企業如萬科物業、恒大物業、碧桂園服務等在管面積均超過3億平方米,而據此前機構統計數據,2020年末在管面積過億的物業企業將超過30家,因此佳兆業美好的位置相對尷尬。
值得一提的是,不同於其他中型物業上市公司,佳兆業美好早早得就擺脱了“母公司依賴症”,其在管面積構成中,近兩年來自集團開發物業和獨立第三方得佔比幾乎平分秋色。
行業普遍認為,物業企業過度依賴母公司開發項目,而自身缺乏自由市場競爭能力對於企業未來是致命的,特別是房地產開發進入存量房時代,市場外拓上有較強競爭力、積極發展多元業態勢必更容易脱穎而出。
不過,觀察者網注意到,企業此次股價大漲之前,自2020年中期開始,就隨着物業股大範圍估值回調一路下跌,相比2020年6月3日39.43港元的高點,如今市值仍舊縮水近三成。

且企業目前市盈率(PE)為20.55倍,這在普遍高估值的物業股中也難言優秀,如碧桂園服務、恒大物業等行業龍頭PE普遍在50-80倍之間,華潤萬象生活PE更是超過100倍,而通常PE低於20的物業公司多為背後無房企支撐或者本身規模特別小的,如燁星集團PE為5.85倍,興業物聯PE為8.79倍。
有分析人士向觀察者網表示,物管行業目前是“存量+增量”的發展模式,業績增長的核心動力仍是規模增長。因此,一方面企業背靠大房企,基礎增量有保障,另一方面市場外拓能力較強的物業公司毫無疑問會被資本市場看好,估值較高。
收併購規模擴張
值得注意的是,來自第三方獨立開發的在管面積佔比較高,並不完全等同於企業核心競爭力很強,而是很大可能來自於收併購,佳兆業美好的癥結正在於此。
財報顯示,2020年企業共完成2起收併購,標的分別為寧波朗通物業服務有限公司60%股權和浙江瑞源物業管理有限公司(浙江瑞源)60%股權。通過這兩項收購,企業終於在長三角站穩腳跟,區域在管面積達2754萬平方米,直接佔到企業總量的一半,遠遠超過企業大本營所在粵港澳大灣區。
此外,企業收購浙江瑞源發生的時間點還恰恰在2020年12月27日,明顯帶有“年終突擊”的嫌疑,也恰恰反映了企業管理層急於擴張自身規模的迫切需求。
業績會上,提及今年的擴張目標時廖傳強表示,企業2021年新增在管面積要超過1億平方米,其中母公司從2021年開始每年將不低於500萬平方米的交付,來自收併購的規模為3000萬-4000萬平方米,投資拓展則不低於750萬平方米增幅。

廖傳強指出,從併購渠道上來説,整個行業內所處的上市公司都一樣,更多拼得是自身品牌以及團隊的凝聚力。因為無論通過股權併購還是通過資產平台以及通過第三方招投標,或者通過自己旗下子公司併購,渠道大家都顯而易見。因此,“大家不應該關注這個市場有多熱,而是自身品牌的輸送力以及温暖感”。
關於資金問題,廖傳強也表示,截止目前,公司賬面資金在近10億元,可以保障公司未來2-3年的資金的需求。
由此看來,企業以收併購作為主要擴張手段得思路已經十分明白。
事實上,收併購在物業擴張中並非萬能。上海中原地產分析師盧文曦認為,併購雖能使企業在短時間內快速做大規模,以滿足企業上市以及資本市場的需求,但同時,短期的快速發展或也將為企業帶來經營的壓力、甚至是利潤的下降,在企業管理上面臨的風險與挑戰也將貫穿始終。
同時,中國企業資本聯盟副理事長柏文喜也提出自己得建議:在併購過程中,物業公司首先要注意被併購標的不能有大的瑕疵、法律障礙和法律陷阱等問題;二是由於涉及到後續管理中的整合是否順暢,企業要注意被併購對象和企業價值觀是否融合;三要注意併購企業是否可以和自身形成協同互補,相互加持而不是相互消耗的效果。
此外,柏文喜認為,物管頭部企業的資源“掠奪”為中小企業既帶來挑戰也帶來了一定的機遇。一方面,這迫使中小物管企業不得不快馬加鞭發展自己,以保持獨立的生存空間,否則就會被行業大潮所吞沒;另一方面,也為其提供了一些和大公司聯合共同發展的機會,獲得託付未來的平台,必要時可以實現與資金雄厚者進行進一步的合作與融合。
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