從日本採購下降20%，華為：日企典型受到非自由貿易對待

【文/觀察者網 呂棟 編輯/周遠方】4月12日-14日，華為第18屆全球分析師大會在深圳舉辦。在會後媒體採訪環節，華為輪值董事長徐直軍回答了與日企合作、ARM V9授權、海思未來營運模式、6G等問題。

日企受到非自由貿易對待

有日媒記者提問，在美國的打壓下，華為怎麼保持和日本企業的合作關係？2019年，華為向日企採購零部件的金額是1.1萬億日元，2020年的金額會是多少？今年呢？

華為輪值董事長徐直軍透露，華為跟日本企業的一切合作還是在正常狀態。我們的合作主要是三個方面：第一，我們給日本的運營商提供產品、提供解決方案，幫助運營商服務他的客户。第二，我們參與日本企業的數字化轉型。第三，我們跟日本的產業界共同面向未來，來打造產業、打造標準。

“我們2019年從日本的採購額是100億美金左右，2020年大概在80億美金左右，下降20%。所以日企是典型受到不公平貿易、非自由貿易的對待，因為日本企業要賣一顆芯片、一個器件給華為，都需要美國政府批准。這是典型的不公平，也是典型的阻礙自由貿易。而且受到影響的也不僅僅是日本企業。”他表示。

跟ARM合作不受限制

調研機構IDC提問，前不久，ARM剛剛發佈了V9架構的指令集，並且説V9不受美國管理出口許可的管制，華為在ARM V9方面的授權現在到底是什麼樣的，是不是完整的授權、永久授權？另外，相應的鯤鵬產業方面，芯片的設計、生產、代工未來的問題會怎麼解決？

徐直軍表示，關於鯤鵬，它本身是一個ARM的生態，只是我們在中國取了一個名字而已。現在沒有人敢給我們代工芯片，至少我估計短期內沒法解決。但是，我們堅定不移要把鯤鵬生態發展起來，這個不動搖。一旦鯤鵬生態發展起來了，我相信會有其它企業設計出CPU來，只是強和弱的問題。這也給整個中國提供了另外一種選擇。

關於ARM V9，其實不管是ARM的CEO也好、營銷副總裁也好，已經説得很清楚了，它不受美國出口管控的限制，不受限制就意味着我們跟ARM可以開展正常的商業合作，想怎麼合作就怎麼合作。

徐直軍

對海思沒有盈利訴求

有提問稱，在美國的打壓下，先進的製程沒辦法幫海思製造芯片。海思未來的營運模式大概是什麼？

徐直軍表示，首先，海思研發的任何芯片現在因為沒有地方能夠生產加工。第二，海思對於華為來講，它只是一個芯片的設計部門，並不是一個盈利的公司，所以我們對它本身沒有盈利的訴求。現在我們就是養着這支隊伍，繼續向前，只要我們養得起。當然，這支隊伍可以不斷地做一些研究、技術的開發、技術的積累，為未來做一些準備。

憧憬6G，但不一定有6G

有調研機構提問，華為在6G上的策略是怎樣的？

徐直軍表示，我們認為6G應該在2030年左右會推向市場。但是現在6G是什麼，我們還不知道。我們產業界希望在2030年左右能夠像4G、5G一樣，有一個東西貢獻給消費者和企業，所以現在我們主要是做兩方面的工作。第一、我們和產業界一起，去努力定義6G是什麼。我們可能不久就要發佈6G的白皮書，希望與消費者和各行各業探討，未來6G會是什麼樣子。第二、我們圍繞願景、6G的定義，在做一些基礎研究和前沿技術的研究，希望能實現我們共同定義的6G。

“也許我們想象力有限，或者全球產業界想象力有限，發現無論如何也找不出6G應用的場景，那麼也許6G就不需要了。如果你想象出來的場景和應用，5G或者5.5G都可以幫助實現，那麼也就不需要6G了。”

徐直軍表示，所以可能要等待下一代人，他們比我們聰明，或者他們消費需求不一樣、玩得不一樣，發現5G搞不定他們的需求，一定要有個6G，那可能就是6G的價值。以前，我和無線的團隊討論，我説我們從2G做到5G，這一批人能不能別再做6G了。但是我們發現老是有人要來跟我們討論6G，我們就只能組織大家研究6G了。所以我和無線產品總裁説一定要去找一批年輕人跟我們一起來做，這樣到了6G時代，我們這些人就要退休了，因為我們沒有想象空間了，想象不出來了，那時候，這批人成長起來，就可以接着想象、接着做。

“所以我總結一下我們對6G的看法：我們憧憬6G，但不一定有6G。但是我們還要為6G有可能的到來做準備、做研究、做投資。”他表示。

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