直面財務風險、行業規則等影視業積弊，愛奇藝力推影視工業化

觀察者網訊（文/胡毓靖 編輯/莊怡）面對《青春有你3》的“倒奶”事件帶來的爭議，愛奇藝首席內容官王曉暉表示，從業者應該停下來回顧自己進入行業的初衷，要有勇氣去碰撞商業化和利潤的石頭，“無論是從事內容的創作還是（從事）製造業，都不是簡簡單單的生意，更多還需要一些情懷和理想”。

粉絲“瘋狂打投”只是影視行業亂象的一隅，愛奇藝創始人兼CEO龔宇在5月13日愛奇藝世界·大會開幕式上承認，影視行業在財務投資、行業規則與管理效率上都存在很大問題。

他介紹，當前影視行業的項目投資可控性非常差，存在着項目週期長、契約精神差、不專業、財務風險大等問題。在行業規則上，仍有吃空餉、偷盒飯等流程管理的問題。此外，龔宇代入互聯網思維，直言片場的簡單重複性工作多、管理效率低下、工業化程度不足。

影視工業化提升行業效率

在龔宇看來，影視工業化是解決這些問題答案的一部分。據CTO劉少峯介紹，愛奇藝的科技創新包括智能製作製作和平台能力兩部分，其中前者服務內容供給端的影視創作者，後者服務觀眾體驗。

具體而言，智能製作依託人工智能、大數據和雲計算，提供製作商業智能系統、智能集成製作系統、智能製作工具集。其中，製作商業智能系統（PBIS）可以在開發階段進行IP評估和流量預測，智能集成製作系統（IIPS）可以在宣發和交付階段進行標準化交付，智能製作工具集則（IPTS）則可以在拍攝、製作、後期階段，實時對每一個鏡頭幀級別的畫面進行標註和協同。

在平台能力層面，視頻質量是愛奇藝最近的重點之一。劉少峯透露，一方面，由於國內的網絡環境比較複雜，視頻的品質做高以後，會卡頓；另一方面，國內整體影視工業在交付的流程和標準化比較落後，整個片子拍攝交付後期過程中，損失了大量的質量。

但這兩個問題將分別隨着5G的發展和算法、AI的創新得到解決。為此，愛奇藝推出幀綺映畫的新碼率標準，讓線上觀影體驗更接近院線。

龔宇也表示：“影視工業化雖然提了多年，但此時再重新被提起仍有新意，因為5G、AI、雲計算等基礎能力的具備，技術創新將對行業規則重構形成支撐。”

短劇劇場化與長劇系列化

但值得注意的是，影視工業化能帶來效率，但對於影視行業而言，內容本身才是解決問題的核心答案。

在此次大會的影視內容創新論壇上，王曉暉表示目前影視行業的機會主要有三個方向：一是老齡化人口的視頻需求，二是分眾化的內容，三是國情、政策引導下的歷史劇。

內容形式上，愛奇藝目前劇集的分類策略是短劇劇場化、長劇系列化。對於短劇市場，王曉暉指出，目前風格化、類型化的短劇已經搶佔了部分電影市場，而短劇既能保證塑造較為豐滿立體的人物形象，體量在電視劇中也更有優勢。

此前，2020年播出的《隱秘的角落》和《沉默的真相》打響了愛奇藝迷霧劇場的名號。**而結合此次大會的內容，短劇集也是愛奇藝未來兩年內發力的賽道。**據愛奇藝高級副總裁陳瀟透露，迷霧劇場第二季將於今年4季度上線，其中包括《誰是兇手》、《淘金》、《致命願望》、《八角亭迷霧》、《迷途》、《暗夜行者》和《獵罪圖鑑》等劇集。

除了懸疑短劇，愛奇藝還公佈了以愛情為主題的“戀戀劇場”，目前已公佈7部影片的卡司及預告片，最快本季度上線。

愛奇藝高級副總裁陳瀟透露，做短劇的技巧在於“把一類垂直內容聚集起來，短期內形成更大的宣傳和供應效應；集中戰羨，短期內滿足圈層用户的口味，讓用户獲得一個超越點狀的滿足感。”

在長劇系列化方向上，內容延展性帶來的想象空間至關重要。陳瀟介紹，愛奇藝即將推出華夏古城傳奇系列，包括《風起洛陽》、《風起隴西》、《兩京十五日》和《敦煌》等作品。其中《風起洛陽》改編自作家馬伯庸的小説，除了電視劇，還有電影、音樂劇、雲煙處、漫畫、遊戲等12種作品形式。

“一魚多吃”與“雲影院”

《風起洛陽》是愛奇藝提出的“一魚多吃”的商業模式首個具體案例，但在影視行業，這種將一個IP衍生成不同作品形式的例子並不少，漫威宇宙、精靈寶可夢，國內的《西遊記》、《三國演義》等都是超級IP，換言之，愛奇藝的玩法並不新鮮。

而值得注意的是，要實現“一魚多吃”，對IP的可塑性、世界觀和可延展性要求極高，原小説和電視劇版《風起洛陽》為系列奠定基調，也部分承載了“多吃”玩法成敗的關鍵，自然內容質量需要經過更嚴苛的考驗。

除了電視劇商業模式的改變，愛奇藝也希望通過“雲影院”改革互聯網電影的商業模式，而對觀眾而言，好消息可能是網上看新電影會更快，體驗會更好，壞消息則是要繳納更高的會員費用。

愛奇藝會員及海外業務羣總裁楊向華認為，當前行業面臨着多種矛盾。一是疫情打破了院線新片對穩定供給，觀眾對個性化高質量的需求無法得到滿足；二是網絡電影不斷加大投入，導致故事、卡司和製作的“流量取向”更嚴重，投資的風險也越來越高；三是固定的會員月費和無法支撐更多高品質內容。

楊向華介紹，“雲影院”提供更接近於電影院的觀影體驗，針對高質量首發電影的品牌，基於單片收費，影片由片方相對靈活自主定價收入分賬的商業模式。

“雲影院”按照影片來源的不同將採取不同的分賬模式。其中，院線轉網的電影以30天為節點，30天前的窗口期內用户單點付費觀看，42%的付費收入分給製作方；30天后會員觀看，愛奇藝支付版權採購費或保底費。

優秀的網絡電影的分賬方式與院線轉網類似，而愛奇藝自己出品的電影如果由愛奇藝全額投資出品，則預先支付製作方一定的利潤和票房利潤的獎勵，然後在30天的窗口期和後續會員播放期，根據用户付費和會員付費，支付一定的獎勵。

在用户消費層面，楊向華表示，前期愛奇藝會補貼用户，以培養用户習慣直至形成良性的商業習慣。這也意味着，愛奇藝在前期將面臨一定程度的虧損，然後在後期提價補齊虧空。

事實上，“雲影院”的模式也並不陌生，幾乎就是Netflix的複製版。而擺在愛奇藝面前的問題也很簡單，出品電影的品質和數量能否比肩Netflix，讓用户心甘情願的付費。

從改革行業的決心來看，愛奇藝的大破大立確實已經走得夠遠，但論到影視行業的本質，內容的質量和數量，僅有一個迷霧劇場的愛奇藝，還需要多一點好作品。

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