直面財務風險、行業規則等影視業積弊,愛奇藝力推影視工業化
胡毓靖
觀察者網訊(文/胡毓靖 編輯/莊怡)面對《青春有你3》的“倒奶”事件帶來的爭議,愛奇藝首席內容官王曉暉表示,從業者應該停下來回顧自己進入行業的初衷,要有勇氣去碰撞商業化和利潤的石頭,“無論是從事內容的創作還是(從事)製造業,都不是簡簡單單的生意,更多還需要一些情懷和理想”。
粉絲“瘋狂打投”只是影視行業亂象的一隅,愛奇藝創始人兼CEO龔宇在5月13日愛奇藝世界·大會開幕式上承認,影視行業在財務投資、行業規則與管理效率上都存在很大問題。
他介紹,當前影視行業的項目投資可控性非常差,存在着項目週期長、契約精神差、不專業、財務風險大等問題。在行業規則上,仍有吃空餉、偷盒飯等流程管理的問題。此外,龔宇代入互聯網思維,直言片場的簡單重複性工作多、管理效率低下、工業化程度不足。
影視工業化提升行業效率
在龔宇看來,影視工業化是解決這些問題答案的一部分。據CTO劉少峯介紹,愛奇藝的科技創新包括智能製作製作和平台能力兩部分,其中前者服務內容供給端的影視創作者,後者服務觀眾體驗。

具體而言,智能製作依託人工智能、大數據和雲計算,提供製作商業智能系統、智能集成製作系統、智能製作工具集。其中,製作商業智能系統(PBIS)可以在開發階段進行IP評估和流量預測,智能集成製作系統(IIPS)可以在宣發和交付階段進行標準化交付,智能製作工具集則(IPTS)則可以在拍攝、製作、後期階段,實時對每一個鏡頭幀級別的畫面進行標註和協同。
在平台能力層面,視頻質量是愛奇藝最近的重點之一。劉少峯透露,一方面,由於國內的網絡環境比較複雜,視頻的品質做高以後,會卡頓;另一方面,國內整體影視工業在交付的流程和標準化比較落後,整個片子拍攝交付後期過程中,損失了大量的質量。
但這兩個問題將分別隨着5G的發展和算法、AI的創新得到解決。為此,愛奇藝推出幀綺映畫的新碼率標準,讓線上觀影體驗更接近院線。
龔宇也表示:“影視工業化雖然提了多年,但此時再重新被提起仍有新意,因為5G、AI、雲計算等基礎能力的具備,技術創新將對行業規則重構形成支撐。”
短劇劇場化與長劇系列化
但值得注意的是,影視工業化能帶來效率,但對於影視行業而言,內容本身才是解決問題的核心答案。
在此次大會的影視內容創新論壇上,王曉暉表示目前影視行業的機會主要有三個方向:一是老齡化人口的視頻需求,二是分眾化的內容,三是國情、政策引導下的歷史劇。
內容形式上,愛奇藝目前劇集的分類策略是短劇劇場化、長劇系列化。對於短劇市場,王曉暉指出,目前風格化、類型化的短劇已經搶佔了部分電影市場,而短劇既能保證塑造較為豐滿立體的人物形象,體量在電視劇中也更有優勢。
此前,2020年播出的《隱秘的角落》和《沉默的真相》打響了愛奇藝迷霧劇場的名號。**而結合此次大會的內容,短劇集也是愛奇藝未來兩年內發力的賽道。**據愛奇藝高級副總裁陳瀟透露,迷霧劇場第二季將於今年4季度上線,其中包括《誰是兇手》、《淘金》、《致命願望》、《八角亭迷霧》、《迷途》、《暗夜行者》和《獵罪圖鑑》等劇集。
除了懸疑短劇,愛奇藝還公佈了以愛情為主題的“戀戀劇場”,目前已公佈7部影片的卡司及預告片,最快本季度上線。
愛奇藝高級副總裁陳瀟透露,做短劇的技巧在於“把一類垂直內容聚集起來,短期內形成更大的宣傳和供應效應;集中戰羨,短期內滿足圈層用户的口味,讓用户獲得一個超越點狀的滿足感。”
在長劇系列化方向上,內容延展性帶來的想象空間至關重要。陳瀟介紹,愛奇藝即將推出華夏古城傳奇系列,包括《風起洛陽》、《風起隴西》、《兩京十五日》和《敦煌》等作品。其中《風起洛陽》改編自作家馬伯庸的小説,除了電視劇,還有電影、音樂劇、雲煙處、漫畫、遊戲等12種作品形式。

“一魚多吃”與“雲影院”
《風起洛陽》是愛奇藝提出的“一魚多吃”的商業模式首個具體案例,但在影視行業,這種將一個IP衍生成不同作品形式的例子並不少,漫威宇宙、精靈寶可夢,國內的《西遊記》、《三國演義》等都是超級IP,換言之,愛奇藝的玩法並不新鮮。
而值得注意的是,要實現“一魚多吃”,對IP的可塑性、世界觀和可延展性要求極高,原小説和電視劇版《風起洛陽》為系列奠定基調,也部分承載了“多吃”玩法成敗的關鍵,自然內容質量需要經過更嚴苛的考驗。

除了電視劇商業模式的改變,愛奇藝也希望通過“雲影院”改革互聯網電影的商業模式,而對觀眾而言,好消息可能是網上看新電影會更快,體驗會更好,壞消息則是要繳納更高的會員費用。
愛奇藝會員及海外業務羣總裁楊向華認為,當前行業面臨着多種矛盾。一是疫情打破了院線新片對穩定供給,觀眾對個性化高質量的需求無法得到滿足;二是網絡電影不斷加大投入,導致故事、卡司和製作的“流量取向”更嚴重,投資的風險也越來越高;三是固定的會員月費和無法支撐更多高品質內容。
楊向華介紹,“雲影院”提供更接近於電影院的觀影體驗,針對高質量首發電影的品牌,基於單片收費,影片由片方相對靈活自主定價收入分賬的商業模式。
“雲影院”按照影片來源的不同將採取不同的分賬模式。其中,院線轉網的電影以30天為節點,30天前的窗口期內用户單點付費觀看,42%的付費收入分給製作方;30天后會員觀看,愛奇藝支付版權採購費或保底費。
優秀的網絡電影的分賬方式與院線轉網類似,而愛奇藝自己出品的電影如果由愛奇藝全額投資出品,則預先支付製作方一定的利潤和票房利潤的獎勵,然後在30天的窗口期和後續會員播放期,根據用户付費和會員付費,支付一定的獎勵。
在用户消費層面,楊向華表示,前期愛奇藝會補貼用户,以培養用户習慣直至形成良性的商業習慣。這也意味着,愛奇藝在前期將面臨一定程度的虧損,然後在後期提價補齊虧空。
事實上,“雲影院”的模式也並不陌生,幾乎就是Netflix的複製版。而擺在愛奇藝面前的問題也很簡單,出品電影的品質和數量能否比肩Netflix,讓用户心甘情願的付費。
從改革行業的決心來看,愛奇藝的大破大立確實已經走得夠遠,但論到影視行業的本質,內容的質量和數量,僅有一個迷霧劇場的愛奇藝,還需要多一點好作品。
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