聰明人扎堆應用軟件，做底層系統多了個“傻子”-科工力量

大家好，我是冬曉。“關鍵核心技術要不來、買不來、討不來”，倪光南院士用了一輩子時間奔走呼號，警醒國人。兩年前，央視《對話》，做了一期節目，名字叫“數字時代的技術思辨”，倪光南是嘉賓之一，當其他人介紹國產操作系統進展時，鏡頭給了他一個意味深長的特寫，一生成就無數，卻在PC時代，沒能趕上微軟。時代在變，霸主在變，中國追趕的腳步從未改變。

一位國內資深軟件領域專家曾總結道：“做操作系統的難度就像探索馬裏亞納海溝一樣，它是很深的，它在最底層，它是整個信息產業體系的基礎和靈魂”。全球第一台通用計算機，埃尼阿克（ENIAC），幾十年前早已退休。從早期拍攝的圖片，可以看到，機身遍佈密密麻麻的線路和插口，工程師只能手動調整一個個旋鈕。沒有操作系統的後果是，直接面對硬件操作。這就意味着，不懂數字電路、計算機原理的人，連門都摸不到。

現代的計算機上，軟件有很多，但操作系統最重要，它管理着計算機的內存和進程，包括所有的軟硬件，使用者不需要學習那些晦澀難懂的專業知識，就能直接操作計算機。這就相當於家裏的電線或者供電系統，所有的電器只要接入這個系統，就能工作。進程管理、內存調用、指令譯解被專業人員封裝起來，成了一個個黑盒，用户只需“傻瓜式”操作即可。

國產操作系統，發展這麼多年，為什麼沒能在PC時代趕上Windows，也沒有在智能機時代趕上Android 、IOS？原因是複雜的、多方面的。從歷史角度看，國內開發操作系統的時間並不晚。1969年，為了改善石油勘探數據計算，提高打井出油率，北京大學在“無資料、無經驗、無人才”的困境下，攻堅了最早的操作系統“150機（軟硬件一體）”，除了計算，還清晰的唱出了《東方紅》。當時，日本富士通公司訪華時，還專門會見了150機的研發人員。可20年後，中國人卻在研發自主操作系統的路上，吃盡了苦頭。

1980年，美國西雅圖，一個陰雲密佈的上午，一個年輕人穿着皺巴巴的西裝，走進一間面積不大的辦公室，裏面坐滿了西裝革履的律師。這不是一場時裝比賽，而是一次嚴肅的商務談判。這個名叫比爾蓋茨的年輕人，管理着一家名為微軟的小公司，參與談判的另一方是藍色巨人IBM。後者希望一次性以8萬美元的價格，為即將生產的PC，購入微軟MS-DOS操作系統的永久使用權。對蓋茨來説，精明的做法應該是堅持要一份提成，這樣就可以從IBM銷售的每台個人電腦中，賺取利潤。可蓋茨何止是精明，他堅持保留將MS-DOS出售給其他公司的權利。律師們相互看了看，笑了，除了IBM，還有誰能生產PC呢？沒過幾年，他們就意識到，犯了嚴重的錯誤。

建立生態的思維，在微軟開發操作系統之初，已有思維雛形。在行業內，Win-tel聯盟，更是將此發揮到極致。該公司將Windows系統，與英特爾的CPU深度綁定，在此基礎上，建構的軟硬件兼容技術壁壘，逼迫其他廠商必須依附其中，如果想立起爐灶，可能面臨邊緣化風險，成為非主流產品。國內PC已經適應X86生態，國產操作系統廠商收到的需求，往往是：要兼容既有的辦公軟件，又要適配不同架構的國產CPU。這導致軟件來回遷移重構，成本大幅提高。

自主攻堅，難度大。90年代初，曾颳起“曲線救國”的風潮。當時的Windows沒有中文版，一批人用解構微軟DOS的逆向工程，開發出中文DOS，還有一批人圍繞該系統，開發外掛中文平台。用户火熱反饋，從業者激動萬分。結果1994年，微軟發佈官方漢化版，大力推廣，國內程序員嘔心瀝血敲出的百萬行代碼，連同用户市場，一夜之間化為烏有。技術把控、市場營銷完全被巨頭壟斷，民間的力量連喝湯的機會，都被剝奪了。

靠民間的力量，支撐國產操作系統有些薄弱，可當初的政府採購，也沒幫上大忙。2001年，北京市對外採購辦公軟件時，曾支持國產Linux全面上位。可三年後，再次啓動採購時，工作人員通過“單一來源採購”的方式，直接和微軟進行談判，簽下了所有操作系統的訂單。中標北京採購訂單的軟件公司，曾坦言：公司產品主要基於Windows，對於Linux版本的支持，還要抓緊研發。可左右搖擺的採購策略，顯然無法培養獨立的生態。

不久前，華為消費者業務軟件部總裁王成錄，在接受採訪時曾表示：“沒有根的商業繁榮都是短暫的”。而早在2012年，任正非在一次內部談話中，就提到：“我們現在做終端操作系統是出於戰略考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統不給我用了，Windows Phone 系統也不給我們用了，我們是不是就傻了”。結果，2019年，在谷歌被迫拒絕給華為提供服務時，HarmonyOS被推到台前。

在谷歌的合作伙伴中，華為是最特別的一家，想法最多，不斷推動Android系統的創新。舉例來説，手機裏各種傳感器，比如計步傳感器，工作時會喚醒主CPU，功耗很大。而華為在主CPU邊上放了一個功耗極低的芯片，讓傳感器先跟這個芯片溝通，有緊急的事，再喚醒主CPU，大大增加了手機的續航能力。可惜的是，相輔相成的兩家公司，被一股不可控力量，硬生生地剝離開。

個人電腦時代用的是Windows，智能機時代用的是Android、IOS，那HarmonyOS的定位是什麼？華為給出的答案是：萬物互聯。用一套操作系統，把包括手機在內的大大小小的硬件，從底層連接起來，彷彿融合成一台設備。從手機、手錶到家電、汽車，設備“孤島”之間將無障礙互聯，人們可以更“傻瓜”式地操作。

劉慈欣在其科幻鉅作《三體》中，細緻描繪了面壁人羅輯冬眠兩個世紀後，醒來的場景。在身邊隨處都可以激活、顯示的交互界面，隨心而動的智能設備服務，無線供電帶來的神奇電子產品。科幻世界的物聯網發展，如今已經逐步照進了現實。HarmonyOS軟總線、微內核等特徵，在架構上，正好契合這樣的應用需求方向。一個新系統要成功，關鍵是抓住產業轉型的時機。

網上有一派言論認為，HarmonyOS是因為美國製裁，急急忙忙搞出來的替代品？但是，從目前已經披露的材料看，研發自主操作系統，該公司內部早就有想法。除了前面提到的，任正非2012年的談話內容。從實際操作層面看，也幾乎是在同一時間點，開始付出行動。華為有一個軟件決策委員會，由各產品線的軟件研發主管組成，該機構在2012年，沒有很強軟件生態訴求的時候，就已經開始把操作系統，放到整個架構裏，供各產品來使用。2014年，消費者業務飛速增長，構建生態的事，想躲也躲不開。到了2016年，就正式立項了。

任正非對HarmonyOS的態度，非常堅定，在聽取部門彙報時，他曾表態：“華為消費者業務的規模越大，風險就越大，經不起波動，如果一百億人民幣的生意，波動 50% 對華為影響不大，但一千億美元的生意，下滑 10% 的影響就很大，生態在別人手裏，太危險了”。

前面，已經多次強調：做操作系統，關鍵在生態。過去三十年，只有微軟、蘋果、谷歌三家公司的操作系統，成功形成了應用生態。不過，從最新的數據看，HarmonyOS開發項目的全球開發者總量已經突破15萬，硬件合作伙伴不斷增長。雖然智能機新出貨量，遭遇困境。但已經積累的存量用户，特別是數億的中國市場用户羣，是HarmonyOS最具可行性的轉化目標。如果這一目標達成，意味着該系統將一步到位，成為全球第三大手機操作系統。當前，個人消費電子最主要的兩大外延滲透領域，“家電和車機”，也已經對HarmonyOS敞開懷抱。像在車機終端上，比亞迪就已經宣佈，將與華為合作，移植HarmonyOS。美的、九陽、老闆電器等家電廠商，也步入了HarmonyOS的生態。

跳脱企業之間利益糾葛，從國家安全角度出發，研發一款自主可控的國產操作系統，也是當務之急。從斯諾登的“稜鏡門”，到阿桑奇的維基解密，我們都可以看到，一股難以抵抗的力量，在虛擬世界，依照自己的規則辦事。這背後是對操作系統這一核心技術的深度把控。

在別人的牆基上砌房子，再大、再漂亮，也經不起風雨。中國軟件產業發展，看起來一片繁榮，我們有世界上最牛的即時通訊軟件，臉書都想模仿。我們有世界上最火的短視頻軟件，席捲歐美市場。我們還有世界上最牛的手遊軟件，營收全球第一。可這些沒有根的繁榮，能長久嗎？應用軟件領域的聰明人扎堆，願意做底層系統的“傻子”鳳毛麟角。如今，在“傻子”的行當，又一家中國公司加入其中。