堅持全業態佈局，雅生活計劃5年實現“雙千億”

（文/張志峯 編輯/馬媛媛）8月17日上午，雅生活服務召開2021年中期業績發佈會。

發佈會上，企業首席執行官、總裁李大龍表示，2021年雅生活正式啓動“雙千億”戰略，即未來五年內實現市值千億，並在公共與企業服務、創新領域等方面孵化出千億估值的新業務平台。

同時，雅生活開啓新五年戰略規劃的新徵程。

關聯方與第三方外拓並重

在邁向“雙千億”目標的第一個半年，企業向投資者遞交了一張近乎完美的答卷。

財報數據顯示，雅生活上半年營業額為62.47億元，較去年同期增長56.1%；毛利18.73億元，同比增加46.9%，毛利率為30.0%；股東應占利潤為11.42億元，同比增加50.7%；每股基本盈利0.85元。

按業務類別來看，物業管理服務收入同比增長51.8%至39.77億元，外延增值服務收入同比增長35.9%至13.03億元，業主增值服務收入同比增長91.0%至8.07億元，新增加的城市服務業務收入達1.59億元。

而在資本平台最為看重的規模方面，截至2021年6月30日，雅生活集團在管面積及合約面積分別為4.2億平方米及5.8億平方米。若含增持的山東宏泰在內，雅生活的在管面積及合約面積規模分別超過4.6億平方米及6.2億平方米。

其增長速度居於行業前列，蟬聯“2021中國物業服務百強企業TOP4”。

此外，雅生活集團與綠地控股達成五年戰略合作協議，延續雙方戰略合作至2025年。雅生活將持續作為綠地控股戰略優先級物業合作商，於2021-2025年為綠地控股開發的不少於3500萬平方米的各類物業項目提供服務，並在城市服務、智慧生活服務、業主增值服務等方面積極開展合作。

值得一提的是，與眾多患有嚴重“母公司依賴症”的上市物企不同，儘管雅生活同樣背靠雅居樂與綠地控股兩大房企，但其規模增長來源相對均衡。

數據顯示，截止2021年上半年，第三方項目貢獻的合約面積佔比超過75%，在管面積佔比超過80%。2021年上半年企業依靠第三方外拓新增合約面積（不含收併購）超過3500萬平方米，穩居市場前列，榮獲“中國物業服務上市公司市場拓展能力TOP1”。

從收併購向輕資產轉變

需要指出的是，在目前物業管理行業快速發展階段，收併購依然是企業快速擴張過程中不可或缺的一環。

2021年上半年，雅生活通過多起收併購來實現其細分市場的全領域、全業態佈局戰略。

如上半年剛剛完成的、對於上海最大的獨立第三方物業管理企業之一——新中民物業股權的收購，進一步補足集團在上海、長三角地區的市場空白，同時加強在高端住宅、商寫辦公等細分市場的規模優勢。

再如不久前剛剛完成對山東宏泰物業公司的股權增持。主要深耕山東地區及華北地區，並且在校園物業、公共建築等領域極具品牌影響力。對雅生活而言，本次收購吹響了其進軍校園物業的“衝鋒號”。

另外，雅生活攜手山東出版文化置業有限公司，合資成立山東儒雅生活智慧城市服務有限公司，參與文化教育產業類項目服務，聚焦文化商業綜合體、學校後勤、文化產業園等，實現頭部物管企業與文化集團的強強聯合。

需要重點指出的是，頭部物業管理企業普遍看好的城市服務萬億藍海市場，同樣將成為雅生活全業態戰略重的核心業務之一。

早在企業3月份舉辦的年度業績會發布當天，雅生活就宣佈收購多家城市服務公司股權，一舉佈局華北區域、華中區域、沿海等一二線城市環衞業務。

上半年，雅生活完成收購北京慧豐清軒、陝西明堂等多家全國性及區域領先的城市服務企業股權，初步形成城市服務業務的全國化佈局，含參股企業服務項目合計超過120個，覆蓋超過19省、直轄市、自治區。

在城市服務細分領域，上半年雅生活新中標近20個項目，獲取企業首個海上環衞項目——洋浦經濟開發區海上環衞項目，開啓其水域專業服務新篇章。

不過，企業管理層深知，收併購只是其擴張佈局全業態的手段之一，長遠需要自身拓展能力。

企業董事會聯席主席、執行董事黃奉潮在業績會上明確表示，公司未來的發展方向是輕資產運營，而不是依賴收併購。

他指出，由於住宅物業新增市場有週期性及不確定性，未來公司會加強公建、商辦以及垂直增值服務全產業鏈佈局，這是雅生活服務的核心競爭力之一。

科技賦能，培育新業務

除了上述業務之外，雅生活“雙千億”戰略中，如何孵化創新領域的業務平台更加引人關注。

在業績會上，李大龍表示，要讓每一個產業都能有很強的市場競爭優勢，在各賽道均處於領先地位並具備產業價值。

而在新業務的培育上，雅生活在財報中表示，憑藉着擁有百萬社區業主及商企客户的服務規模，將優選增值服務發展賽道，以多元合作方式培育新業務。

未來，雅生活將重點關注家政、幼托等國家政策鼓勵、有龐大潛在需求的“物業服務+生活服務”產業，以專業化產品運營思維，重點輸出服務價值，打造創新增值服務的專業服務能力。同時，將在商企服務需求端深挖業務潛力，瞄準團膳、通勤、個性化企業服務等高關聯性增值服務領域，不斷延伸及突破服務邊界，儘早補強業務專業能力。

當前，物業管理行業已經從人力密集型逐步升級轉型為科技賦能型行業，提升科技化、智能化服務水平勢在必行。

在科技賦能方面，雅生活集團將以服務業務發展為核心，以提升企業經營管理效能為目標，在數據端、管理端進一步提升信息化分析、運營能力，融合技術與服務，實現科技應用效能最大化；同時，依託住宅、非住宅領域管理經驗和在管項目規模優勢，攜手領先的雲技術及智能科技合作伙伴，在業務端培育及打造智能服務標杆產品，實現管理模式及服務體驗的全面升級。

最後，在談及未來1-2年的工作內容時，李大龍總結稱：第一，在住宅層面實現有質量規模化的拓展，加強存量盤的拓展力度；第二，繼續做好公共及商業板塊的重點業態，目前公共及商業業態佔在管面積約60%，有特色的細分賽道支柱型產業要持續深耕；第三，城市服務層面，要做新的產品體系，在1年到2年形成強大的市場競爭力；第四，公司要重點培育戰略型生態業務，如家政和托幼，深化增值業務和服務場景的協同；第五，科技和數字化運營的提升，未來也會持續加強相關能力建設。

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