祝九勝談萬科收併購策略：合作是永遠的主題

（文/張志峯 編輯/馬媛媛）隨着房地產行業進入下行週期，“三道紅線”之下財務安全越來越受到企業重視。

其中，亦有不少房企因財務問題爆雷，不得不一邊尋求自救，一邊靜待自己的“白衣騎士”到來。

規模房企如泰禾、華夏幸福、藍光、恒大也先後傳出違約或爆雷消息，“大魚吃大魚”的時代已經到來。

而作為行業“老大哥”，儘管業績上不復當年，但截至2021年中期手握現金近2000億元的萬科，無疑成為上述4個規模房企的“緋聞對象”。

8月30日下午，萬科2021年中期業績會上，企業總裁兼首席執行官祝九勝對此一一回應。

恒大：有過接觸，無實質進展

深陷“商票違約”事件中的恒大此前屢屢傳出與國資洽談合作的消息，也是最受行業關注的緋聞對象。

祝九勝坦言，恒大確實和萬科過往就有一些項目層面的合作，“最近這幾個月我們有過接觸和探討，但目前沒有實質性的更多合作”。

泰禾：履約需符合約定條件

自從2020年7月，泰禾與萬科簽署24億元股權收購框架協議之後，對於正式收購何時落地幾乎成了每次公開場合萬科都要直面的話題。

此次業績會上，祝九勝表示，萬科有一個工作組一直密切地在跟泰禾聯繫，幫助其把關一些專業問題，並給予一些建議，如果能符合此前約定的條件，萬科仍然會履約。

對於併購策略，他表示，對於萬科而言，收併購是覺得應該去做一些有利於整個行業的事。無論是什麼樣的同行，萬科都有過不同的接觸與合作。萬科所有的項目如果按個數來計算，大概7成有合作；按金額來計算，大概8成有合作。

在管理紅利時代，萬科需要更多的金融合作方、土地合作方、同行合作方，也需要優秀的總包單位、優秀的供應商，一起共同為終端客户打造好產品和好服務。

“合作就像行穩致遠一樣，也是我們的基本考慮。但合作的效果是要靠客户來檢驗的，如何避免給客户、給股東惹了麻煩，或者説帶來不良的、不可承受的影響，這是我們要特別防範的問題。”祝九勝表示，合作是萬科拓展項目的重要方式之一，除了參與雙集中供地之外，併購特別是項目併購與合作也是萬科的拓展方式之一。

此外，萬科還通過三舊改造的方式進行合作（舊城、舊村、舊廠房的改造），城市微改造、微更新，如深圳的南頭古城、廣州的永慶坊等。萬科還有一種合作方式就是直接介入到不良資產包，建立和提升自己在不良資產方面的接包、解包能力。“合作是永遠的主題，只要是符合萬科投資標準的項目，歡迎大家推薦，一起共同來解題。”

藍光：收購3項目

自從物業板塊藍光嘉寶服務被碧桂園收購併退市之後，四川房企藍光是否繼續變賣地產項目及公司股權，也是行業內頗為關注的話題。

祝九勝表示，萬科確實有項目層面的收併購，共收購3個項目，藍光沒有保留股權，目前3個項目均處於正常的開發節奏當中。

對於股權層面合作，萬科並未回應。

華夏幸福：沒有項目合作與談判

作為河北最大民營房企，華夏幸福爆雷之後同樣受到行業廣泛關注。

對於來自華夏幸福方面的收併購，祝九勝直言，近一年多，萬科與華夏幸福沒有項目層面的合作和談判。

此外，祝九勝表示，關於萬科的組織架構重建及效果，過去幾年重點圍繞四個方面：戰略檢討、業務梳理、組織重建和事人匹配。

在不同的發展時期，萬科會使用的不同的説法、不同的名詞，反映的是對行業、對環境、對自身認知的迭代。萬科是一個戰略驅動的長期主義穩健型的公司，該變的得變，該堅守的也一定會堅守。

“組織、戰略、機制、文化、人”五位一體的變革，不是短期的，萬科相信所做的每一步調試，所建的每一項能力，長期來看都將讓公司和股東及其他利益相關方得到回報。

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