與萬達分手後，融創22家酒店牽手華住

（文/張志峯 編輯/馬媛媛）10月9日，融創集團和華住集團官微雙雙公告稱，融創文旅計劃將旗下西雙版納、廣州、成都等11個城市的22家酒店授權至雙方合資公司永樂華住進行管理。

按照計劃，22家酒店均會換牌成為永樂華住旗下品牌酒店，目前換牌計劃正在有序推進中，換牌期間酒店保持正常運營。

值得一提的是，這22家酒店包含融創1個月前與萬達酒店終止管理協議的21家酒店，為此前者還不惜支付給後者1.33億元違約金。

因此，融創此舉受到市場廣泛關注。有業內人士向觀察者網猜測，這可能是企業由重資產開發銷售轉向輕資產管理運營的開始。

強強聯合

據瞭解，永樂華住是融創文旅集團和華住集團合資創立的輕資產酒店管理公司，於今年3月剛剛成立半年，旗下高端酒店規模已超60家，總客房數近12000間。合資公司主打高端及奢華酒店品牌的運營管理，品牌分別為施柏閣大觀、宋品、施柏閣、花間堂、花間系列、永樂半山等。

業內普遍認為，這次雙方合作，一方坐擁不斷壯大的酒店資產，另一方積累有全國頂尖的高、中、低各個檔次酒店較為豐富的管理經驗，稱得上強強聯合。

公開資料顯示，酒店業務板塊作為融創文旅重要業態之一，聯動主題娛樂、商業、冰雪等多個板塊。

不過，就營收、利潤而言，融創的整個文旅板塊業務相較房地產開發仍處於起步階段，酒店業務更是半路接手萬達而來，先天略有不足。

而合作另一方華住集團，卻是國內各大酒店集團中的翹楚，目前會員數量已超1.74億，全集團會員間夜貢獻比例達78%。

消息稱，華住會與融創文旅俱樂部的會員權益體系將合力為旗下高端酒店賦能，保障線上線下業務融合。當前，國內消費升級紅利、新人口紅利等使得高端度假市場消費潛力進一步放大，在此背景下，融創文旅與華住集團共同看好休閒度假市場和酒店行業的長期價值，未來，融創文旅和華住集團會聚焦於運營和服務能力的升級。

融創中國執行總裁兼融創文旅集團總裁路鵬表示:“22家融創酒店授權永樂華住管理，將進一步發展和壯大合資公司，相信也會由此獲得經營業績和文旅酒店板塊綜合運營能力的提升。”

華住集團執行副總裁暨全球高端品牌事業部CEO夏農表示，“此次22家酒店的加入，對於公司而言具有里程碑意義，標誌着合資公司在高端市場取得的又一個重要進展。”

曾付出1.33億違約金

值得注意的是，除了與華住的合作本身之外，業內更加關心融創不久前與萬達解約的背後動因。

就在一個月之前，9月10日，萬達酒店發展公告稱，收到來自融創中國的通知，受新冠疫情的影響及融創商業戰略的調整，將終止與萬達酒店簽署的酒店管理協議。

6天后，萬達再發公告，稱雙方就此事達成一致，融創中國將向萬達支付1.33億元作為終止補償，以及向萬達支付6859萬元，結清應付賬款。

此事之所以引發社會廣泛關注與各種猜測，源於數年前一場“世紀大併購”。

2018年前後，面臨現金流危機的王健林決心將萬達旗下77個酒店及13個文旅城項目，分別作價199.06億元、501.25億元億元賣給了富力地產和融創，這筆中國地產史迄今最重磅的交易被業界稱為“世紀大交易”。融創中國也由此一舉成為內地龍頭地產商之一，被稱為“併購王”。

彼時，萬達的酒店資產大多數賣給了富力，但融創收購的文旅城項目配建中還存在酒店項目，此次公告中的21家酒店就在其中。

按照合同規定，融創中國與萬達的酒店管理合同期限是20年，即2037年到期。融創為何選擇此時突然放手？

要知道，1.33億元違約金雖然對於動輒數千億的房地產開發行業顯得微不足道，但對於輕資產酒店運營行業不是一筆小數目，且近年來融創集團的負債情況並不容樂觀，特別是對行業融資作用極強的“三道紅線”，企業至今仍有一條紅線尚未轉綠。

彼時，業界對於融創此舉的動機眾説紛紜，不少人猜測融創有打包出售酒店業務的意圖；亦有部分人士認為，此舉是為了節約酒店成本，並培育自己的酒店管理團隊。

如今看來，顯然此前的兩種猜測都不是孫宏斌的真實意圖。

有知情人士向觀察者網分析稱，近年來不少房企陷入流動性危機，整個行業都意識到重資產開發銷售不是長久之計，紛紛加大運營管理等方面的輕資產佈局進度。融創此舉明顯是要加強酒店業務管理服務能力，繼而不斷加大整個文旅板塊在集團中的業務佔比。

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