拼盤電影+吳京+主旋律，國慶檔的“劇本”早已寫好？

觀察者網訊（文/胡毓靖 編輯/莊怡）今年國慶檔，是“史上最強”和“史上最無聊”的矛盾結合體。

前者基於票房表現而言。燈塔專業版數據顯示，2021年國慶檔以43.85億元票房收官，其中《長津湖》“一騎絕塵”收穫32億票房，佔去大盤73%，打破多項票房紀錄。“國慶三部曲”最後一部《我和我的父輩》收穫了9.65億票房，與《長津湖》形成“一超一強”格局。

數據來源：燈塔研究院《2021年國慶檔中國電影市場洞察》

後者的“史上最無聊”則可從影片選擇度和可預測性來解讀。“一超一強”之外，僅有一部青春片和5部受眾題材雷同的動畫片，早在開畫之前，影片的票房走勢的“劇本”早已寫好，遵循票房密碼的題材、演員和模式，沒有黑馬，沒有類型片，沒有驚喜和意外。

這種“無聊”背後，是影視行業的抱團取暖，抵禦風險能力和創新能力的降低。一部《長津湖》，背後是25家影視公司，一部《我和我的父輩》，背後有46家影視行業上下游公司。類型片少有人拍，頭部影片大製作投入10多億，觀眾恐陷入無片可看——看大片——無片可看的循環。

接下來一個月內，兩部引進大片《沙丘》和《007:無暇赴死》有望再造爆款，積壓已久未上映的《蘭心大劇院》和《第一爐香》也將填補類型片的空白。國慶檔的觀影熱情，仍有望得到延續。

國慶檔的三大票房密碼

國慶檔的勝利，仰仗的是三個已被多次驗證的票房密碼：多導演拼盤電影+吳京+主旋律題材。

國慶檔最大贏家《長津湖》劇情被收攏在朝鮮戰爭的主旨下，但陳凱歌、徐克和林超賢三個導演仍留下了各自的風格烙印。《我和我的父輩》延續了“國慶三部曲”系列的拼盤模式，四個篇章由四個導演執導，這兩部電影豪取國慶檔票房的95%。

多導演模式和拼盤式電影是被票房證明過的“成功範本”。“國慶三部曲”前兩部《我和我的祖國》《我和我的家鄉》均是懷舊題材的集體創作，影片內容擷取自新中國成立以來祖國、家鄉發展的重大節點，戲劇性和可看度被題材的特殊性迅速拉昇。

反映到票房上，《我和我的祖國》和《我和我的家鄉》在過去兩年的國慶檔均取得了30億上下的成績，分別位列國內影片票房總榜的第11和13位。

“含京量”的多少是另一個被驗證過的票房密碼。身為《長津湖》的主演和《我和我的父輩》中的導演和主演，42億的票房都與吳京直接有關，結合43.85億的總票房成績，今年國慶檔的“含京量”高達95%。

吳京同時是《長津湖》和《我和我的父輩》主演

“含京量”一詞帶有對愛國主義情懷電影的調侃，但吳京出演對電影票房的影響力不可小覷。2017年上映的《戰狼2》56.95億的票房仍然高懸於國內票房總榜的最高位，《流浪地球》《我和我的祖國》《金剛川》《攀登者》四部影片將近100億票房收歸名下，而算上《長津湖》目前的票房，吳京主演電影的總票房已經突破225億。

電影市場也充分看好吳京的票房號召力。觀察者網注意到，在《戰狼2》上映前，吳京每年的電影產出量是2-3部，而《戰狼2》創造了票房神話後，吳京近三年主演的影片分別共20部，平均一年的作品數約7部，數量明顯增長。

除吳京外，第三個隱性的票房密碼是主旋律題材電影。其中主要原因在於主旋律電影適合國慶佳節的閤家歡氛圍，在此之前，《戰狼2》《紅海行動》《八佰》等主旋律題材已經用破30億的票房成績證明題材和影片質量雙重保障下的“票房試金石”效應。

武漢市東西湖區金銀潭一家影城的工作人員張競向觀察者網表示，他工作的影城在大學附近，由於目前武漢高校仍然採取封閉管理，國慶期間學生並不是主力羣體，以家庭為單位觀影是多數。

在他看來，年輕觀影羣體的普遍缺失導致類型片對國慶檔“望而卻步”，沒有其他影片的分流，《長津湖》又適合闔家觀影，一家獨大的局面更顯穩固。“不過《長津湖》對於影院來説也確實是久旱逢甘霖，這幾天《長津湖》好一點的場次基本都是滿座”。

三重票房密碼的保障下，《長津湖》以統御之力席捲國慶檔，《我和我的父輩》也表現尚可，但其餘影片票房無一破億，並沒有在主旋律影片中擠出一個身位。

黯然撤檔的華誼和光線

在契合票房密碼的《長津湖》對面，是羸弱的類型片和“遇強則退”的主旋律電影。

今年國慶檔，除了一部青春校園題材的《五個撲水的少年》和五部題材內容趨同的動畫電影，類型片短缺，非主旋律的其他五部電影也幾乎隱形，不僅在票房上表現慘淡，在社交媒體也沒有撲起多少水花。

影視行業內部的共識是，今年國慶檔票房只有頭部和尾部影片，沒有腰部影片，這也讓今年的國慶檔的票房冠軍沒有意外，也缺乏選擇與驚喜。

在7部影片悉數定檔後，各渠道平台給出相近的票房預測數據。《長津湖》的成績會在40億上下，《父輩》會分到15-20億的票房，除了對《五個撲水的少年》預期稍高外，截止發稿的數據幾乎與預測數據別無二致。

一位安徽合肥的觀眾國慶期間攜父母同看了《長津湖》，她向觀察者網表示，國慶檔的選擇並不多，青春片和動畫片顯然不適合，兩部主旋律電影題材合適，但時長均超過兩個半小時，觀影前她的父母擔心影片太長坐太久腰會難受，但父母考慮到女兒大半年才回家一次，仍欣然觀影。

觀眾選擇空間被大幅壓縮，片方對檔期的主動放棄也是原因之一。國慶檔來臨前，光線影業出品的IP改編愛情片《十年一品温如言》和華誼兄弟出品的抗戰劇情片《鐵道英雄》選擇了悄然撤檔。

這種選擇並不難以理解。就《十年一品温如言》而言，年輕的主演面孔還未建立辨識度，在年輕觀眾困於校園的情況下，相比國慶節，情人節等檔期都是更好的選擇。而就《鐵道英雄》而言，與同為主旋律的《長津湖》的“競爭”是不必要且勝算不大的。

《長津湖》的票房統御力是高度可預見的。它是中國影史迄今最貴電影，製作成本約13億元，集結了陳凱歌、徐克和林超賢三位大導演，抗美援朝題材在國慶假期具備一定優勢，映前宣發聲勢浩大。

燈塔專業版數據顯示，《長津湖》上映前後，相關詞條56次登陸微博熱搜，上映前共進行了14波宣傳造勢，9月29日映前的反映全網用户關注熱度的“爆米花指數”達到91.73，而同期上映的《五個撲水的少年》則宣發顯得較為弱勢，“爆米花指數”僅為66.32，映前幾乎沒有話題登上熱搜。

數據來源：燈塔專業版

張競告訴觀察者網，《鐵道英雄》尚未撤檔時，影院預期它將會成為國慶票房的第二梯隊，抗戰題材加上張涵予的號召力，破5億並不是難事。

不過，《鐵道英雄》並不是以第二梯隊為目標，他們的目標是檔期頭部。拓普數據創始人程飛向娛樂硬糖表示，《鐵道英雄》的片方華誼兄弟對影片的預期是頭部影片，期待的是10億+的票房，他們的打算是撤下去等一個更合適的冷檔期，再博一博。

而從觀眾層面來看，行業對市場的考量和斟酌壓縮了觀眾的選擇度。暑期檔和中秋檔的冷寂之後，國慶檔被觀眾寄予厚望，但觀眾等來的，並不是一個供應充分的電影市場。

資方抱團取暖，觀眾恐無片可看

回溯至電影行業，不論是片方還是院線，仍處於疫情後的回暖階段中，還未重塑起應對變數與風險的機制。

觀察者網此前報道，疫情席捲下，2020年影視傳媒公司普遍虧損。其中華誼兄弟儘管有《八佰》這樣叫好叫座的影片產出，仍然連虧三年急需脱困，前不久更將5年前19億收購的英雄互娛以8.7億的價格打折拋售。

同樣選擇撤檔另擇檔期的光線影業則仍在苦等下一個爆款。今年上半年光線上映了《人潮洶湧》《明天會好的》《你的婚禮》等多部影片，但並未能等到像《哪吒之魔童降世》一樣狂攬50億票房的爆款，成績最好的《你的婚禮》票房也不及8億。

虧損陰雲和疫情反覆下，片方對於行業的風險承受能力已經顯著降低，資方抱團取暖成為行業慣例。觀察者網注意到，《長津湖》和《父輩》兩家票房成功的影片背後，是數十家影視公司的勉勵支持。

《長津湖》的主要出品方為博納影業和八一電影製片廠，但除此之外，還涉及華夏電影、中國電影、阿里影業等出品方，以及華文映像、英皇影業、合歡影業等聯合出品方，這部國內影史投資最大的電影集結了25家影視公司。

而《父輩》背後的出品方則更為龐大。燈塔專業版數據顯示，中國電影、上海三次元影業等七家公司為這部電影的出品方，聯合出品方則多達27家，另分別有3家和2家發行及聯合發行方，共涉及46家影視上下游公司。

數據來源：燈塔專業版

在影院側，排片率向頭部影片的傾斜也在所難免。張競所在的影城，《長津湖》國慶期間的排片率超50%，《父輩》在30%上下，其餘影片共享不到20%的排片。

他向觀察者網表示，目前影院工作人員較疫情前基本減半，觀眾也肉眼可見地變少，影院就等一波票房回血。“上次這麼多人來看電影還是春節，下次誰知道是什麼時候呢？旺季就這麼幾天，不排《長津湖》排動畫片你來看不？”張競反問到。

影視公司和院線抱團頭部大製作影片取暖是不得已之舉，但由此造成的行業供給結構畸形也值得警惕。有業內人士向觀察者網表示，如果風險情緒得不到緩解，影視行業上游由於缺錢，會把有限的資金抱團投入能帶來高票房回報的大項目中，而常見於中等體量投資的類型片會越來越少，從而致使市場選擇度越來越低，在國產電影市場，觀眾陷入無片可看——看大片——無片可看的循環中。

好在接下來一個月內，兩部引進大片《沙丘》和《007:無暇赴死》即將上映，《蘭心大劇院》《第一爐香》兩部文藝片也將填補類型片的空位，帶來更多影片選擇。《長津湖》帶來的這一波觀影熱情，應該不會太快消散。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。