正式贊助2022年世界盃，海信賈少謙：投入5年的國際化真正起步了
（文/觀察者網 尹哲 編輯/周遠方）“5年投了100多個億之後，國際化總算真正起步了”。10月20日，海信集團總裁賈少謙在2021年海信開放日論壇上表示。
他指出，海信用了將近20年的時間，完成了黑電、白電和廚電業務的佈局，打通了從家庭到社區、從社區到城市的場景，實現了ToC和ToB產業的均衡佈局，“在瞬息萬變充滿不確定的當下，海信將繼續牢牢堅持數據真實、財務穩健、資金管控等確定性的原則，不斷攀向產業頂端，繼續朝着更高目標前進”。
“近段時間，‘出事’成為懸在不少企業頭上的一把利劍，對此我們有一個判斷，海信與這種風險基本無關，更不會像某些企業突然倒下，這是我們立下‘百年海信’願景的絕對自信。”
賈少謙認為，海信已經成為世界上極少同時擁有黑電、白電和廚電三大業務板塊、完整覆蓋了廣義家用電器領域的企業，是未來最有可能全面滿足並解決家庭智慧生活的企業。海信在財務上更是可以用“保守”來形容。
他表示，海信一直認為，肚子比面子重要；利潤比規模重要，沒有任何事情比“安全”更重要。
在海信全球研發中心，隨處可見一句標語：市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術。
賈少謙介紹道，這句話源自著名經濟學家薩繆爾森，對於海信來説，這意味着對誠信、質量和技術的堅守。
他進一步提到，中國電視行業的老大海信，以及以周厚健董事長為代表的一代中國電視人，在民族產業生死之戰的關鍵時期，憑藉對芯片、液晶模組、ULED背光分區技術和激光電視的持續攻關研發和產業化，完成了作為中國彩電企業和彩電人的擔當，並在智能交通、光通信、智慧醫療、商用多聯機等toB領域，做到了國內乃至全球領先。
在海信開放日當天，國際足聯主席因凡蒂諾以視頻連線方式與海信聯合宣佈：全球科技企業領導者海信正式成為2022年卡塔爾世界盃官方贊助商。海信也因此成為中國唯一一家連續贊助4屆世界級賽事的企業。
因凡蒂諾先生表示：海信引人注目的產品以及尖端科技將為球迷帶來難以置信的觀看體驗。在海信的支持下，先進的科技將使2022卡塔爾世界盃的追隨者比以往任何時候都更加身臨其境，為全世界球迷帶來一屆難忘的世界盃。
海信的全球化實際上是一代又一代海信人的接力賽，在國際化征程中，海信堅持構建全球品牌的制高點，堅持自有品牌全球銷售佈局，持續發力體育營銷。
賈少謙説，海信海外收入最快3年就將反超國內，近年來海信連續收購了東芝電視、gorenje、日本三電等品牌，目前在全球已經擁有近50家研發機構、工業園區和生產基地。
今年前三季度，海信集團公司實現營業收入1252.4億元。這一成績已經接近2019年的全年營收，前三季度海外收入達到526億元，同比增長38%，佔比已達42%。
“從1991年初心萌發到2021年的波瀾壯闊，海信全球化的30年，是中國市場經濟得以確立並騰飛的30年，也是海信從一個小小的地方國有企業一步步走向世界的30年”，賈少謙表示，海信能有今天，有大時代的成全，也有一代又一代海信人甘為人梯的奮發努力和無私奉獻。
“海信剛剛將‘引領以智能化為核心的先進製造’寫入海信企業使命。”賈少謙在演講中指出，製造業是海信的重要定位，也是海信得以持續穩健發展的根基，今後很長時間，海信仍然會以製造業為重心，鎖定先進製造，做到“引領”世界。
財經觀察家秦朔先生在海信開放日發表了《長期主義與百年企業——可持續發展背後的密碼》的演講。
他表示，海信發展的確定性，源自海信的長期主義特質，來自創新與企業家精神，來自專業主義追求，來自負責任的價值觀。海信在企業治理、財務管控和企業文化等方面的獨特實踐與深厚積累，已經成為中國商業文明的寶貴財富。
翻頁看海信集團總裁賈少謙演講全文：
在不確定中，堅持確定性
——與時間温柔戰鬥
各位朋友：
大家上午好。
歡迎各位在這層林盡染的深秋時節，來到青島，參加海信開放日活動。在座的各位，有的是與海信合作多年、榮辱與共的老客户，有的是長期觀察海信、關心海信也一直支持海信的媒體朋友，對海信的產品特徵、技術優勢和產業佈局都已經有一定的瞭解。所以，在今天這個難得的開放日，我會重點分享一些不是深度走進海信，不是在海信工作幾年甚至幾十年，可能都無法真切瞭解的那個海信。
實事求是地説，在這個充滿喧囂和激盪的世界裏，這些年海信的存在感並不是很強，離各種“風口”有點遠。甚至很多人對海信的直接印象是一家“慢公司”“笨公司”，像不善言辭的工程師，像默默無聞的理工男，卻又不知為何那麼喜歡贊助熱鬧的歐洲盃和世界盃。但也有一些人，在世界各地總是“撞見”海信，瞭解到海信始終穩步增長的營收真相之後，也感慨海信這家企業好像“有點東西”。
海信這些年來的營收增長，是一條漂亮的曲線。這幾年營收和利潤還有不斷加速上揚的趨勢。然而，這幾年實際上正是全球政治經濟態勢不明朗，充滿了不確定的一段混沌期。經濟下行、市場萎縮和疫情不止等三重因素疊加，一些此前一直高速擴張突飛猛進的企業突然遭遇急剎車，有的還因為資金鍊緊張迎來了生死存亡之秋。那麼，在這個瞬息萬變的世界，身處競爭白熱化家電行業的海信，究竟是怎樣以不變應萬變，究竟是堅持了哪些確定性，從而熨平了經濟週期、金融危機和各種“風口”的衝擊，實現了可持續增長？
我們思考了很久，大致得到了下面這些結論。
海信的“百年”執念
基業長青是全球優秀企業的共同追求。海信人自己提到海信時，心心念念都是“百年海信”。我們對此的願望和追求，尤為強烈而持久。
然而，就像是跑馬拉松和跑百米，目標不同，奔跑的姿勢自然不同。奔跑的節奏、體力的分配也必然不同。海信下定決心要做百年，則一切經營行為都需要以此來考量。
百年海信，需要“穩健經營”；穩健經營，需要耐得住寂寞、經得起誘惑、坐得了冷板凳。
基於穩健這個要求，在產業拓展上，海信堅持資源共享和技術相關這兩大原則。例如，海信最初是電視起家，基於家電門類的拓展，我們推出中國第一台變頻空調，收購北京雪花冰箱和廣東科龍，拓展了白電品類，然後通過收購gorenje，拓展了廚電品類。海信也由此成為世界上極少同時擁有黑電、白電和廚電三大業務板塊、完整覆蓋了廣義家用電器領域的企業，成為未來最有可能全面滿足並解決家庭智慧需求的企業。
基於穩健這個要求，海信在財務原則上，可以直接用“保守”這個詞來形容。海信在短期內堅持以企業利潤最大化導向的財務指標來衡量企業，即堅持用企業的盈利能力、資金利用效率和財務能力來評價公司的當期經營效果，同時在長期經營上，從客户、內部運營、學習與成長等平衡計分卡的角度進行補充，從而實現對企業長短期結合的綜合評價。
基於穩健這個要求，海信建立了資金集中管理、財務垂直管理等為主要特徵的集團財務管理體系，子公司財務負責人由集團（通過子公司董事會）委派，公司總經理有部分考核權但無權決定財務負責人任免。在衡量及評價經營安全和資金效率上，海信還有一個獨有的指標——還貸後現金資產。即用手中可迅速變現的全部貨幣性資金償還外部負債後剩餘的資金餘額。此指標直接反映出企業的償債能力、資金風險和經營安全，尤其是可以抵禦銀行、供應商集中擠兑的風險。
海信始終認為，在涉及到肚子和麪子的問題上，肚子比面子重要；在涉及到利潤和規模問題上，利潤比規模重要；在涉及到企業安全問題上，沒有任何事情可以動搖“安全第一”這個原則。
近段時間，“出事”成為懸在不少企業頭上的一把利劍，對此我們對自己有一個判斷，海信與這種風險基本無關，更不會像某些企業突然倒下，這是我們立下“百年海信”願景的絕對自信。
薩繆爾森的忠實信徒
各位今天在海信全球研發中心，隨處可見一句標語：市場經濟的最終兩個主宰是消費者與技術。這句話源自著名經濟學家薩繆爾森。
第一個主宰是消費者。對於消費者而言，關鍵是誠信和質量。
誠信這個詞很普通，也是很多企業和個人都在講的一個要求，但對海信來説，誠信的內涵非同一般。
誠信，是海信寫進名字裏的承諾。
2013年海信頒佈了《海信集團誠信守則》，作為海信所有管理辦法的上位法，效力高於海信所有管理標準，集團每年的經營工作會上，《年度誠信經營工作報告》都是海信的重頭報告。
對於誠信，海信絕不是説説而已。今年8月份，海信對因為產品銷量統計口徑的差異造成數據失真的情況，進行了嚴肅處理，處理和警示對象覆蓋了產品線終端導購員、辦事處產品線經理、分公司總經理、子公司經營層以及集團層級的領導，一位很年輕也有前途的集團管轄幹部因此被直接免職。
關於誠信，海信的要求非常具體——實事求是，不説謊、不吹牛、不報假數！數字造假在海信是不可觸碰的紅線。對待造假海信從來是也必須是零容忍。1998年，因為虛假確認收入，出現了3000萬元的差額，海信就直接免掉了一位集團副總裁。2013年，因為個別分公司的誠信問題，包括周董和時任總裁在內的多位集團領導因為管理失職而受到處罰。
我們為什麼每次都堅決嚴肅處理這麼多人、這麼多層級？因為在企業經營的所有錯誤中，唯獨造假沒有改正的機會！一旦造假，只能用更多的造假去掩蓋前一個造假。這不僅是品質問題，更能直接置企業於死地。
質量，是海信的立命之本。
一個企業，其產品質量幾乎是用户唯一能長期記憶的要素。
1986年、1987年和1991年，海信短時間內三獲國家質量獎，“質量”由此成為海信產品最鮮明的底色。“海信產品質量好”由此口口相傳，直到今天。
從企業誕生至今，海信始終以一種近乎偏執的狂熱，努力追求一流的品質。2001年和2010年，海信兩度榮獲“全國質量獎”，成為十年來唯一兩次獲得該項國家質量最高榮譽的企業。2020年12月，海信激光電視榮獲“2020年度中國質量技術獎”一等獎，這是我國質量技術領域的最高獎，海信也是家電行業唯一榮獲一等獎的企業。
在海信，關於質量的規定，被稱為“軍規”。在製造車間、研發中心、辦公大樓，在幾乎每一個海信的辦公室，海信質量管理“七條軍規”與海信的企業願景、使命和價值觀一樣，隨處可見。
質量源自制造。海信認為，沒有製造業，就沒有今天的海信。就在昨日，海信集團董事長周厚健先生專門發表了內部署名文章《海信須長期堅守製造業，並不斷向世界先進水平邁進》。周董指出：製造業是海信的重要定位，也是海信得以持續穩健發展的根基，今後很長時間，海信仍然會以製造業為重心，鎖定先進製造，做到“引領”世界，並正式將“引領以智能化為核心的先進製造”寫入海信企業使命。
市場經濟的第二個主宰，是技術。
技術，是海信最堅實的護城河，也是海信最鮮明的基因與個性。
在過去52年的時間當中，無論環境和競爭的挑戰多麼複雜，追求技術領先一直都是海信超越行業技術迭代挑戰，實現規模增長的核心秘訣之一。
1992年，剛上任青島電視機廠廠長不久的周董率先打破大鍋飯，設立技術和人才特區，研發人員的薪酬水平從此可以達到平均工資的3倍以上。
2005年，海信推出了中國音視頻領域第一枚具有自主知識產權的數字視頻處理芯片——“信芯”，7000萬台中國彩電從此有了“中國芯”，進口芯片大幅降價40%以上。
2007年，海信建成中國第一條液晶模組生產線，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況，把中國彩電製造產業鏈從被邊緣化的危險中拉回了世界舞台的中央。
2013年，海信自主開發ULED動態背光分區控制技術，一舉打破中國企業與日韓電視企業在彩電技術上的“代際差”。
2014年，海信推出全球首台100英寸超短焦激光電視，讓中國第一次佔據了顯示技術發展的主場優勢,中國顯示技術從此引領世界。
中國電視行業的老大海信，以及以周董為代表的一代中國電視人，在民族產業生死之戰的關鍵時期，憑藉厚積薄發的技術積累，憑藉一腔產業報國激情，完成了作為中國彩電企業和彩電人的擔當，勇敢承擔了民族企業的使命。
與此同時，海信特別重視技術預研，強調產品開發必須遵循“預研一代、儲備一代、應市一代”的研發路徑，主動投入資源對前瞻性技術、關鍵技術和技術難點進行立項研究。海信彩色超聲產品，歷經三年孵化，三年提升，三年攻堅，在去年10月19日，海信發佈了國際領先的採用GPU極速並行處理架構平台的彩色超聲產品，這正是我們對技術立企戰略的踐行。
在海信，談技術永遠不過時，永遠是主旋律。
風清氣正的價值觀是人才成長的基石
企業都知道，21世紀人才最貴，但知道最貴與知道之後怎麼去做，亦有雲泥之別。
對於海信來説，幾十年來，海信對人的評價衡量與考核，做到了始終堅持“一把尺子、一套刻度”，從未發生改變。這把尺子就是業績第一，並嚴格遵守人與企業的基本價值觀。海信從集團到各公司以及不同的領導層級之間，打造、使用和傳承的都是這同一把尺子。在海信，大家比的是誰的業績好，誰的貢獻大，誰的業務能力強，完全不用花心思琢磨迎合領導的喜好，不用請客送禮走後門，沒有拉幫結派，沒有小圈子。也正因如此，海信這麼多年始終有一批“用棒子打都打不走的幹部和員工”。
還有不得不提的一點，就是海信一以貫之的勤奮。
猶記去年春節之後，全國疫情正處於高發期，為了保證快速復工復產，海信發出59輛定製大巴到一線員工住地，把他們接回海信。對於本地員工，海信協調青島相關部門為他們開通了9條專屬定製公交線。與此同時，海信迅速將國內疫情防控的成功經驗複製到海外工廠和分公司，在相當長一段時間內創造了海外上萬海外員工無一例感染的奇蹟。從疫情爆發到現在，海信在搶原材料、搶員工、搶產能、搶物流上從未放鬆，這種持續的勤奮，不僅使海信成功抵抗住了疫情的影響，還實現了逆勢增長。去年8月海信營收利潤同比即“轉正”，年度營收和利潤均達到兩位數增長，利潤突破百億創下歷史新高。
海信人的勤奮，已經成為從經營團隊到普通員工的一種內在習慣和傳承。2002年，海信網絡科技公司在做公交智能調度系統時，為了解決車載電源不穩定的難題，已經是總工程師的陳維強博士帶着工程師在公交車上實時監測觀察，記錄問題，一天要坐上20圈，終於找到了癥結所在和解決方案。同一年，海信交通信號機進入煙台市，陳博士帶着工程師在寒冬蹲在馬路邊觀測信號機使用效果並時時改進，一呆就是一個星期。
今天的陳博士，已經是海信集團負責研發的高級副總裁。
這些年來，海信智能交通能做到連續多年國內第一，勤奮第一和技術第一一樣重要。從1998年到今天為止，我們可以非常自豪地講，海信智能交通在全國沒有一個爛尾項目，沒有一個項目不能完成交付，也沒有一個項目因為交付問題沒拿到錢。
全球化30年，“大頭在海外”從理想照進現實
全球化，是海信的未來。
海信的全球化，是一代又一代海信人的接力賽。
1991年底，我們的老廠長調往山東省外貿公司工作。在離任之前，她對接任者周厚健先生説：“在世界地圖上點一個點，這個願望我沒有實現，願你們在開拓國際市場方面做出努力，在世界地圖上點一個點”。
1996年，海信在南非點下了第一個點。此後，周厚健董事長接受記者採訪時曾説：全球化即使是個陷阱，我們也要勇敢地跳下去。
2003年非典之後，周董在海信首屆全球客户大會上直言不諱：滿足並匍匐於國內的巨大市場是一種近視行為。
2004年，周董在慶祝海信成立35週年大會上首次提出：海信未來發展，大頭在海外。
在國際化征程中，海信始終認為，全球化必須是產品研發、製造、品牌和營銷等全方位的全球化。海信每到一個國家，都會把銷售、市場、服務甚至財務、人力資源等職能都建起來，使之成為一個完整的公司。目前，海信已經在美國、歐洲、日本、澳洲、南非和墨西哥等海外地區與國家設立了研發中心和工廠，並廣佈銷售渠道，陸續完成本土化運營。
在國際化征程中，海信堅持構建全球品牌的制高點，堅持自有品牌全球銷售佈局。為此，海信近年來持續發力體育營銷，贊助世界級賽事，海外品牌形象不斷邁向高端。2016年，海信成為2016歐洲盃頂級贊助商，這是歐洲盃56年歷史上第一個中國頂級贊助商，2018年，海信成為俄羅斯世界盃官方贊助商，隨後，海信再次聯手歐足聯成為2020歐洲盃全球合作伙伴。
從2016開始，在投了100多個億之後，海信的國際化總算真正起步了。
今年5月，全球11個國家市場的86萬餘名消費者，投出了他們心中最著名的中國出海品牌——海信連續五年上榜《BrandZ中國全球化品牌50強》榜單，並穩居前十，今年更是排名家電行業第一名。
“大頭在海外”正從理想照進海信國際化的現實。
最新一份數據顯示，2021年前三季度，海信集團公司實現營業收入1253億元，這個數據已經接近2019年的全年營收，前三季度海外收入更是已經達到526億元，接近去年的全年海外收入，同比增長38%，佔比已達42%。
我們預測，海信海外收入最快3年就將反超國內。
從1991年初心萌發到2021年波瀾壯闊，30年彈指一揮間。
這30年，是中國市場經濟得以確立並騰飛的30年；這30年，是整個海信不斷創新體制機制，持續開疆拓土，從一個小小的地方國有企業一步步走向全國走向世界的30年，也是海信產業從簡單製造到技術創新、技術驅動和技術引領的30年。
海信今天舉辦開放日，既是對近幾年的經營發展做一次小結，更是對過去30年風雨歷程的一次總結。海信能有今天，是因為一代又一代海信人甘為人梯，甘於奉獻，為海信付出了自己一生的努力、智慧和心血。今天，我們感恩這個時代，我們也感恩為海信發展作出卓越貢獻的海信一代又一代的領導和同事們，
我們更感恩政府、社會、媒體、客户和廣大消費者對海信始終如一的關心、喜愛與大力支持。
商業史告訴我們，優秀的企業都是不斷變化的，但企業裏最重要的要素是不變的。這些不變會像竹子的竹節一樣，成為抵抗風雨的力量。這些年來，支撐着海信不斷往前走、不斷提升的最重要的東西，就是海信在不確定中堅持的這些“確定性”，是全體海信人發自內心認同和堅守的企業價值觀，這是組織凝聚力、戰鬥力和創造力的最終來源。
有統計説，中國企業的平均壽命只有四年上下，大部分企業無法突破5～8年的生命週期，百年企業更是寥寥可數。企業與人一樣，沒有不死的企業，有的只是活得更健康更長久。企業從來都不是時間的朋友，而時間恰恰是企業最大的敵人。一家企業從創建那一刻起，就無時無刻不在和時間進行戰鬥。
各位朋友，我們今天談論這些，絕非藉機自誇。而是海信深感在這個充滿了不確定甚至浮躁日盛的當下，一些看起來更像是“常識”的東西，卻有着非常現實和稀缺的價值與意義。
各位朋友，奔跑在“百年海信”這條馬拉松賽道上的海信，的確是一家“慢公司”。曾經，我們用了將近20年的時間，佈局了黑電、白電和廚電業務，打通了從家庭到社區、從社區到城市的場景，實現了ToC和ToB產業的均衡佈局。今天，已經進入世界級跨國公司行列的海信，將用10年的時間，繼續在家庭、社區和城市三大維度縱深佈局，持續邁向產業高端，在世界級企業中，競得更靠前的位次。
各位朋友，海信之所以能持續朝着更高目標不斷前進，時代前進的路上之所以始終有海信的身影，就是得益於我們的慢功夫，得益於我們在萬變中堅持的不變，得益於我們在不確定中堅持的確定性！
接下來，非常高興與在座各位朋友，第一時間分享一個好消息。今天，在2022年卡塔爾世界盃即將進入一年倒計時的時間節點上，海信的老朋友——FIFA主席因凡蒂諾先生髮來賀電。海信與FIFA正式聯合宣佈：海信成為2022卡塔爾世界盃官方贊助商。連續4屆世界級賽事的贊助，背後是海信始終不變的初心與決心。我們堅信，“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”的企業願景，一定會實現。