中興通訊終端芯片自研率過半，3年內衝刺世界500強
【文/觀察者網 呂棟 編輯/周遠方】
“在撲面而來的數字經濟時代，我們將自己定位為數字經濟築路者，致力於為數字經濟提供高效可靠的基礎設施方案。”10月25日，中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石在中興全球分析師大會上表示。
作為全球通信行業的重要參與者，中興通訊上次舉辦全球分析師大會還是5年前。5年來，全球政治、經濟形勢發生重大變化，通信行業也持續進行着變革。面對這些變化與挑戰，中興通訊進一步明確了自身的願景、使命、價值與方向，同時也亟需讓外界加深對自己的瞭解。
同一天披露的財報顯示，中興通訊2021年前三季度營收超過800億元，並且保持兩位數增長，淨利潤更是同比實現翻倍。持續穩健的增速，也促使中興通訊給自己提出更高的發展目標：用2到3年時間邁入世界500強。
而要實現宏大的目標，離不開合理的戰略規劃。面向下一個戰略週期，謝峻石透露，中興通訊一方面將繼續“固本”，保持以運營商業務為代表的第一曲線穩定增長，同時加大“拓新”，讓消費者、政企、汽車電子等第二曲線實現跨越式發展。
中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石
前三季度研發費用142億，將衝刺世界500強
中興通訊成立於1985年。改革開放初期，國內通信行業技術落後，電話溝通成本昂貴，因此中興通訊在成立之初就致力於在通信行業自主創新，該公司的成長曆程幾乎與中國通信行業的快速發展同步。
經過36年的發展，中興通訊已經實現從CT到ICT的轉型。目前，該公司既能夠提供底層核心技術，如芯片、操作系統、數據庫等，也可以提供完整的雲-網-端解決方案，還能提供專業高效的數字化部署、運維、管理工具等。
面向萬物互聯的數字經濟時代，中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石在2021年全球分析師大會上表示，該公司在堅持綠色低碳原則的同時，將自己定位為數字經濟築路者，致力於為數字經濟提供高效可靠的基礎設施方案。
中興通訊在線上舉辦全球分析師大會
2021年，是中興通訊當前戰略週期的最後一年，也是關鍵一年。
在2020年到2021年這個戰略週期中，中興通訊的目標是深度參與國內5G規模建設、持續優化海外主流產品和市場格局，保持以運營商業務為主的第一曲線穩健增長，同時加大投入政企領域、調整消費者業務，並逐步推進新業務佈局，希望以政企、終端、新業務等為代表的第二曲線增長能夠逐漸顯現。
回顧當前戰略週期，謝峻石認為，中興通訊在複雜環境下基本實現原定目標。
2020年，中興通訊營收重回千億，同比增長11.8%；經營性現金流淨額同比增長37.4%；國內和國際，運營商網絡、政企和消費者三大業務營收均實現增長。2021年上半年，中興通訊營收同比增長12.4%，國內、國際市場均實現兩位數增長，整體毛利率上升至36.1%；上半年經營活動產生的現金流量淨額創歷史新高。
2021年半年報披露，中興通訊三大業務板塊中，運營商網絡業務保持穩健，國內5G無線、核心網、承載市場份額持續提升；政企業務上半年收入同比增長約 17.7%，其中國內政企業務增長超50%，服務器及存儲產品收入同比翻番；消費者業務營收在三大板塊中增長最快，同比增長66.6%，其中家庭終端營收同比增長超90%，手機營收同比增長超40%。
最新披露的2021年三季報顯示，中興通訊前三季度營收838億元，同比增長13.1%；歸母淨利潤58.5億元，同比增長115.8%；經營性現金流淨額111.7億元，同比增長188.7%；研發費用141.7億元，同比增長31.3%，營收佔比為16.9%
隨着各項業務持續保持增長，在本屆全球分析師大會上，謝峻石也披露了中興通訊下一階段的發展目標：打造具有高韌性的經營性組織以適應風險和新業態，保持穩健的年增速，用兩到三年時間邁入世界500強。
中興通訊2021年三季報截圖
半數終端使用自研芯片，已啓動6G研究
在確定下一階段發展目標的同時，中興通訊也將在2022年迎來下一個戰略週期，這個階段的成功與否，將直接決定該公司未來整體的發展基調。最新榜單顯示，2021年財富世界500強的營收門檻約為1532億元人民幣，中興通訊2020年的營收還有約500億元的差距，怎麼才能以穩健的增速擠進強者如林的榜單？
謝峻石在大會上透露，面對下一階段目標，中興通訊將圍繞“三大堅持，兩條曲線”原則，即堅持創新，堅持全球化，堅持端到端產品解決方案，來實現第一曲線穩中求進、第二曲線快速拉昇以及該公司的長期可持續發展。
中興通訊在線上舉辦全球分析師大會
創新是科技企業的核心競爭力，也是中興通訊在成立之初就明確的發展原則。上世紀90年代，該公司率先推出國產萬門程控交換機，2009年提出SDR軟基站平台概念，2016年Massive MIMO技術獲得MWC最佳技術突破獎和CTO選擇獎。
謝峻石透露，中興通訊下一戰略週期將圍繞“連接”和“算力”兩大領域，持續研發芯片、算法、架構等底層技術，同時加大對重點產品技術領域和方向的探索。
在連接方面，中興通訊在無線網絡上會持續進行5G後向演進相關技術的研發，以釋放5G最大價值，同時該公司也已啓動6G研究，併力爭逐步將一些關鍵技術提前應用，比如智能超表面技術等。在有線網絡上，該公司將在光網絡上進一步投入，包括全光內聯持續提升光傳輸容量的數量級。
在算力方面，中興通訊將加強下一代雲基礎設施的研發，加強AI，大數據等在PaaS和SaaS層上的融合與應用。此外，面向可持續發展的綠色低碳設計也是其重要投入方向，該公司將通過新材料、新器件、新設計來降低設備的絕對功耗，同時通過人工智能等技術實現網絡運行時智能精準的功耗控制，避免能耗浪費。
中興通訊高級副總裁、終端事業部總裁倪飛
作為世界通信行業的重要參與者，全球化是中興通訊的必走之路。謝峻石表示，中興通訊未來將以合規、安全和商業可持續為基石，堅持全球化戰略。在運營商市場，即該公司的第一曲線，將爭取包括中國在內的全球市場份額的持續提升。
國內市場方面，中興通訊將致力於實現戰略地位的轉變。這意味着該公司一方面需要在關鍵產品上持續提升市場份額，更重要的是要從滿足需求走向引領需求，從跟隨市場走向領先市場。海外方面，亞洲重點新興市場，全球領先運營商各國分支市場，以及歐洲已有的戰略市場等，將成為中興通訊的重點投入方向。
終端業務同樣是中興通訊的核心支撐之一。目前，通過內部組織整合、品牌整合，以及產品和渠道的更新，中興通訊終端產品已形成包括個人智能手機、行業終端和家庭信息及融合創新終端的完整產品佈局。
在本屆分析師大會上，中興通訊高級副總裁、終端事業部總裁倪飛透露，過去一年，通過品牌、產品、渠道持續發力，中興終端呈現出‘國內快速增長，全球穩健提升’的態勢。面向未來5G手機和移動互聯產品的發展新機遇，中興終端將全面聚焦5G，持續鞏固‘大終端’產品策略，以全場景智慧體驗構築5G新未來。
未來，隨着產品競爭力不斷提升，中興通訊終端產品在立足國內市場的同時，將持續進行全球市場推廣。2021年，該公司預計包含個人終端、家庭終端等在內的消費者產品總出貨量將超過1億台，其中50%以上將採用中興通訊自研芯片。
探索汽車電子等“第二增長曲線”
運營商業務作為中興通訊的基本盤（第一曲線），在該公司營收佔比超過60%。今年以來，中興通訊連續中標國內運營商5G設備集採，份額較去年有所增長。
第三方機構數據顯示，中興通訊5G基站2021上半年發貨量保持全球排名第二，5G核心網2021上半年全球收入排名第二；光網絡2021年Q1全球運營商市場份額排名第二，城域分組光傳輸產品及端到端的FTTP解決方案保持Leader評級。
在鞏固基本盤的同時，中興通訊下一週期的關鍵是如何實現第二曲線的快速增長。在第二曲線中，消費者業務前面已提到，是中興通訊增長最快的板塊，上半年營收同比增長66%，終端全年總出貨量將超過1億台。
今年以來，政企業務也成為中興通訊發力的一個方向。2021年正值“十四五”開局之年，數字經濟發展提速，政企也加快推進數字化轉型。與以往的發展風口不盡相同，政企數字化市場對產品創新技術、場景理解、生態聯動、能力開放等要求高，直接考驗着市場參與者的綜合實力。
謝峻石透露，中興通訊將加大政企業務市場營銷、渠道和方案等方面的持續投入，進一步整合內部各種資源，加強聯動，在品牌、供應鏈及雲網生態等方面發揮整體優勢，形成合力，做大做強政企業務。在渠道能力建設方面，進一步優化升級IT、流程、激勵和賦能等方面，全面提升渠道服務能力。
在產品和方案方面，在增強數通、服務器及存儲、分佈式數據庫、數據中心等關鍵產品競爭力的基礎之上，重點加強方案經營的能力，針對政務、能源、金融、互聯網、交通等目標行業，通過深入重點行業，提供匹配應用場景的完整方案，提升政企市場整體競爭力。
中興通訊首席發展官崔麗
為實現業務多元化，中興通訊還努力在第二曲線中“拓新”。
今年3月，中興通訊設立汽車電子團隊，將汽車電子業務定位為數字汽車基礎能力、核心部件提供商、智能網聯產品和方案提供商，致力於與合作伙伴一起為智能汽車提供個性化、極致駕乘體驗，共同建設聰明的車+智慧的路+強大的雲，相關產品包括汽車電子相關芯片、基礎軟硬件平台、智能駕駛算法、車路協同的智能網聯產品等。
除此之外，數字經濟時代下的企業數字化轉型也是新的市場機遇。謝峻石透露，中興通訊企業數字化轉型方案由雲網底座、數據平台、統一協同門户、數字化辦公、數字化生產、數字安全等子方案共同構成，能夠以積木化的業務組件庫對企業運營各個領域進行賦能，成為企業數字化轉型的“加速器”。
在大會上，中興通訊首席發展官崔麗還以《擁抱數字服務新時代》為主題進行了分享，她提到：“中興通訊認為，結合數字服務的特點，進一步夯實數字基座，將有效助力運營商實現從傳統的通訊服務商向未來數字服務商的轉型，也將加速社會的數字化和智能化轉型升級，中興通訊希望通過‘固’網 、‘拓’雲 、‘興’業，夯實數字基座，助力運營商轉型，更好的擁抱數字時代，把握競爭先機。”
不確定性成新常態，中興如何應對？
最近幾年，中美貿易摩擦、新冠疫情全球肆虐，全球政治、經濟形勢波詭雲譎。不少企業認識到，除了看得到的確定性挑戰，未來還會出現更多看不見的不確定性風險。而應對不確定性的核心在於如何增強組織韌性，如何在無法預知的危機出現時能更從容地適應，在逆境中獲取新的希望。
謝峻石指出，面向下一發展階段，中興通訊將致力於打造高韌性組織，全面提升預判能力、免疫能力和適應能力，在面對經營風險衝擊時，能夠發現早、打不死、恢復快、看的遠。
不可否認，應對看不見風險的最好辦法就是提高反應速度。在這方面，中興通訊的方法是堅定地推進數字化轉型，打破企業內外部價值鏈的邊界和堵點，形成以數據為驅動的閉環全局優化，讓企業更加輕盈敏捷。企業數字化轉型，是打造高韌性組織的數字基礎，也是提升公司經營質量和效率的決定性因素。
在內部辦公方面，中興通訊打造了公司級數字化辦公統一入口，通過一部Pocket ZTE手機可實現常態化遠程辦公，確保極限場景業務連續性達100%。目前，利用數字化平台，該公司可以在小時級別內完成公司全員遠程辦公的準備，並實現辦公及研發效率與日常持平。
深圳，中興通訊股份有限公司 圖片來源：視覺中國
在供應鏈方面，中興通訊通過基於多工廠、多法人的業務變革和IT系統重構，構建了供應鏈的新網絡、新模式和新平台，從以深圳輻射全球的鏈式供應鏈，轉變為深圳、河源、南京、西安、長沙等多地佈局的網鏈型供應鏈，實現了多口岸進口、多中心配送、多基地製造、多工廠交付。該公司同時應用大數據、AI技術實現了業務線上化和關鍵業務智能化，實時感知供需變化和風險，並建立供應鏈智能運營中心，以最大效率提升供應鏈韌性，保障業務連續性。
在外部營銷環節，為應對疫情風險，中興通訊利用數字化技術迅速構建線上渠道，通過線上參觀演示、線上展會、遠程測試等，確保與客户的鏈接不斷，溝通無礙。在工程交付上，該公司設立了全球雲交付中心，憑藉端到端的自動化工具和數字化系統，為全球運營商提供“零接觸”、“即時滿足”的在線網絡部署和運維。
謝峻石透露，接下來，該公司將繼續深化數字化轉型，強化在流轉效率、研發效率、員工效率、外部連接效率等方面的流程重構，全面提升運營效率和組織韌性，實現彈性的供應鏈、研發的高兼容可替代、運營的快速響應和數字化、可遠程的柔性項目交付。
隨着中國“雙碳”戰略的提出，綠色低碳戰略也將成為中興通訊面向可持續發展的核心戰略之一。謝峻石表示，面向運營商，中興通訊將幫助運營商構建綠色低碳的數字基座，實現ICT行業本身的節能減排；面向行業，該公司將以數字化創新進行綠色賦能，提高能源使用效率，減少能源浪費；面向自身，該公司將堅持綠色運營，通過綠色辦公、生產和循環經濟，實現自身低碳發展，助力雙碳目標達成，為環境改善做出貢獻。