聯想宣佈引進1.2萬名科技人才，楊元慶：高科技永遠沒有忘、不敢忘

（觀察者網訊）11月4日，在聯想集團2021/22財年第二財季業績發佈會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣佈啓動“全球大規模硬核科技人才招聘計劃”，未來三年將在全球範圍內面向社會和高校大規模招聘科技人才12000人，全方位充實三級創新體系。

據介紹，聯想集團目前已經擁有一支達13900人的研發隊伍，人員規模較去年同比增長51%。

“高科技我們永遠也沒有忘，也不敢忘。”楊元慶指出：“但要打造聯想獨特的核心競爭力，這還遠遠不夠。”

研發投入上，第二財季中，聯想集團研發投入同比提升57%，達31億人民幣。期內，該公司營業額1156億人民幣，同比增長23%。

聯想表示這一勢頭將會持續，“三年內力爭研發費用翻番的目標”保持不變。

組織架構方面，聯想集團早已構建了由業務集團內部研發部門、聯想研究院與聯想創投（LCIG）組成的三級研發體系，分別致力於短期、中長期及遠期的技術研究。

具體到未來研發投資的方向，聯想集團在業績發佈會上稱，表示會從“端-邊-雲-網-智”的各個細分領域發力。

據聯想集團公開數據披露，近三年聯想集團累計研發投入達337.58億元，平均每年超過100億人民幣，擁有21658項已授權專利，其中5G標準必要專利數超過1200件。

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問：疫情以來連續好幾個季度，聯想都取得了非常亮眼的業績，各個業務的業績跑贏了大市，您覺得哪些因素是最為關鍵的？是內在的還是外在的因素起着決定性的作用？

**楊元慶：**肯定是外在、內在都有，疫情加速了企業、行業，家庭個人的數字化、智能化進程。

對於個人來説的話，work from home的辦公模式已經形成，而且成為一個新常態，辦公室、家庭都需要辦公，海外更加是這樣，到現在全球會議基本上都是線上的。PC作為生產力的工具，重新回到了人們的生活的中心，需求非常大。

對於企業來説的話，除了要給員工買PC，在辦公室，在家裏面以外，還有很重要的是基礎設施的建設，也就是ICT的基礎設施。

在過去幾年，新IT基礎設施的概念已經形成。就是經常講的端-邊-雲-網-智，這樣的技術架構已經形成，和過去是有所不同的。

聯想圍繞着新IT做了很多年的準備，基本上集齊了每個建築模塊，這就是基於我們3S的戰略，Smart Infrastructure和Smart IOT，在端上有所覆蓋，對於邊緣計算、雲計算、高速網絡，這個戰略有所覆蓋，我們Smart Vertical驅動了各行各業的智能。

我們認為無論外部機遇在哪個地方，內部準備不好的話是抓不住的，正是因為聯想有這樣的戰略，而且這些年堅定執行這樣的戰略，具有了驅動新IT所有的要素，所以才能讓我們把握這樣一個機遇。

還有一點也是很重要的，大家也都知道，行業在今年一年時間裏面都處於短缺，尤其芯片的短缺，這個短缺是由更高的需求來驅動，這裏面首要的需求就是來自於IT的這個方面，當然汽車、電動車也是另外的一個驅動。

在這裏面聯想的表現超越同行，我們獨特的供應鏈的優勢，尤其是獨特的生產製造的優勢，秉持“全球資源+本地交付”的發展模式，這給了我們更多的來貼近上游供應商這樣一個機會。所以我們建立更好的關係，可以直接驅動供應，哪個地方短缺就往哪個地方，這個給我們帶來更好的業績。

正因為這樣，大家可以看到即使在大趨勢短缺的情況下，我們過去每個季度基本上增長都在20%以上，在已經是600億美元收入的基礎上繼續增長20%，如果能夠保持這個勢頭的話，這個財年，到三月底的話就能夠在去年600億的基礎上更上一個台階，到700億美元的規模，對此我們是非常有信心的。

現在大家的誤解集中在，短缺會不會導致業績不好，我剛才講短缺是有更高的需求來驅動的，在供應方面比別人做的好，增長是沒有問題的，對於聯想來説，現在就是這樣的情況。我們的需求不是問題，訂單已經排在一個季度以後，所以我們最大的努力驅動供應。

問：兩個問題，第一個是利潤率持續提升，最主要的驅動力是什麼？第二個問題，剛才提到三年內利潤率要翻番，您認為有沒有信心提前完成？

**楊元慶：**利潤率的改善離不開我們前期的佈局和積累。

在IDG，前期重點投在高端產品、高端設備，比如輕薄本、工作站等等，像商用的ThinkPad、ThinkBook，上一個季度聯想在PC這方面，平均銷售單價就比前面的季度和去年高很多，這個就是由於市場更多往商用，更多往消費端去傾斜所帶來的，所以這些給我們帶來了更好的毛利，同樣市場往這個方向去，機會在哪兒，要是不準備好，別人抓住機會，你抓不住機會。

第二個方面，我們做兩個大的併購，在五年多以前，我們併購了摩托羅拉和IBM服務器。

通過聯想卓越的運營能力，這兩個業務都開始扭虧為盈，像移動的業務，上個季度創下新高，貢獻了六個億人民幣的利潤。

所以這個也是我們為什麼總體的利潤能夠趕上的原因。包括我們的ISG，就是數據中心的業務，這個季度接近盈虧平衡。如果只看電腦的業務的話，我們早就不只四個點淨利潤。

第三個方面的原因，我們這幾年的戰略上面，特別強調解決方案和服務的轉型，上個季度我們SSG業務高增長30%，還有20%以上的淨利潤，所以戰略的成功，肯定也會帶來更好的利潤。

基於這樣一些方面的原因，我對實現我們的承諾，三年要讓淨利潤率翻一番，我還是很有信心的。

問：SSG營收增長驅動的因素是什麼，這季度的利潤保持穩定狀態的原因是什麼，TruScale這季度具體有什麼表現是？

**聯想集團高級副總裁，方案服務業務集團總裁****黃建恆：**我一個一個來回答。

確實如你所説，我們感到非常興奮，SSG在過去的季度，營收年對比增加30%，運營利潤率也高達21%，比平均要高。我們看到主要有四大因素來驅動SSG整個業務的增長。

第一無論在國內還是在海外的市場，圍繞端還是圍繞雲的服務，以及SSG內部的開放業務，都保持非常強勁的增長。

第二除了直銷以外，同時也加大力度，加強和渠道的合作，攜手合作夥伴來發展我們的業務。我們看到IDG預計未來三年有超過70%的設備即服務的業務是通過渠道合作來做的。

第三我們TruScale方案的廣度，也是通過利用智能工具和系統，讓客户在採購和使用複雜的解決方案的時候，好像購買及使用個人電腦那麼簡單。

最後我們在剛剛的季度也做了內部的重組，把我們聯想IT的團隊也加入了SSG，聯想SSG的團隊目前主要為我們全球業務提供新的IT的支持，包括40個數據中心管理海量的數據，每天支撐我們多達10多萬的內部會議業務，所以這次的重組把IT部門加入了SSG的話，對於SSG的研發，以及全球操作能力具有非常大的提升。

我覺得上述幾個點都是能夠大力的支撐SSG的增長，進一步體現了聯想基於新IT業務的需求轉型到了服務主導模式的概念。這是我簡單和大家分享的因素。

你也提到，特別是我們TruScale做的怎麼樣，我也非常高興跟你們來報告我們TruScale這個季度跟上個季度一樣也是非常強勁的增長勢頭，合同額度創了歷史新高，也獲得了越來越多的客户的垂青。

例如我們幫助南美最大的醫藥和消費品分銷商精簡其IT基礎設施，並由聯想 TruScale 基礎架構服務來託管。

在這個角度，成功幫助我們客户來降低成本，加速創新。剛剛給了一個海外的案例，現在來説一下國內的例子。

在過去的季度我們也為中國最大的幾家電子商務公司之一提供了TruScale的一站式的服務，併為其在全國部署和管理大量智能設備。

以聯想TruScale 服務打造產品顯示、智能導覽、數據採集集於一體的新零售商業模式，TruScale是我們的英雄產品，所以我覺得這個也是一個非常好的例子説明怎麼樣支持整個聯想主導轉型的一個方向。

問：當下供應鏈還是很緊張，例如惠普的CEO表示供應鏈的壓力挺大，聯想的情況是什麼樣的？另一個問題，加快新基礎設施建設，第二季度是增長的，能夠談一下增長的方面。

**楊元慶：**零部件短缺是整個行業性的，我們的看法是到明年上半年都很難解決，當下主要是因為需求太強，不能完全被滿足，例如，PC沒有交付的訂單夠我們一個季度銷量，所以旺盛的需求是短缺的主要原因。

另外就是芯片，尤其舊的芯片，沒人再投資和設計了，這個就比較麻煩一些，解決的時間就要稍微長一點。

聯想為什麼做的好，三個方面的原因。

一個是我剛才講的混合型的製造模式，讓我們有更多和上游供應商接觸的機會。

第二個全球化的優勢，在各個地方我們可以和供應商更好地溝通。

再有一個原因就是我們做了一些戰略性的預先採購，所以大家也可以看到庫存比之前高，有些零部件早買、多買，也讓我們保障每個季度都能夠保證增長，聯想的供應一直是在行業裏面領先的，來保持我們雙位數以上的增長。

**聯想集團高級副總裁，基礎設施方案業務集團中國區總裁****童夫堯：**介紹一下ISG的增長。

ISG的增長非常強勁，整個全球ISG第二季度的營收創了歷史新高，年比年增長達到了34%，其中超大規模互聯網企業客户羣，年比年增長是50%；商用企業加中小企業增長是20%，當然中國區的增長也依然非常強勁，增長達到了36%，而且存儲業務的增長超過了50%，這些增長都是創造歷史新高。

由於這樣的增長使得我們贏得非常多的重要的大客户，比如贏得了字節跳動，贏得了雅虎的日本公司，我們也贏得了俄羅斯的聯邦主席銀行，以及EPIC遊戲公司等等。

第二，剛才元慶介紹的ISG的盈利情況也好轉，背後為什麼會這樣，是我們給客户提供了大量的高附加值的產品和高科技的產品。

比如，現在聯想的入門級以及終端主流的存儲設備已經做到了全球的第二位，我們上個季度也為加拿大環境部交付了北美最大高性能計算系統，同時也為上海交大提供了中國高性能計算速度最快的，最先進的綠色温水水冷高性能計算中心。

由於這樣的快速增長，以及高價值產品的不斷增長，使得我們能夠在中國、在全球積累了大量的合作伙伴，聯想優秀的供應鏈管理使得我們也在全球供應緊張的情況下，依然能夠聯合廣大渠道和我們一起不僅銷售我們的產品，同時也不斷銷售我們的解決方案。

第二個問題是國家新基建的戰略，聯想是國家的新基建戰略重要的執行者，也是積極的倡導者。新基建給廣大中國的企業帶來了大量數字化轉型的契機。

對於聯想來説，我覺得這也是我們的一個機會，因為聯想在服務器、存儲領域有全球最領先、最穩定的、可靠性最好的硬件設備之外，還給客户提供全球最領先的高性能計算系統，這是積極符合國家的碳中和、碳達峯的國家戰略。

與此同時，我們在研發上有巨大的投入，主要聚焦在邊緣計算、混合雲、5G、雲網融合的行業的應用等等，比如我們是業界首先推出邊緣服務器加上VMware邊緣計算解決方案的中國的首家廠商，能夠為邊緣計算提供非常強勁的技術架構支撐。

所以，從這些可以看出在聯想積極響應國家新基建這樣的背後是對於高科技領域，以及對於未來技術重大的一個投資。

問：這個問題想問劉軍總，我想關心一下聯想手機業務，數據來看上個季度有六個億的利潤，達到了新高，具體覆盤一下這個季度聯想的手機業務是怎麼樣的，穩定性增長背後的動因是什麼，您認為有多少來自整個手機行業變化帶來的利好，還有多少是來自自身的戰略和思路上的變化？

劉軍：上個季度聯想手機業務取得了很好的業績，全球營收達到125億人民幣，增長了27%，而且創了15個季度引來的新高，剛才你已經提到了，利潤也非常好，實現了六個億左右的利潤。

業務發展均衡，各個大區全部取得了穩定性的高增長，在拉美我們手機的同比增長是30%，北美和歐洲是24%，中國是51%，所以都是很不錯的增長。

背後的原因主要是幾個，一個就是我們優秀的產品創新力，因為一直在產品的創新上非常投入,同時又十分貼近客户的需求，另外我們還有非常高效的供應鏈，以及在全球範圍內強大的採購談判力，使得我們在全球普遍缺貨的週期依然擁有相對不錯的供應。最後是我們卓越的多元化能力。

問：還有一個問題，現在智能終端也開始越來越多樣化了，除PC外，聯想相關的業務情況怎麼樣？

**聯想集團執行副總裁兼中國區總裁****劉軍：**接下來我就把聯想IDG集團Q2整體業績情況做一下説明。

IDG整體營業額達到992億人民幣，同比增長了21%，這其中如你所説，非PC智能設備的增長表現十分亮眼，營收達到186億人民幣，同比增長22.3%，已經佔IDG總收入的19%，這是相當大的一個比例，而且增速也是非常快。

手機是其中主要的產品線，剛才已經説到，Q2手機營業額達到了125億。

非PC業務第二大產品線是平板，上個季度全球實現了47個億的銷售額，同比增長20%，在中國區平板的表現非常好，增長了三倍，在中國是非常領先的。

更好的消息是，Q2財季我們的消費平板，憑藉全新產品的成功發佈，銷量呈現出爆發式的增長，在消費平板這個細分市場，取得了中國市場前三的好成績。

除了手機、平板，聯想還有多元化的非PC智能設備，比如邊緣計算設備、嵌入式計算設備等等，全球附件類智能產品Q2季度營業額同比增長31%，在中國，除了手機、平板之外的非PC智能設備營收同比增長更是達到了87%。

問：聯想的資產負債率大概是在90%，市場上有一些聲音認為這個比率有些高；另外一方面也有聲音認為高科技公司裏資產負債率差不多都在80%到110%之間，請問聯想對這個是怎麼看的？

**楊元慶：**IT行業和房地產行業非常不一樣。

房地產是一個重資產的行業，而且它的週轉週期比較長，從買地到蓋房子，收回錢的時間比較長。而IT行業從誕生起就是一個相對輕資產的行業。

除了半導體等特例，IT行業週轉週期比較快，基本上從進貨到庫存到出貨，幾個星期到幾個月就完成了，所以這個行業並不需要很大的資產來經營，這是其一。

其二，我們這個行業更強調的一個指標是現金週期。在經營過程中，你需要買貨，供應商就會給你賬期，有一部分變成庫存；庫存賣出去，當然你的客户，你也會給他一些賬期。

所以在我們這個行業裏面更多看的是現金週期這個指標。除了在供應緊張時期我們會發生提前儲備庫存這一種情況，在大多數情況下我們庫存比較小，這時我們現金週期是負的，反映在資產負債率上就比較高。

但這裏的負債不是負的銀行的債，70%以上其實都是供應商的應付款，所以它是不需要利息的。

我們現在通常講債務，是要付銀行這樣一個債務，是有期的債務，而我們有期債務部分的佔比是非常小的。而且在有期的債務裏面又分長債、短債，聯想通過這些年，評級不斷提升，本身也就是説明我們的債務的風險非常低，這也是為什麼三大債務的評級機構都給予我們投資級的評級。

在獲得更好評級的前提下，我們一是可以把短債變長債，第二是降低整個利息水平，這使我們幾乎沒有債務風險。

我可以負責任地講，聯想今天的債務或者現金的狀況，正處在我們購買摩托羅拉和IBM的服務器業務以來最好的時候。

剛剛買（摩托羅拉和IBM的服務器）的那個時候，花費達幾十億美元，那是對企業的現金、債務來説更大的挑戰。通過這幾年不斷的經營，一個是我們規模大了，我們是負現金週期，意思就是規模越大，進來的錢越多；第二是盈利逐漸改善；這兩點使得我們的債務狀態逐年好轉。

所以實際上到上個季度結束的時候，如果用聯想手頭的現金減掉銀行的有期負債，我們現在的（負債）就只有六千萬美元了。而在2015年、2016年的時候是（負債）四、五十億美元。我們很有信心下個季度實現正現金，也就是聯想手頭的現金減掉有息負債的話是正值。聯想沒有任何的債務方面的風險。

**聯想集團執行副總裁兼首席財務官****黃偉明：**我補充幾點。第一，剛才元慶談到不同行業的負債率不一樣，那如果我們跟聯想類似行業比較的話，比方説大家比較熟悉的蘋果、戴爾、惠普、索尼，他們2020年度平均資產負債率是89%，跟我們平均90%差不多。

我説一下聯想在過去三年的現金流，2018/19財年大概產生了15億美金的現金流，到2021年增加到36億美金。

這個現金流增長主要是兩個方面，一個是利潤增長，2018/19財年現金利潤差不多是6億美金，去年大概是12億美金。

第二，除了利潤產生的現金之外，我們也非常積極管理好我們的運營資金，管好我們的應收賬、應付賬、存款，所以我們每一年產生的現金都比我們的利潤高，多餘的現金就是元慶剛才講了六年前我們買了摩托羅拉和IBM，當時我們基本上是用銀行的貸款來支付，在過去三年由於我們產生很多現金，我們總共償還了25億的債，在第二財季我們現在手頭大概有三十多億的現金，淨債務大概是六千萬左右。

而且由於聯想過去積極的運營和利潤的增長，國際和國內銀行給我們的貸款額度還沒有用，例如一個三年的總共20億美金的額度，如果需要的話我們隨時可以用。

總結以上——第一，從行業來看單看市場負債率的話，我們跟IT行業差不多。

第二點，我們現金過去幾年一直增長，過去三年已經償還了25億的負債，今天有息債減現金只有六千萬了，我們預期之後我們的現金應該會比負債多很多。

再次，去年11月份的時候，全球的三大評級機構惠譽、標普、穆迪都給予了我們“投資級”評級，主要因為我們本身的業務也做的不錯。

最後，銀行給我們的額度——三年給我們20億的額度，我們沒有用。

聯想的淨負債率在最近一個季度只有1%，而紅線是100%；聯想的現金短債比是7-8倍左右，紅線是小於1，聯想遠遠高於紅線。所以聯想的財務非常穩健。

問：聯想這財季研發投入增長達57%，剛才提到人員增長了50%，這個財季有什麼成果？聯想的研發投入聚焦在新IT核心技術上，具體計劃是什麼？另外，外界對聯想研發投入一直會有一些聲音，對於這樣的觀點聯想如何回應？

楊元慶： 聯想對技術，對創新曆來都比較重視，01年接任聯想集團CEO時，我跟喬健他們在描繪聯想未來藍圖，就提到我們未來旗幟要有三個標籤——第一個是高科技，第二個是國際化，第三個是服務，這三個願景，一直是在我們旗幟上。

大家現可能在更接受我們是一家國際化的公司，而我們這幾年的服務轉型，讓我們更靠近這個願景。

但是高科技我們永遠也沒有忘，也不敢忘。在過去的這些年，我們每年的研發的投入都在100億人民幣以上，去年125億，雖然有挑戰認為比例比較低，但是100多億的研發投入在中國的企業裏算是高的，我們不在前十的話大概也在前二十。

即使這樣，我們也完全理解大家對我們有更高的要求，聯想今天的成績離不開中國的市場和中國老百姓的支持，所以對我們更高的期待，到了時機我們必須要有所回應。

去年在做今年戰略的時候，明確在未來的三年，今年、明年、後年，要用三年的時間把我們研發投入再翻一番。在過去兩個季度，第一季度研發增長超過40%，上個季度增長了57%，所以我們更加有信心三年能夠達到我們的承諾。

關於是不是因為研發投入不滿足科創板上市要求。

科創板上市要求是關於（研發）比例或研發投入總額，底線為6000萬，我們（每年研發投入）100億是跨越了門檻，專利的要求大概是十件以下，我們擁有兩萬多件。

2021年1月IFI發佈全球專利250強榜單，聯想位列全球第82，是國內是三強之一。

聯想連續5年進入國家知識產權局發明專利授權榜單TOP10。未來，我們要加大投入在未來新IT架構的這五個方向上——端-邊-雲-網-智。

端，重點圍繞多種類的智能終端，不僅是PC，剛才提到PC要往高端、輕薄、遊戲本、工作站等方面發展。

如果到聯想未來中心去看，智能終端的種類非常豐富。不但包括PC生產類終端，還有手機、平板消費類的終端，也包括新一代的交付式終端，AR和VR，還有嵌入式的計算設備，以及消費物聯網、智能家居等等。

除此以外，在端的方面，重要的投資方向就是關鍵的零部件。我們也很注重投資在使用我們終端的客户體驗，包括怎麼做智能電腦，怎麼在各個設備之間進行協同，這些都是客户體驗的投資的方向。

在邊方面，我們致力於打造全棧式邊緣計算能力，我們的硬件覆蓋從輕邊緣到重邊緣，包括邊緣網關到邊緣服務器全系列的產品。

軟件方面，我們希望能夠打造聯想獨特的邊緣計算平台，聚焦在多點接入，輕量的虛擬化，還有端-邊-雲協同智能化管理技術。

簡單來説，就是邊緣計算的操作系統，因為未來的計算力在端上、在邊上和在雲上，邊緣計算能起到承上啓下的作用，這個操作系統非常重要，計算要在端上、邊上和雲上進行，我們希望邊緣計算平台或者操作系統進行合理的調配。

在雲方面，首先是高性能計算，進一步鞏固體系架構和綠色水冷的技術在全球領先的地位，大家知道我們是全球高性能計算領導者，特別是我們首創的温水水冷技術，希望繼續保持。

與此同時，我們還會加大在混合雲的技術方面的投入，為客户的應用雲化，提供全生命週期的幫助，包括建雲、上雲、用雲、管雲各個方面都能實現賦能。

技術包括：“雲原生”的產品，A.I. Ops智能運維平台，多雲/混合雲管理平台，所以這些都是我們已經投入或者正在投入的。

第四個在網的方面，以5G和雲網融合技術為基座打造核心能力，聚焦在5G的雲化基站，還有5G核心網、車路協同打造硬件、軟件和解決方案。簡單來説，主要一個是開放的雲基站，或者是雲網融合的技術。

最後一個就是智，我們會構建數據採集和分析平台，通過訓練、壓縮、部署、推理和模型更新，持續打造A.I.平台，比如聯想Leap工業互聯網系列產品——LeapIoT、LeapAI和LeapHD。

還有聯想研究院自研的企業級人工智能平台——聯想大腦。

在這個基礎上進一步為行業智能化賦能，聚焦在智慧城市、智慧製造、智慧教育和智慧零售這些方面，進一步打造IT解決方案。我們也會打造聯想獨有的智能服務管理平台，為這個平台打造全流程、全要素的數字化、智能化服務，這些將會是我們未來一段時間裏面重點聚焦的研發的方向。

除此之外，ESG依然也是我們投資的一個重要方向，跨越端-邊-雲-網-智，我今天不再重點説了。

問：關於研發方面的問題，剛剛也解釋得很清楚，能不能具體説一下關鍵的零部件還有新技術方面的投入？上次提到了未來不排除有自研芯片的可能性，類似這種關鍵零部件，是不是我們未來的方向？

楊元慶：依然是以前的回答，我們不排除這個方向，而且今天芯片對於一個產品的性能，包括競爭力，都是至關重要的，我們會非常關注，也會加大在這些方面的考慮。

具體怎麼做，有多條的路徑，現在都在進行當中。除了投入以外，我覺得更重要的就是人，所以我們在這個方面有很大的動機，也有很大的動力，可能在未來三年的時間裏，我們會在全球範圍內，包括從社會上，從學校裏，大概招12000硬核科技人才。

大家就不用再問我們增加100億怎麼花了，大多數會花在人的上面，在未來的一段時間裏，我們將很大力招聘研發方面的人才，也希望大家幫我們推薦，只要是這方面的人才，聯想都歡迎，我們有很好的就業機會。

**聯想集團高級副總裁，基礎設施方案業務集團中國區總裁****童夫堯：**在研發投入方面，聯想ISG有非常大的自研產品方面的投入，而且不僅僅為超大規模互聯網客户提供自研產品，同時也為很多央企，為我們的政府提供了大量自研產品。

第二再講一下TruScale，它不僅僅是業務模式的創新，背後是非常龐大的技術的投入，比如説對於芯片的算力、As-a-Service，對於測試、監控、計費等等是非常大的技術投入，關於這點，聯想在TruScale方面的業務模式的投入，給客户帶來的是IT架構的敏捷性，同時幫助客户降低成本，背後有大量的研發投入，這個也是聯想端-邊-雲-網-智更加貼近客户的體現）

**聯想集團高級副總裁、首席戰略官和首席市場官****喬健：**總結一下，我們將在三年內達成研發投入翻番，研發人才翻番，淨利潤翻番。