方興東：互聯網企業是時候迴歸初心了

過去20年，互聯網不但是引領中國經濟創新發展的主要引擎之一，更是推動中國社會變革與進步的重要驅動。但是最近幾年，互聯網在中國開始遭遇越來越明顯的質疑。面對美國發起的科技戰，一向作為中國高科技代表的互聯網企業，並沒有名副其實地承擔起中流砥柱的作用，而社會輿論層面對互聯網企業的非議和詬病也在明顯增加。

問題出在哪裏？核心還是要回到互聯網的本源——創新。套利還是創新？下坡還是上坡？這是解開中國互聯網發展癥結面臨的首要問題，也是道路抉擇的首要問題。創新，既是科技企業的本色，也是互聯網的初心。創新成就了中國互聯網，資本無序擴張偏離創新，甚至走向創新的對立面，也會將一些企業引向歧路。

從20世紀90年代至今，中國互聯網已經跨越了三個十年。一開始，互聯網承載了全民的理想，早期互聯網創業羣體也大都富於理想主義色彩。那時候，我們基本上還是追隨美國的互聯網創新，互聯網產業一窮二白，沒有風險投資，沒有真正的新經濟機制，能創辦一個10億美元的互聯網公司就是最高夢想。當時很多人認為，我們創新不足是因為沒錢，等有錢了，就會加大創新力度，會瞄準核心技術。但是到了今天，互聯網已經貢獻了多位中國首富，整個產業上市企業的市值已經高達5萬億美元，千億美元的互聯網企業已經超過5家，領軍企業已經開始向萬億美元的高度進軍。但是，核心技術在哪裏？

以美國目前領軍的互聯網企業為例，谷歌不僅僅是全球搜索領域的霸主，更是與蘋果一起通過移動操作系統及應用商店，主導了全球產業生態，卡住了中國互聯網行業與服務最大的“脖子”。2014年阿里巴巴在美成功上市之際，亞馬遜的市值只有阿里巴巴的一半左右。而今，憑藉雲計算的創新突破，亞馬遜市值已經抵達2萬億美元大關，幾乎是阿里巴巴的3倍。臉書市值不如“2萬億美元俱樂部”中的其他四家，但其全球月活躍用户已經超過30多億，在VR、AI等方面的創新也是引領全球。

相比之下，最近5年，除了抖音通過短視頻在全球化方面取得歷史性突破之外，中國互聯網在技術創新、尤其是核心技術突破方面乏善可陳。藉助移動互聯網爆發而收割中國人口紅利的資本擴張，擠壓和碾壓傳統行業，成為互聯網“爆富”的捷徑。藉助資本的力量，通過掠奪性的低價甚至免費戰略，迅速搶佔市場。通過數據獲取的優勢，鎖定大規模用户羣體，並且藉助收購兼併，完成市場壟斷，進而獲取壟斷利潤。

有專家曾根據本質的價值取向，將企業家大致分為兩大類：一類是套利型企業家，一類是創新型企業家。以此為標尺，可以説，迄今為止，中國互聯網大多數企業家，起碼是目前大多數一線企業家，都還不能歸入創新型企業家一類。因為中國互聯網企業家沒有真正為全球互聯網做出重大原創性貢獻，只是互聯網很聰明的使用者而已，也沒有真正為中國高科技核心技術貢獻實質性的力量，更沒有為改變中國高科技整體受制於人的被動局面做出實質性貢獻。甚至到今天，也沒有誰能夠為社會為世界提供真正的創新想象力。

曾經，互聯網是在重商主義思維主導下的商業領域一股難得的清流，影響着社會的方方面面。但今天，互聯網有成為資本驅動、利益至上的重商主義先導力量的趨勢。經歷了網約車大戰、電商大戰、共享單車和互聯網金融等幾輪搏殺，資本逐漸成為整個產業的主角。橫向擴張和收購兼併成為巨頭維持高增長的核心戰略。“資本+數據”成為主導商業、最大程度謀求商業利益的法寶。到了P2P網貸和數字貨幣這一輪大爆發，正步入了積重難返的地步。

頂着高科技最閃耀的光環，揹負着整個社會對創新的期待，已經先行一步“富起來”的中國互聯網企業，藉助中國剛剛開啓的“工程師紅利”，理應承擔起中國核心技術突破以及國家戰略科技崛起的夢想。否則，背離科技創新的邏輯，僅僅遵循資本擴展的邏輯，中國互聯網巨頭的本質將越來越像人力密集型的傳統企業。通過掠奪性價格策略和人海戰術，通過違反法律法規和基本企業責任的“996式”文化，終究將走向不斷內卷化的窄路。

難道中國互聯網就不能誕生真正的創新型企業家嗎？答案當然是否定的，相信下一個5到10年，中國高科技將煥然一新。企業家將開始涇渭分明的篩選旅程。上坡路和下坡路，雖然是同一條路，但科技領域的取向不同，就會南轅北轍。是繼續過去輕車熟路的套利，還是轉向披荊斬棘的創新事業？在這種歷史性的轉向面前，誰最早擺脱路徑依賴，誰才可能豁然開朗。（作者是浙江傳媒學院互聯網與社會研究院院長，全球互聯網口述歷史【OHI】項目發起人）