長慶基石
伴着10月的豐收景象,長慶油田迎來了開發建設50週年生日。作為黨和國家可信賴的骨幹力量,半個世紀以來,長慶油田始終堅持在黨的旗幟引領下攻堅克難、拼搏進取,在高質量發展的征程中不斷凝聚紅色力量。
在這裏,有無數盞活躍在黃土高原的明燈,為長慶人照亮前途;有無數飄揚在戈壁荒漠上的鮮紅旗幟,為長慶人指引方向;還有延安、慶陽、南梁等革命老區,為長慶人提供取之不盡的精神資源。石油工人心向黨,堅決聽黨話跟黨走。經過50年的攻堅啃硬、拼搏進取,幾代石油人牢記“我為祖國獻石油”的崇高使命,在世界級的開發難題——“三低”(低滲、低壓、低丰度)油氣藏上,建成我國目前產量最高的油氣田,在紮根高原大漠、為油奉獻,保障國家能源安全的偉大實踐中,譜寫了一曲激昂奮進的時代壯歌。
創新基層黨支部設置模式
結合“油公司”模式改革和數字化管理帶來的變化,按照聯合聯建原則,探索形成“生產流程型、生產關聯型、業務聯建型、屬地管理型、項目型、社區型”等6種“一域一型一支部”黨組織設置模式,把支部建到井站。
創新黨支部書記選拔培養方式
按照應專必專、宜兼則兼和積極推進交叉任職的原則,引導基層採取“組織任命、換屆選舉”多種方式配備,推行黨支部書記持證上崗制度,探索黨支部書記“公推直選”,將優秀年輕大學生黨員選拔到黨支部書記崗位上。
創新標準化黨支部建設
以“六個一”黨支部創建達標晉級為主線,明確黨支部建設標準,按照未達標、基本達標、標準化、紅旗、標杆五個梯次進行黨支部差異化管理,構建“創建標準、流程、指標、管理、配置到位”的五位一體黨支部建設模式。
創新黨員管理方式
積極實施“雙培養”工程,推廣發展黨員公推、公評、公示、票決的“三公一票決”制度,發展黨員“向一線井區傾斜、向生產骨幹傾斜、向黨員比例較低的單位傾斜”,近3年發展黨員2398人,發展黨員質量明顯提升。
創新黨員聯繫服務員工渠道
建立兩級領導班子成員黨建“三聯”責任示範、黨支部“六個一”創建工作聯繫點,建立黨員領導幹部聯繫點650多個,支委聯繫班組6000多個,黨員聯繫崗位2萬多個,使聯繫點成為黨員幹部的責任區、黨建工作的示範點、黨支部建設的標杆。
創新支部工作方式方法
聚焦難點熱點,近3年開展黨建課題研究258項,13項黨建課題成果獲集團公司表彰,《中國石油加強黨的政治建設着力點研究》獲集團公司軟科學課題優秀獎,2018年長慶油田被集團公司授予“黨建研究先進單位”。
創新“互聯網+”黨員教育模式
積極推廣集團公司黨建信息化平台,將近3萬名在職黨員基本信息全部導入,實現長慶油田各級黨組織和在職黨員全部上線,讓網絡學習成為黨員學習的“加油站”。
堅定信仰引領發展航向
盛夏,正是長慶油田生產旺季。採油三廠基層中心站(隊)的15名青年圍坐一起,就貫徹落實集團公司黨組書記、董事長戴厚良在長慶油田調研講話精神,長慶油田何謂其大、如何成其大、青年怎樣擔當等,結合自身崗位展開熱烈討論。
求木之長者,必固其根本。回望長慶油田50年開發建設的歷史,就是一部高舉旗幟、聽黨指揮的創業史和奮進史。從跑步上隴東的艱難起步,到如今跨越6000萬噸的勇攀高峯,每個重要的發展階段,黨中央及集團公司黨組都如心中燈塔,指引着長慶的前行航向。
上世紀70年代初,國家提出:要大上人馬,加快勘探步伐,在西北老區建設大油田。祖國一聲號令,兩萬多名復轉軍人與石油工人,在車輛運力不足的情況下,揹着器械跑步上隴東!從此,軍魂與油魂融為一體,長慶石油人身上注入了永不褪色的解放軍精神和共產黨人紅色基因。
風雨如磐的漫長髮展道路上,長慶油田始終得到黨和國家的親切關懷。2009年6月7日,時任中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平來到長慶油田視察,提出了“創和諧典範、建西部大慶”的殷切期望。十餘年來,長慶油田廣大幹部員工牢記囑託,5000萬噸實現七年連續穩產。
進入新時代,長慶油田落實習近平總書記關於大力提升國內勘探開發力度的重要批示,數萬石油將士主動作為開啓“二次加快發展”新戰略。2018年以來,國內最大頁岩油開發區、最大天然氣區在長慶雙雙建成,年產油氣當量突破5700萬噸高點……長慶油田以實際行動和優異業績扛起大油田的擔當和責任。
堅持黨的領導是國有企業的光榮傳統和獨特優勢,更是國有企業的“根”和“魂”。長慶油田將繼續以“踏石留印,抓鐵有痕”的決心,不折不扣落實黨中央與集團公司黨組重大決策部署,紮實推進企業做強做優做大。
新型黨建匯聚強企力量
2020年8月20日,中央工農紅軍長征由陝入甘第一站——定邊縣,採油六廠安五作業區。在長慶油田、中油業務外包單位、社會化業務外包公司和鄉鎮黨組織66名黨員代表的共同見證下,長慶油田首個企地黨建聯盟基地在這裏揭牌投運。“這是對‘企地共建、工農一家’發展理念的生動實踐和有利探索。”定邊縣楊井鎮鎮長武振福對黨建聯盟滿懷憧憬。
產不出油氣,一切等於零。長慶把黨的建設與油田業務工作同謀劃、同考核、同部署,將黨的政治優勢切實轉化為了油田的發展優勢。2020年上半年,數萬黨員幹部衝鋒在前,全體員工勠力同心,長慶油田生產油氣當量3012.55萬噸,提前4天實現全年任務硬過半,在疫情和低油價影響下實現“逆勢而上”。
長慶油氣區工作區域分散、建設單位眾多。為此,公司黨委創新黨建工作方法,通過與勞務外包公司組建區域黨建聯盟,實現了支部共建、活動共辦、難題共解的多元協同發展。今年,採油六廠又在之前區域黨建聯盟基礎上,形成長慶首個企地黨建聯盟,以載體融合的方式提高生產工作效率,用黨建“軟實力”推動企業“硬發展”。
企業發展的問題要注重通過加強黨建來解決,企業黨建的成效要注重通過發展來檢驗。黨的十八大以來,油田黨建工作緊緊圍繞“加油爭氣”的主責主業,全部心思向生產聚焦,各項工作朝生產用勁,一切成效用產量檢驗,以高質量黨建帶動了高質量發展。
主題教育鼓士氣增幹勁
初夏,毛烏素沙地滿目葱蘢,採氣三廠作業一區“一切成本皆可降”大討論活動中,全區人員達成共識:開源節流提質增效,基層員工勇當先鋒。
按照集團公司黨組部署要求,長慶油田堅持把開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動作為一項重大政治任務,長慶油田兩級領導班子聚焦提質增效主題,各廠處單位領導深入一線開展宣講,組織開展“怎麼看?怎麼辦?怎麼幹?”大討論,引導全體幹部員工統一思想、高點站位、迅速行動。大討論期間,公司各層級開展宣講1516場次,開展大討論1670次,討論3.8萬人次,徵集合理化建議2460餘條。
“利用業餘時間搶單幹活,收入增加不少。”8月21日,採油十一廠新集作業區員工蔡尚兵告訴記者。通過自主承包打破“大鍋飯”改吃“效益飯”,員工積極性空前高漲,採油十一廠也在公司低成本擂台上連續5個月拔得頭籌,成為長慶油田效益標杆採油廠。對此,這個廠廠長朱廣社説:“主題教育激活了提質增效的每個細胞。”
思想破冰引領行動突圍。當下,長慶油田主題教育同提質增效專項行動緊密結合,同頻共振,幹部員工在學中幹、在幹中學,以學促幹、以幹驗學,用一個個聯繫實際、切實可行的舉措解決了低油價下的生產經營問題,推進主題教育見實效、結碩果,不斷獲取“三低”油氣田高質量發展新優勢。
戰鬥堡壘帶動勇當先鋒
寶塔山下、延河水畔。30年前,安塞油田好漢坡區域在這裏開發建設,同時成立“王04”黨支部。30年後,“艱苦創業 勇攀高峯”的“好漢坡精神”在長慶油田聞名遐邇,“王04”也先後榮獲“全國創先爭優先進基層黨組織”“共青團中央青年文明號”“中國石油鐵人先鋒號”等國家、省部級榮譽。“王04”的制勝密碼是什麼?就是紮根厚土守初心,不斷髮揚傳承延安精神、解放軍精神、大慶鐵人精神,使井區黨支部始終保持強大的向心力戰鬥力,成為拖不垮、愈挫愈堅的鋼鐵堡壘。
從1971年會戰指揮部黨委下屬的60個基層黨總支,到現在近2000個黨支部,基層黨組織“戰鬥堡壘”作用始終發揮在油氣陣地最前沿。在油氣生產一線,湧現出一大批叫得響過得硬的優秀黨員和支部書記,引導身邊員工持續弘揚石油精神,在“二次加快發展”的征程中攻堅前行。
作為長慶油田“全國勞動模範”推薦人選,顧燕同時也是一名基層黨支部書記。3年前,面對數字化油田中心站試運行管理模式下的新挑戰,她白天跑現場調研,晚上整理方案,形成了“一人多能、一人雙崗”“班組捆綁”等運行機制,有效解決了人員緊缺、管理難度大等問題。在她的帶領下,中心站整體工作效率得到明顯提升,她所在的採油三廠吳一聯也成為長慶油田基層建設的一面旗幟。
在千里油氣區,在高質量發展的各條戰線,黨員幹部當先鋒、打頭陣,猶如點點繁星閃耀鄂爾多斯盆地。今年疫情期間,採油十廠五蛟作業區黨員杜軍良堅守一線54天,每天開着熱洗車奔波在生產現場,有力保證了生產正常運行。在採油三廠虎狼峁作業區,黨員主動深耕“責任田”,帶領員工自主更換維護護坡13處,節約成本120餘萬元。一名黨員就是一面旗幟,目前,長慶油田擁有黨員2.7萬餘人,他們以共產黨員這一響亮的名字而自豪,堅持走在“二次加快發展”前列,充分發揮先鋒模範作用,為黨旗增光添彩。
50年風雨歷程,長慶兒女“石油工人心向黨”的赤子心、報國情從未改變。駛入“二次加快發展”快車道,長慶這支有信仰、有擔當的石油鐵軍,還將繼續緊緊凝聚在黨的旗幟下,以最堅強的意志、最堅定的決心、最堅韌的步伐,闊步向前。
紮根高原大漠 聽黨話跟黨走

黨員爭先:黨員幹部堅守生產一線,全力做好疫情防控和生產經營工作,以實績實效擦亮黨徽,用無私奉獻扛起高質量發展大旗。

主題教育:在生產一線,各級組織結合主題教育學習內容,號召全體員工統一思想、堅定信心、直面挑戰,堅決打贏效益實現保衞戰。

勇擔責任:長慶油田與甘肅地方政府共建萬畝生態林,有力地助推了華池縣脱貧攻堅步伐,使老區人民羣眾享受到了石油開發的紅利。

敢打敢拼:暴雨洗紅衣。暴雨持續,搶險持續,數萬黨員挺立一線迎擊風雨經受考驗,長慶油氣上產持續!