盤點恆力集團陳建華的三次華麗轉身
“什麼時代做什麼事。”
這是恆力集團董事長陳建華，經常提起的一句話。27年來，陳建華憑着精準預見與判斷，帶領恆力集團澎湃發展——
更令人振奮的是，“從一滴油到一匹布”，恆力集團更是首家打通石化紡織全產業鏈的企業，坐擁多個“全球之最”——包括全球產能最大的PTA生產基地、全球加工流程最長、一體化程度最高且配套最齊全的煉化一體化工程、全球規模最大且收率最高的乙烯項目、全球最大的超亮光絲和工業絲生產基地之一、全球最大的織造企業之一……
一路走來，從一家小小的紡織廠，到逆流而上打通全產業鏈，或許生性低調的陳建華，是最懂順勢而為的人。
但陳建華似乎更懂“逆流而上”——敢為人先，精進勇敢，對局勢精準的預見與把握，讓他在每一次“泰山壓頂”逆境下，都能一步一個腳印，蹚出一條光明大道。
在陳建華的人生中，圍繞着“全產業鏈”四個字，就曾面臨過三次巨大的考驗：
二十多年前，陳建華首度登上紡織業舞台，逆勢而上——他換下一批批陳舊設備，不斷推動着恆力紡織的迭代更新，同時制定出一系列管理鐵律，一年之內，讓一家原本瀕臨倒閉的企業，扭虧為盈。
十多年前，恆力早已成為紡織業“領頭羊”，但陳建華卻又一次居安思危——從石化產業的下游紡織產業，開始向石化中游化纖逆勢突圍，一舉進入高端紡絲領域，陳建華帶着恆力一路逆流，一路戰鬥，一路勝利。
恆力產品影響力日漸升級，陳建華更是一度被稱為“世界化纖鉅子”。
最近幾年，陳建華帶領恆力一舉打破國外對中國PTA與芳烴高端行業壟斷——中國作為全球最大的紡織化纖大國，過去在PTA及芳烴領域都嚴重依賴進口。為改變現狀，陳建華一鼓作氣，決定向上游石化產業開拓鑽研，憑藉勇氣與智謀，打造出恆力煉化一體化的超凡商業佈局，在外商壟斷下全力突破。
令人震撼的是，這三次巨大的考驗，三次事關企業生死存亡的重大抉擇，他都沒有迷失，沒有後退，沒有倒下，反而執着拼博，迎難而上，迎來了三次華麗的轉身。
今天，就讓我們用倒序的方式，走近這位“世界化纖鉅子”，瞭解27歲的恆力最重要的三次華麗轉身。
第三次轉身，只為一個更好的時代
“我們不辱使命，交出了22個月項目全面達產的‘恆力答卷’……創造不負歷史、無愧時代、讓世界刮目相看的中國奇蹟！”
2019年5月17日，歷時19個月的恆力2000萬噸/年煉化一體化項目投產儀式中，陳建華顯得有些激動，甚至一度哽咽。
從2017年4月破土動工以來，大連長興島上，機械的緊張作業，幾萬人轟轟烈烈的聯合施工，這番熱鬧之下，是陳建華帶領恆力人，僅用19個月就完成全部工作——全球石化行業最快建設與最快開車紀錄，從“一滴油”到“一匹布”的超凡佈局：
這一次，陳建華贏得足夠漂亮！
但人們不知道的是，長興島這一場硬戰，卻是陳建華一次最為巨大的考驗，是一次他輸不起，也不能輸的戰鬥。
實際上，陳建華獨自建設總投資超上千億的大煉化項目，資金壓力可謂前所未有——從2010年恆力集團在長興島壓下重注，前後近十年間，PTA與芳烴市場價格巨幅波動，以及集團資金週轉的壓力，都宛如兩座大山，壓得陳建華喘不上氣。
其中，最關鍵一次，則是恆力集團PTA一期項目開始投產後不久——彼時，國內PTA產能開始急速擴張，年均增長50%以上，到了2012年，整個行業陷入產能過剩，一大批企業在慘烈的價格廝殺中潰敗。
更為重要的是，長興島給予陳建華的，更是整個國家的殷殷重託——中國作為紡織大國，一直深陷PTA和芳烴上游產業被外國壟斷之痛。
正因如此，作為國家核准的第一個民營煉化一體化項目，恆力2000萬噸/年煉化一體化項目在2016年、2017年連續兩年列入國家發改委“推進東北地區老工業基地振興三年滾動重點推進項目”。
可想而知，那時陳建華的肩膀上，擔負了多大的壓力。彼時，如果他迎難轉身，或許是一種及時止損的辦法。
但是，這卻不夠“陳建華”——一路摸爬滾打過來的他，最不缺的，就是敢為人先，逆流而上的勇氣，最擅長的，就是在每一個重大關頭，都能華麗轉身，強勢打破每一個危機：
面對2012年PTA行業逆境，陳建華繼續再上二期，隨後，一舉建成了全球單體產能最大、配套最全的PTA工廠，憑藉成本和品質優勢最終熬到了行業抬頭——
目前，在國際PTA行業裏中國已佔據了85%的市場份額，擁有了絕對的話語權，其中，恆力起了決定性的作用。如今，隨着恆力石化第5條PTA生產線的全面投產，恆力PTA年總產能突破1200萬噸，成為全球產能最大的PTA生產基地。
面對2017年衝擊芳烴項目的挑戰，陳建華則展現出一份神奇的“恆力速度”。
這速度，是陳建華“每天干到凌晨兩三點”，是他在“一半是海水，一半是荒地”的長興島上，吃住在工地，連續兩年都沒有回家——在2019年大年初一，陳建華風塵僕僕趕到建設工地，勉勵恆力人：
“要多想辦法、多出點子，克服東北冬季的嚴寒天氣，啃下硬骨頭，挑起達產重擔子。”
面對長久資金壓力與負債下的外界質疑，陳建華則是以高度戰略為先導，敢於對未來下重注的信心，不斷驅使整個集團昂揚向前。正因如此，恆力這些年打下的硬戰，取得的經驗，也讓恆力人執行力足夠強悍，恆力人猶如一支戰無不勝的鐵軍。
最終，恆力集團打通了“從一滴油到一匹布”全產業鏈佈局，自此，中國芳烴行業常年被國外壟斷的歷史，徹底宣告結束！2000萬噸/年煉化一體化項目的完工，成為我國七大石化產業基地首個建成並全面投產的項目。
這所有一切，不禁讓人想起當年同在遼瀋大地上，那位天才統帥所指揮的塔山戰役——而陳建華心中的塔山，就是在長興島上十年磨一劍的堅持，面對重重考驗與困難，率領恆力人一次又一次的衝鋒……
這一次，49歲的陳建華，苦苦努力了10年，度過了他人生中最有意義、最為輝煌、也最為困難的10年。他也終於完成了27年商海生涯裏，最重要，也是最困難的一次轉身，一次飛躍——
或許，這也是恆力集團，中國民營企業逆流而上的一個縮影。
第二次轉身，只為一個更好的行業
“什麼時代做什麼事，勇當先鋒、打頭陣，挑重擔、唱主角，保持創新活力、奮力前行！”
這是陳建華從業27年來，一直信奉的商業信條。然而，陳建華敢為人先，大膽前進，在旁人看來卻好像是一種“大躍進”。
實際上，在打贏長興島那一場蕩氣迴腸的攻堅戰前，陳建華就帶領恆力憑着一次“大躍進”，在業界享有盛名——“中國化纖鉅子”，這個稱號就是專為他而設。
然而，恆力集團原來僅是一家紡織企業，屬於石化產業的下游——這也是當時絕大多數中國紡織企業的現狀。
時間回到2002年，32歲的陳建華，迎來了最關鍵的一次轉身——這直接決定了恆力集團，從石油下游企業向中游企業的關鍵跨越。更重要的是，陳建華第二次轉身，更帶領恆力打破了外國企業對整個中國紡織企業壟斷。
“我們堅決要上紡紗！”
2002年，恆力集團正被一眾外企抬價刁難，陳建華急欲向上遊挺進，改變這一劣勢。不過，陳建華的第二次轉身，面臨的困難則更為立體複雜而嚴竣。
2000年以前，全球最好的紡絲全部來自意大利、日本、韓國、德國。當時，中國紡絲產能不僅不足，高端紡絲更是完全依賴進口。中國紡織企業的生產境況，更是不容樂觀。
更棘手的是，彼時國家對民營企業還沒有放開紡絲領域。中國人要想從外國人手中分得蛋糕，難度如同登天。
怎麼辦？敢為人先的陳建華，決定再度逆流而上——一方面，陳建華聯合了多家化纖企業，向國家貿易部反映訴求；另一方面，按照當時政策允許，陳建華則開始投資中外合資公司進入紡紗領域，率先對紡紗業進行佈局。
2002年，陳建華經過一系列的周密考察，瞄準了以綢都盛澤為中心的紡織產業基地，投資32億元興建了江蘇恆力化纖有限公司，第一期工程就佔地80公頃。
彼時，中國就有不少化纖企業，但卻不敢大量引進國外先進技術。可敢闖敢試的陳建華不受拘束，同年就從德國吉瑪公司引進兩套聚酯生產設備，配套120台DTY高速加彈機，引進具有國際先進水平的熔體直紡生產線。
在技術加持下，恆力憑藉這批設備就迅速躋身全國化纖行業前列。
三年之後，國家政策全部放開了紡紗領域，這時，陳建華靠着設備新、規模大、成本低，早已經擊垮了行業內的日韓、德國工廠。國外工廠的八十多位行業頂尖級工程師們，也被恆力全部招進了中國。
對此，陳建華更是總結出一套自己獨有的“貓蛇論”——2008年全球經濟危機時，陳建華總結到：貓在冬天雖然縮在洞裏取暖，但始終看着外面的機會；而蛇鑽進洞裏就只會冬眠。企業要過“貓冬”，不能過“蛇冬”。
正因如此，2008年起，陳建華就不斷斥資拓展產業鏈。
在2007年，陳建華將紡織產業生產基地轉移到宿遷，着手打造集紡織、聚酯化纖、新型紡織品研發於一體的恆力（宿遷）產業園；在2008年，陳建華主導建設年產20萬噸工業絲項目，投產後恆力集團一舉成為了全球最大的滌綸工業絲生產企業；在2009年，陳建華再次發力，上馬60萬噸化纖聚酯項目，至此，恆力集團一躍成為全球最大的超亮光絲和工業絲生產企業。
“恆力的價位波動就是全國市場的行情、國際市場的行情。所以，談判桌上人家談價位的時候，都是今天恆力給我多少價，你只能給我多少價，恆力都要放在前面。”談及當前紡紗行業翻天覆地，陳建華言語中難掩自信。
更重要的是，恆力的聚酯化纖產能已做到全球領先，也成為全球最大的織造企業。從織造向化纖挺進，是陳建華的又一次逆流而上，更是中國石化企業的又一次躍進。
這是一次令人感慨的躍進——15年前，還在傳統織造業打拼的陳建華，曾小心翼翼地向記者透露，來年力爭將恆力的銷售額做到100億。
現在，他真的做到了，並且做得那麼漂亮。
陳建華的第二次轉身，足夠超前，足夠艱辛，足夠出彩，也足夠驚豔世界。
第一次轉身，只為了一羣人更好的明天
“我20歲不到就有百萬資產了，可以説早早就對財富看淡了，但是我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業建設中華的使命。”
這實在令人驚歎——上世紀90年代，蘇州月平均工資才200多元，人均儲蓄1000多元。彼時，陳建華已擁有了200多萬的儲蓄，這是一筆鉅款，足夠讓一個家庭過上長久富足的日子。
但陳建華卻沒有安於現狀，反倒是居安思危、迎難直上——國家的使命感，驅使着陳建華奮發圖強，一往無前。
“小時候家裏很窮，連每年讀書的幾元錢學費都要東拼西湊，但正是這艱苦的生活環境培養了我勤勞、務實和追求上進的品格，它成了我一生中最大的‘財富’。”
青少年時期的陳建華，騎着自行車收絲賣絲，走南闖北，勤奮吃苦，到90年代初，已經積蓄了200餘萬元。
在1994年，23歲的陳建華做出了一個令人瞠目結舌的決定——他將自己全部身家壓上，決心大幹一場，以369萬元盤下吳江化纖織造廠。
這一決定，也讓他迎來了他經商生涯裏第一次考驗，也是第一次華麗轉身。
上世紀八九十年代，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的時期，也是民營經濟開始從不允許到允許，從畏首畏尾再到放開手腳的過渡期。
但過渡，就意味着凡事沒有先例，就意味着，還沒有第一個吃螃蟹的人。
這在當時，是轟動當地的大事——一方面，陳建華是一個20歲出頭的小夥子，太年輕，難以服眾，鎮政府不想把廠子賣給私人老闆；另一方面，這家鄉鎮集體企業由於連年虧損，早已發不起工資，已瀕臨倒閉，管理存在各類問題，工人們也頗有怨言。
在收到陳建華準備接手紡織廠的消息後，工人們大批離開——原先工廠就已存在多種弊病，就連工資也發不出來，倘若工廠轉手，員工們更覺沒有希望，於是紛紛選擇離開。
周邊的人都認為，陳建華此時投資工廠，無疑是一種大冒險。
可當時23歲的陳建華，卻已逐漸展露出他與生俱來的經商潛質：敢為人先，克難而上，永不言敗！
“我也是南麻人，廠子賣給我，總比賣給外人要好。”陳建華果斷出擊，多次找到鎮領導，經多次懇請，終於拿下了織造廠。在當時改革開放的趨勢下，地方政府還給予了陳建華很大支持。
隨後，陳建華對症下藥，對老廠甩出“三板斧”——
一是，在內部管理上，雷打不動每月15日發工資，絕不損害員工利益。——15日發工資的優秀傳統，絕不拖欠一分錢的底線，陳建華堅守至今，雷打不動。
二是，陳建華實行獎勵機制，不搞大鍋飯，多勞多得。此舉激發了工作熱情，極大提高了生產效率，員工們紛紛回到了原崗位。
三是，陳建華向員工鄭重承諾，不擔保、不欠債、不進親戚朋友，讓企業乾乾淨淨發展。
當時這三條針對性十足的舉措，率先穩住了局面。
局勢一經穩定，陳建華便馬不停蹄，開始了大刀闊斧地改革——淘汰了所有舊式有梭織機，引進1200錠網絡車，隨後，經過到浙江的深入考察，購置88台噴水織機，引進韓國整漿並1套，新建三分廠和宏建分廠，生產效率提高數倍。而陳建華也將多年來賺到的錢，全部投入到設備升級改造中。
不到一年光景，這家曾瀕臨倒閉的企業，枯木回春，一舉成為當地明星企業——1995年，織造廠盈利1000多萬元，1996年，盈利翻倍至2700多萬。
在陳建華的帶領下，吳江化纖織造廠的員工，也避過第一次國企下崗潮，率先感受到了改革開放又一波紅利。陳建華在《我的創業路》裏，談到這些年經歷過的種種困難考驗，心中常懷感恩之心。
幾畝薄田，悠然南山——這是陳建華兒時嚮往的生活。但是，一年365天，每天工作到凌晨兩三點，這卻是他現在，最真實的生活狀態。
“恆力之志在於實業崛起，在於家國繁榮；恆力之志在於做中國實體經濟的一塊‘基石’，在於為民族工業發展貢獻一份力量。”這是陳建華對大眾説的話，也是他經商生涯的最好註腳。
回顧陳建華27年帶領恆力走過的風風雨雨，他面臨過數不清的挑戰。
在人生三次最重要的抉擇中，每一次，他都沒有為個人享樂而急流勇退，只是一次又一次，一年又一年，始終帶領恆力人，一路拼搏，一路逆流而上，讓一家小廠，從石化行業下游企業衝到上游，成為世界化纖巨頭。
新冠疫情發生以來，陳建華在國家受到疫情巨大沖擊時，率先馳援武漢，向武漢市慈善總會賬户匯入1億元。截至今年上半年，恆力已捐贈1.2億元人民幣支持抗疫。
如今，恆力集團實現了“從一滴油到一匹布”的全產業鏈發展模式大跨越，成為了中國民族工業的真正驕傲。
恆力恆強，這一切，正如陳建華所言：“恆力所創造的一切財富都是社會的，我只是在管理這些財富，用企業家的才幹和使命經營這些實業，履行好企業家的社會責任。”
