萬喆：撐“國潮”的，不是情緒是實力

近年來，“國潮”成為熱門詞彙。無論是在產品設計創意還是品牌宣傳上，“國潮”都是一股勢不可擋的趨勢。

《2020中國消費品牌發展報告》顯示，中國本土品牌線上市場佔有率已經達到72%。在剛剛過去的第五個中國品牌日，相關機構發佈的數據顯示，近10年來“國潮”相關搜索熱度上漲了528%。今年各種品牌的市場關注度方面，“國貨”為“洋貨”的3倍。

從“高端”製造業看，目前全球最暢銷的五大手機品牌，中國佔了3席，合計佔了約四成的市場份額。從日用行業看，國產化妝品如“花西子”等將中國文化因素和市場緊密結合，創造了相當亮眼的成績。從服務行業看，“五一”小長假期間，許多人奔赴湖南長沙排8個小時喝一杯的“茶顏悦色”，“文和友”的深圳分店開業有5萬人搶號。

有人説，“國潮”興起是因為“90後”“00後”更有文化自信、國家認同感和榮譽感，推動了“國潮”。這種説法有合理之處，卻也不盡然。

合理之處在於，當下中國各年齡段對國產品牌的確更有信心。不盡然之處在於，這種“自信”有更宏大的現實支撐。上世紀80年代，市場化正處在萌芽狀態。儘管有一些國有品牌和產品，但總體來説品種較少，質量也不盡如人意。相對而言，一些跨國公司已經有比較成熟、完善的質量管控體系，有相當豐富的生產線，那時進口商品讓人趨之若鶩，也是市場競爭下的自然選擇。

21世紀初，中國經濟持續高速增長，許多過去的“代工廠”轉身為自己“打工”，但對於如何打造和提升品牌影響力，始終與國際知名品牌存在一定差距，產品的附加值沒有得到很好體現。

近10年來，隨着中國成為世界第二大經濟體，綜合國力不斷增強，對於產品、服務和市場的把控能力變得更強，經過市場的洗禮，品牌也在不斷蜕變，加上40多年來我們在國際交流中培養的大批有國際視野和前衞戰略眼光的技術人才和管理團隊，這才使“國潮”湧現。從這個意義上説，當前的“文化自信”絕不是基於一種單純的情緒，而是基於中國幾十年厚積薄發的實力。

但在“國潮”翻湧的今天，我們也能發現一些問題。前段時間的“新疆棉”事件中，一些國產品牌一夜之間漲價數倍庫存搶空。然而多數商家並沒有主動進行戰略預備和調整，其中一些反而想要趕緊賺點“快錢”。

“國潮”來了，商家企業能不能接得住，管理能力和戰略水平能不能上得去？可能還需要下更多苦功夫。我們的愛國和自信，建立在“做好自己的事”基礎上。中國等待自己的品牌很久了，“國潮”正是大家不斷兼容幷蓄、積極突破的結果。但“國潮”絕不意味着狹隘甚至對立，畢竟，讓“國潮”走向世界，也是中國品牌的目標，更加踏實、進取、開放、包容，是對愛國的真正踐行。（作者是北京師範大學“一帶一路”學院研究員）