感覺崩潰?你該“系統升級”了!
作者:朱岩梅
手機、電腦一旦運轉卡頓,我們就知道該清理垃圾、整理內存了。然而,人感覺崩潰時、組織運轉不靈時,我們卻常常忘記是該進行系統“自查”、“清理”和“升級”了。
很多人都説:我們愛學習,要做學習型組織,但*實際上,多數人並非自己以為的那樣愛學習。*從心理學角度看,學習意味着先要承認自己的無知,放下自己的面子、身段、驕傲甚至自尊,要走出舒適圈是很不容易的,特別對於成功人士。
*這也許就是成功人士的宿命,也是無名之輩逆襲的機會。*人一旦有太多光環,如果既不能像學生那樣虛心聽課、請教老師,又不能像任正非那樣邀請田濤、黃衞偉、吳春波等教授伴讀、切磋,那麼固步自封、坐井觀天是遲早的事。
畢達哥拉斯學院的大門上,特爾斐阿波羅神廟的入口處,都書寫和鐫刻着*“認識自己”*這句話。蘇格拉底、佛陀、老子、耶穌的智慧話語,也啓示我們:這個過程既是一場探索,又是一種學習。
*認識自己,是一件漫長的、持續終生的事情。*即便是最有自知之明的人,對自己的覺察也不可能到達100%,因為“自己”不存在一個標準答案。我們一直在變化,在成長。
認識自己,最核心的工具就是自我覺察(Self-Awareness)。

- 自我覺察為什麼重要?
美國組織心理學家Tasha Eurich將自我覺察定義為:*一種清晰地認識自我的意願和能力。*這種意願和能力包括瞭解自己是什麼樣的人,以及別人眼中的我們是怎樣的。
自我覺察,意味着一個人開始把自己的心智作為對象來認識,讓覺察的自我從心智中分化出來,才有可能超越自己的心智。
我們的眼睛是用來向外看的,在“注意力經濟”時代,人們的感官對外部已應接不暇,根本無暇感知自己、自我省察。*大多數人都彷彿處在“自動駕駛”模式,幾乎不知道自己為何為撞牆、翻車。*一旦發生了狀況,人的自然反應常常是防衞、找藉口或責怪對方,因為人的本性是不願看到自己在失敗中的責任。但如果我們能在這些事件中觀察自己,這將是一個很好的自我覺察的開始。
面對自身錯誤和不足時,會自然地給人一種不安全感。可以説,*徹底的自我覺察,是令人痛苦的,然而想要快速成長,必須學會忍受和處理這樣的不安全感。*人能不能快速成長,取決於人能多快承認自己的不足。
一個高度自我覺察的人知道什麼樣的機會是適合自己的,也知道如何讓一個合適的企業運作得好。
據調查表明:95%的人認為自己擁有自我覺察的能力,但實際只有不到15%展現出了自我覺察的能力。
喬布斯、瑞.達利歐都常年通過正念冥想、禪修進行自我覺察,學習放下對事物、對自己的固有看法,學會“不帶評價(judgement)地看見”,這樣才能看到從前有意迴避的,開始願意聽從前聽不進的批評,進而才能從中獲得自我的成長。
- 自我覺察如何習得?
自我覺察是一項可以習得的技能。
1. 放下預設。
先放下自己的種種預設,帶着正向積極的思維和接納自我的態度,追求真實,積極考證我們在別人眼中的樣子。簡言之,就是要有變得更勇敢,但也更睿智(braver but wiser)的決心。
2. 練習正念。
哈佛心理學教授Ellen Langer認為,正念(mindfulness)的本質是以一種新的方式來看待自己和世界。正念的核心在於“對當下進行覺察”:放棄過度思考,讓自己放鬆,去察覺你現在想的、感受到的、做的是什麼,但不去評判,全然接受當下經歷的一切。
除了冥想或靜心等,正念還包括集中注意力到自己正在做的任何事情。
3. 主動尋求建議。
人們常常並不瞭解別人眼中自己的樣子,成人的世界也越來越缺少幫助認知自己的“鏡子”。成功人士、高居要職者,更難聽到真誠的提醒。向合適的對象主動詢問,或者匿名徵詢反饋,都是好辦法。
如果有勇氣的話,可以問問朋友或熟人對你的看法,建設性的批評是最好的,但你必須敞開心扉傾聽對方,即使別人説得很刺耳難聽。
4. 多問自己“是什麼”,而不是“為什麼”。
“是什麼”問題幫助我們更好地瞭解我們自己,只有感受到的東西是真實的,“為什麼”可能只是大腦欺騙你的一個答案而已。
“我為什麼會做那件事?”、“我為什麼會這樣覺得?”、“我為什麼會這樣想?”……,我們總是以為找到自己每個想法及行為背後的動機,就能進一步瞭解自己,但事實上,當我們苦苦追問理由時,我們會無意識地搜尋那個最簡單、且聽起來最可信的答案。而一旦我們找到一個貌似合理的理由時,我們就陷入錯誤的因果鏈,或者停止思考。
與“為什麼”相對,更有效的是問“是什麼”。比如:“我現在感受到的是什麼?”、“我在想什麼?”、“我正在做什麼?”…… 與絞盡腦汁地為自己所做所為找理由相比,能夠準確辨識並定義我們的想法、情緒和行為,更為重要。
5. 嘗試寫作,與自己對話。
寫作有助於梳理、沉澱思考,會幫助你提升自我覺察。通過寫下那些想法或潛意識的念頭,用筆探索你的內心,在紙上與自己真實對話,會有助於你打開思維(open mind)、打開心靈(open heart)、打開執念(open will)。

如果可以勇敢地開放給他人,就更多了一種接受反饋的途徑。寫作此公號幾近三年,正是一條彎彎曲曲的自我“系統升級”之路。☕️
「注:圖片來自丹尼爾先生和網絡」
(文章來源於公眾號:管理進化論)