蒙牛集團總裁盧敏放：跨越業務邊界、跨越認知邊界

【環球網 記者 劉曉旭】我國奶牛養殖呈現龍頭企業引領、集團化發展、專業化分工等發展趨勢。而且目前，我國生鮮乳質量達到奶業發達國家水平，國產奶正用世界級的品質贏得消費者的信任。尤其隨着人們健康意識的提升，乳品消費持續增加。

7月17日至19日，2021中國奶業20強（D20）峯會在安徽省合肥市召開。本次峯會由中國奶業協會主辦，以“立足大循環  促進雙循環  構建奶業高質量發展新格局”為主題，順應國家發展戰略，瞄準世界一流，為推動中國奶業高質量發展，凝聚奮進力量。

蒙牛集團總裁、現代牧業董事會主席盧敏放在致辭中提到，奶業是建設“健康中國”、增強民族體制不可或缺的產業，更是與三農發展、鄉村振興密切相關的民生產業。當今，中國奶業達到了歷史最好水平。新發展格局下，要推動中國奶業保持高質量發展，真正實現從“做大做強”到“做優做精”，奶業同仁任重而道遠。

盧敏放還表示，我們D20奶業同仁必將用實際行動推動中國奶業的全面升級，以奶業振興帶動鄉村振興，為將中國打造為奶業強國、為滿足人民羣眾幸福生活的需求貢獻重要力量。

對於蒙牛近幾年戰略合作情況以及未來的規劃，環球網財經採訪了蒙牛集團總裁、現代牧業董事會主席盧敏放。

*環球網財經：*蒙牛近幾年收購了聖牧，妙可藍多等，強強聯合，目前正是雙方業務需要在融合下解決衝突的時刻。請問目前面臨的最主要的問題體現在哪裏？公司的優勢體現以及還有哪些重組規劃？

*盧敏放:*蒙牛近年來對聖牧、妙可藍多等優秀企業進行戰略投資，是因為看中目標企業的價值，認為能夠與蒙牛現有業務實現互補、支撐未來的發展戰略。相關企業加入蒙牛大家庭後，順利與集團業務實現協同、開始展現“一加一大於二”的合力。蒙牛正在向一家平台型企業轉型，不但要自我孵化、而且也將根據戰略進行對外投資。蒙牛永遠不會為了擴大業務規模而開展併購，我們關注的是擁有優質上游資源、乳業領先技術、優質乳品品牌的企業。

*環球網財經：*消費升級的背景下，作為龍頭品牌乳企，怎樣更好的發揮自身長處，在市場競爭中脱穎而出，如何應對和變化？

*盧敏放:*從長線來看，中國乳品消費升級的兩個表現就是“高端化”和“個性化”。作為行業龍頭，蒙牛一方面要在國內外繼續佈局優質上游資源，種好草、養好牛、產好奶，不斷提升國產乳品的品質；另一方面，蒙牛將通過自建、合作、投資等方式，不斷提高創新研發能力，為消費者提供更多適合國人體質、口味和多元營養需求的高端乳製品。

*環球網財經：*公司的產品佈局、面臨哪些挑戰以及公司的戰略規劃？

*盧敏放:*蒙牛旗下擁有常温、低温、冰淇淋、奶粉、鮮奶、奶酪等六大品類、400多款產品。常温、低温、冰品是我們的傳統業務，在國內市場佔據領軍和優勢地位；奶粉、鮮奶、奶酪是近年來蒙牛重點突破領域和積極開拓的新賽道，已經連續多年實現雙位數、甚至三位數的快速發展，正迅速成長為蒙牛的新發展支點。

近五年來，蒙牛整體業務保持高質量發展，營收、利潤持續提升，股價突破1800億港元。在全球乳企中排名中，蒙牛從第11躍升到第8。2020年，蒙牛可比業務收入同比增長10.6%，淨利潤達35.25億元。今年一季度，公司整體業務實現20%的同比增長。

公司以“新發展理念”為指引，以保障糧食安全和促進奶業振興為宗旨，制定了“再創一個新蒙牛”的發展戰略。未來五年，我們不但要實現業績上的目標，更要轉型提升。

首先，要打造國際化的蒙牛。推動產品、品牌、資源、標準、人才、治理等方面達到國際一流水平。夯實全球供應鏈、輸出國際化成功模式、參與行業國際治理、創造全球價值鏈，推動構建“全球乳業共同體”，成為乳業國際化領軍企業。

其次，更具責任感的蒙牛。打造負責任的產業供應鏈、開展環境友好的綠色生產，推動全方位的營養普惠，落實國家鄉村振興的乳業責任，創造可持續發展的“蒙牛模式”，率行業之先實現“碳中和”。

還有，數智化的蒙牛。推動全鏈路數字化、智能化轉型，讓產業鏈與消費者緊密連結。推動商業模式轉型，跨越業務邊界、跨越行業邊界、跨越認知邊界，成為賦能“個性化營養健康”的營養健康科技產業平台公司。