“改革者”山東產研院：探路兩年，打破了什麼？樹立了什麼？

深化科體改革 激發創新動能

在山東產業技術研究院（以下簡稱山東產研院）成立兩週年的節點上，他們選擇以一場高水平的研討會慶生。

七月底，第一屆全國信息通信數學及應用大會的召開，吸引了馬志明、郭雷、田剛等九位中科院院士現場參與。會議展現了信息通信數學領域的最新理論與技術成果，着力推動數學技術與實體經濟的深度融合。

對於推崇“商業成功是檢驗技術創新唯一標準”的山東產研院院長孫殿義來説，主辦上述會議，為科學創新與技術應用搭建一個平台，符合他的內心期待：我們就是要把技術做成商品，而這些技術，無論來自何方。

科技日報記者跟蹤採訪山東產研院兩年，深知他們在“把技術做成商品”道路上做出的探索，達到的高度。

直面挑戰：“四不像”機構的歷史使命落到他們肩上

從技術到商品，中間隔了“千山萬水”，並屢屢作為“世界性難題”吸引了一撥撥的挑戰者。但以改革者形象出現的山東產研院，找到了不同的解題之道。

既不是政府單位和企業，也不像高校和科研院所，這類“四不像”機構集聚了科研、教育、產業、資本於一體，並有一個高端大氣的名字：新型研發機構。

兩年前的9月12日，科技部印發《關於促進新型研發機構發展的指導意見》，由此推動各地建設新型研發機構走向高潮。而在此之前，肩負“破除制約科技創新、成果轉化的制度藩籬，推動機制創新與科技創新深度融合”使命的山東產研院，搶先一步在濟南成立。

作為院長，此時的孫殿義深知使命和麪臨挑戰。

山東是科技大省，但不是科技強省，科技供給能力不足制約着山東發展。對此，孫殿義分析為，“科技資源相對短缺，支撐高質量發展能力不足。”

破解難題，孫殿義“有一手”。

在被山東省高層作為高端戰略人才“挖”過來之前，他在中科院空天信息研究院（籌）任職，身處廳級幹部之列。但面對挑戰，他毅然辭官入魯，沒有為自己留退路。

怎麼幹？答案藴含在32個字中。即：問題導向、需求為王；瞄準短板、重點佈局；生態塑造、人才鏈條；賦權包容，風險控制。

半導體集成電路是重點產業之一。今年三月份，山東產研院一口氣發佈了四款新一代輕智能行業和消費類監控芯片，全面覆蓋從2百萬像素到5百萬像素的網絡攝像機市場。孫殿義向記者透露，基於其自身“泰山系統”平台，山東產研院已發佈7款芯片，未來一年內將有4大類20多款芯片量產。

用商業成功檢驗高新技術的成色，並持續推動其服務社會。類似的案例在山東產研院並不少見。

“220個高科技項目落地，帶動社會總投資超過380億元，建設各類研發機構66家，創立高技術企業124家，凝聚高水平創新團隊76個、各類創新創業人才近2000人。”兩年時間，山東產研院交出了這份成績單。

數據漂亮，更要實用，必須深深地注入山東產業的肌體中，為後者賦能。

改革賦能：在“破與立”中破解難題

“我們根據山東產業實際，堅持問題導向，明確了三類創新佈局。”孫殿義向科技日報記者強調的這句話，分別對應着無中生有、雪中送炭、錦上添花三種性質的產業。

“無中生有”，是指山東原先沒有，但面對未來，需要佈局的項目。比如面向未來軌道交通，山東產研院引進中科院電工所核心團隊建設先進電磁驅動技術研究院，着力建設國家電磁驅動地面超高速科學研究與測試設施、電磁裝備科研生產基地等。

而“雪中送炭”則瞄準了制約現有戰略性產業中的“卡脖子”難題；“錦上添花”，則屬於通過綠色化、信息化、智能化改造，為傳統產業賦能。

在“破與立”中破解難題，為發展深度賦能的山東產研院正引來越來越多的關注。

兩年來，很多政府官員、專家學者對山東產研院給予了關注。

人們關注到了什麼？

孫殿義告訴記者，沿着“商業成功是檢驗技術創新唯一標準”的理念一路探索，初步構建起一套具有山東特色的，有利於技術創新、有利於產研資融合、有利於商業成功的體制機制，構建起信任、包容、控制三大創新保障體系。

如何理解？

他透露：“信任創新主體，充分賦予各級機構、團隊、創新創業人員技術路線選擇權、商業模式實踐自主權、項目投資決策權、內部運營管理權等，最大限度減少干預；包容創新失敗，我們允許失敗、包容失敗，減輕科技人員思想包袱，讓他們輕裝上陣；控制風險發生，構建科學嚴密的風險控制體系，強化創新項目節點監控，一旦發現問題，觸發資金熔斷，減少因為創新不確定性帶來的損失。”

將成果推向商業成功，孫殿義和山東產研院兩年間始終在做一件大事——從研發到產業，從資金到人才，從制度構建到推動轉化，從引人才到育人才……缺什麼補什麼，直至生態建設完成閉環。

面對未來，他們還有更多規劃。