海信王雲利：東芝映像已進入“精耕細作期”

作為中國企業出海併購的一個經典案例，海信2018年收購東芝映像解決方案公司（TVS）之後發生的故事一直備受關注。“如果收購前面兩年是調整年，那麼2021年TVS開始進入了精耕細作的年份。”近日，在接受媒體採訪時，海信視像科技副總裁、TVS公司總經理王雲利表示，今年通過效率提升、產品投入和品牌塑造三個方面的工作，將推動TVS持續向好。

三年前，一些市場分析人士在評論海信收購虧損累累的TVS時，還質疑海信撿了塊“燙手山芋”。而在“信”時代的東芝電視用結果給出了最有力的回應：2019年，東芝電視在虧損了8年之後首度扭虧為盈；2020年，東芝電視攜高端新品迴歸中國市場；2021年3月，東芝“REGZA”液晶電視在日本銷量份額一度超過夏普，越居首位。

王雲利表示，今年會通過效率提升、產品投入和品牌塑造三個方面的工作，推動TVS持續向好。“效率提升是中國企業的優勢，TVS整個團隊的素質是非常高的，但是此前沒有一個很正確的引導、正確的管理，讓大家的效率充分發揮出來。通過海信這些年的經營和管理上的優勢，把人的潛能和效率發揮出來，這是第一位的。”

此外，還將加大產品創新力度。“大概在2015年之後，TVS在產品方面幾乎就沒有投入了。2018年海信收購之後，從2019年開始查缺補漏做了一些產品的調整。2021年我們把產品真正的補齊了，能夠跟我們日本所有競爭對手來掰手腕，在產品上我們有了一個比較大幅度地提升，我想這個優勢隨着時間的推移會越來越明顯。”王雲利説。

圍繞品牌塑造，海信收購TVS之後也下了一些功夫。“東芝電視品牌處於半停滯狀態有那麼一些年份之後，它的品牌在消費者心目當中相對是老化的。”王雲利介紹説。