前中德安聯首席渠道官李新祥加盟水滴，水滴保線下經紀業務提速

近日，水滴保的線下經紀業務有新動作。前中德安聯首席渠道官李新祥加盟水滴，任水滴保經紀渠道負責人。李新祥加入後，帶領團隊深度佈局線下經紀業務發展戰略，打破保險行業傳統金字塔結構，發佈兩部全新“基本法”，配套四大賦能系統，共同推動水滴保線下經紀業務提速。

據瞭解，李新祥1997年初加入保險行業，是友邦保險第一批管理人員。加入水滴前，李新祥曾擔任中德安聯首席渠道官，負責中德安聯全國營銷員渠道及中介渠道全面工作，具有豐富的保險業務管理經驗。李新祥的加盟，將有力地推動水滴保線下經紀渠道的深入佈局及快速發展。

值得關注的是，保險經紀人一直被認為是保險行業的基石，是保險展業的重要渠道。近年來，傳統保險經紀人“金字塔團隊”發展模式的痛點正逐漸暴露。層級多利益薄、重招募輕輔導、管理弱執行難，大部分基層經紀人無法獲得優質資源，缺乏系統培養，獲客及續存難題展露無疑。

在此背景下，水滴保經紀管理團隊發佈“水滴保險經紀2.0戰略”，推出兩部基本法， 分別為“WE計劃”和“ME計劃”，以期打造新模式保險經紀人隊伍，為保險經紀業務發展提供新動力。

“WE計劃”，旨在打造專業化、職業化和數字化的高質量團隊，打破金字塔結構，充分釋放銷售利益。團隊成員分工明確，組織架構更加扁平，充分鼓勵主管專注團隊管理，給予每月高額職務津貼。對於優秀團隊主管，水滴保敢於投入，給予“五險一金”、“股權激勵計劃”等更具競爭力的激勵措施，助力團隊和個人更健康地成長。

“ME計劃”,旨在針對精英經紀人的專屬基本法，致力於塑造專業化、精英化、私享化的經紀人。通過資源及資金的傾斜，打造一支具有高素質、強專業的高產能經紀人隊伍，為用户提供精細專業的保險服務。

為了使上述基本法能高效運行，水滴保險經紀還配套推出四大賦能系統“數字化賦能系統、產品賦能系統、培訓賦能系統、行銷賦能系統”，助力打造專業化、職業化、數字化的經紀人團隊。全新基本法為戰略目標的實現提供管理基礎，讓數字化賦能可以落實。數字化賦能為經紀人提供客户分層，將營銷過程數據化，提升行銷管理精細化和有效性。產品賦能和培訓賦能讓經紀人具備專業職業能力，從而讓數字化賦能發揮更大的效用。循環往復不斷上升的過程，使得經紀人更專業更高產。

李新祥表示；“本次發佈的全新基本法，針對中國保險從業人員痛點做了全方位調整，致力讓每一位保險從業人員保持初心，站在客户角度真心服務，收穫個人發展與客户共好的全新平衡。”